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當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，低價(jià)中標(biāo)已在所難免，加上一些地方政府為追求政績(jī)，不管資金是否到位，盲目上形象工程，這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場(chǎng)的大環(huán)境如此，是難以改變的，要想在這一領(lǐng)域生存，只能適應(yīng)它，因此墊資項(xiàng)目及釣魚項(xiàng)目也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生，企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時(shí)收回;必要時(shí)可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力，挽回?fù)p失。但在這一過程中，加強(qiáng)對(duì)清收業(yè)務(wù)人員的管理，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個(gè)別人員利用企業(yè)清收積年有獎(jiǎng)勵(lì)的空檔，將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎(jiǎng)勵(lì)行為的發(fā)生。

另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應(yīng)，比如：企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，分包方就有可能一紙?jiān)V狀將企業(yè)起訴到法院，企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款，欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作，既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又損害企業(yè)形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金，將清收回的債權(quán)不是用來償還到期，而是用來完成各種上交款，債權(quán)人得知后，迎來的仍是一場(chǎng)官司，此種欠債不還、自毀信譽(yù)的企業(yè)，哪家單位還敢與之合作呢!因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟，企業(yè)信用體系尚不健全的形勢(shì)下，提高警惕、積極催收債權(quán)、及時(shí)償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就顯得尤為重要。

經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有多少債權(quán)，多少債務(wù)，相抵后還余多少債權(quán)，絕對(duì)沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計(jì)。對(duì)此，企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題?！?a target="_blank" href="http://dilbar.cn/zhishi/gongsi/">公司法》規(guī)定：債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)，債務(wù)人在接到通知時(shí)，債務(wù)人對(duì)讓與人享有債權(quán)的，并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時(shí)到期的，債務(wù)人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)，在有效期限內(nèi)，經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致，乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司?；蛘哂杀酵ㄟ^法律手段向甲方申請(qǐng)協(xié)助履行到期債務(wù)的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)，從而抵銷甲對(duì)乙的債務(wù)。這樣，乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán)，由甲公司代為履行償付義務(wù)，既減輕了自身債務(wù)壓力，又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。