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公司股權(quán)分配的關(guān)鍵：

一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；

創(chuàng)始人最好具有絕對控股權(quán)，能達到67％以上的股權(quán)最好，達不到這個比例，也得超過50％以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領(lǐng)導者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。

二是要實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，散一部分股權(quán)，才能聚起來優(yōu)秀的合伙人和人才。

因為相較于固定的薪資，股權(quán)更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。

公司股權(quán)分配的注意事項：

股權(quán)安排要避開這三大硬傷：過于分散、過于平均、名不副實。

1、過于分散。例如一些公司有十幾個股東甚至更多。如果這種情況發(fā)生在公司已經(jīng)融資融到Ｃ輪Ｄ輪時屬于正常。但有些公司處在天使輪，甚至是在公司非常早期的時候就有很多的股東，而且股東有個人、有機構(gòu)，這種情況下對一個創(chuàng)業(yè)公司做大來說是比較的困難的。

一方面，《公司法》對小股東有一些保護。在公司做決策簽署文件時就可能會出現(xiàn)僵化的局面。雖然小股東手里的股份非常少，但很多事情上仍然要征得他們的同意。如果一些小股東采用不簽字或是其他不配合的手段來訛詐大股東時，可能導致局面僵化。

另一方面，公司的股東比較多時，溝通協(xié)調(diào)成本會增加，甚至會涉及到一個比較復雜的博弈局面。例如幾個股東股份加在一起能夠過半數(shù)，或者說在投票的時候形成優(yōu)勢地位就會產(chǎn)生很多復雜的局面。當有這種復雜局面出現(xiàn)時，就有誘使創(chuàng)業(yè)公司里的各方利益產(chǎn)生博弈。—但這種內(nèi)斗事件出現(xiàn)都會影響公司的發(fā)展。所以股權(quán)設(shè)計有一個重要的原則是要減少簡化博弈的局面。

2、過于平均。很多時候過于平均并不是公司的創(chuàng)始人想這樣安排，恰恰是因為開始的時候大家對于各自的貢獻沒有辦法準確的去評估，這個時候可能就形成分配股權(quán)比較平均的情況。股權(quán)分配平均，常見于創(chuàng)始人之間很熟悉，如老同學、老同事。在分配股權(quán)的時候常常因為面子上好看而選擇平均。在公司啟動初期大家容易談成一個共識，覺得都很容易都把公司注冊起來。

但之后，隨著公司的不斷的發(fā)展，就會暴露出較大的問題。最典型的是在公司發(fā)展過程中，每一個人能力的變化不同，對公司的貢獻不同，會導致有人覺得不公平，從而引起公司內(nèi)部矛盾，影響公司發(fā)展。最主要的影響是在投票決策方面，容易導致決策層面的復雜。

3、名不副實。這種情況涉及了很多方面，例如工商登記跟公司實際約定不符。包括公司股權(quán)上存在代持的情況，但在工商登記上沒有體現(xiàn)出來，或者在公司剛開始注冊的時候只有兩個人持股，之后其他人陸陸續(xù)續(xù)的加入進來，這種情況下股權(quán)應(yīng)該做一些調(diào)整。如果他們沒有及時進行調(diào)整，就會出現(xiàn)在工商登記上只有兩個股東，但實際上還有其他人持有公司股權(quán)。

名不副實在一個階段內(nèi)是可以接受的，但前提是大家一定要有書面的約定。這點是很多公司會忽視的，因為公司在一個階段會進入高速發(fā)展的時期，進入高速發(fā)展時期以后，大家可能精力不會放在這個方面。一般情況下，公司內(nèi)部可能會有一個約定，但這個約定可能不是一個非常準確的文件，容易造成大家誤解。例如關(guān)于給股份的問題，這個股份是公司融資以后還是公司融資前給？這其中就會有很大的差異。