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股權(quán)投資項(xiàng)目管理制度的具體規(guī)定
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2024-01-09 17:40:07 206 人看過(guò)

本公司為確保治理和合規(guī),制定了對(duì)外投資制度。短期投資和長(zhǎng)期投資均被定義為對(duì)外投資,并需遵循基本原則。決策程序包括相關(guān)部門(mén)對(duì)投資機(jī)會(huì)和對(duì)象進(jìn)行預(yù)選,提供資金流量狀況,以及按照審批權(quán)限實(shí)施。在發(fā)生或出現(xiàn)特定情況時(shí),公司可以轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》以及《XX證券交易所股票上市規(guī)則》等其他相關(guān)規(guī)定,為了確保公司的治理和合規(guī),特制定本制度。

第二條本制度所指的對(duì)外投資是指公司為獲取未來(lái)收益而將一定數(shù)量的貨幣資金或非貨幣資產(chǎn)等作價(jià)出資,對(duì)外進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。

第三條按照投資期限的長(zhǎng)短,XX對(duì)外投資分為短期投資和長(zhǎng)期投資。

第四條對(duì)外投資應(yīng)遵循的基本原則:

第五條(一)符合國(guó)家、地方發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;(二)遵守我國(guó)和投資所在國(guó)(地區(qū))法律法規(guī),規(guī)范履行投資決策和審批程序;

(三)堅(jiān)持聚焦主業(yè),嚴(yán)格控制非主業(yè)投資;

(四)合理配置企業(yè)資源,促進(jìn)資源要素優(yōu)化組合,注重投資綜合回報(bào);(五)充分預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎控制風(fēng)險(xiǎn)。

第六條XX短期投資決策程序:

(一)XX相關(guān)部門(mén)對(duì)短期投資預(yù)選投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象,根據(jù)投資對(duì)象的贏利能力編制短期投資計(jì)劃;

(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供XX資金流量狀況;

(三)短期投資計(jì)劃按審批權(quán)限履行審批程序后實(shí)施。

第七條XX長(zhǎng)期投資項(xiàng)目決策程序:

(一)各項(xiàng)目管理部門(mén)收集、整理與項(xiàng)目相關(guān)的資料并進(jìn)行可行性研究,提交公司投資部進(jìn)行初審;

(二)經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)的投資項(xiàng)目,形成正式可行性研究報(bào)告等書(shū)面資料,向XX、總經(jīng)理辦公會(huì)議提交正式議案;

(三)根據(jù)決策權(quán)限由XX總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)、董事會(huì)或股東大會(huì)審批。

第八條發(fā)生或出現(xiàn)下列情況之一時(shí),公司可以轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資:

1、投資項(xiàng)目已明顯有悖于公司經(jīng)營(yíng)方向;

2、投資項(xiàng)目已連續(xù)虧損且扭虧無(wú)望,沒(méi)有市場(chǎng)前景的;

3、由于自身經(jīng)營(yíng)資金不足急需補(bǔ)充資金的;

4、XX認(rèn)為有必要的其他情形。

公司對(duì)外投資管理制度

根據(jù)《公司對(duì)外投資管理制度》第三條,公司對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)遵循“合法、合規(guī)、穩(wěn)健、高效”的原則,嚴(yán)格履行投資決策程序,確保投資的可行性、投資效益及投資風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí),公司應(yīng)當(dāng)建立對(duì)外投資管理制度,明確對(duì)外投資管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限和程序,規(guī)范對(duì)外投資行為,防范和應(yīng)對(duì)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于公司對(duì)外投資管理制度,我們需要在制定和實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定,確保對(duì)外投資的合法、合規(guī)和穩(wěn)健。

本制度旨在確保公司治理和合規(guī),對(duì)外投資是指公司為獲取未來(lái)收益而將資金出資,對(duì)外進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。公司對(duì)外投資需遵循國(guó)家、地方發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策,遵守法律法規(guī),聚焦主業(yè),嚴(yán)格控制非主業(yè)投資,合理配置企業(yè)資源,充分預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎控制風(fēng)險(xiǎn)。此外,公司還應(yīng)建立對(duì)外投資管理制度,明確職責(zé)、權(quán)限和程序,規(guī)范對(duì)外投資行為,防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在制定和實(shí)施過(guò)程中,公司需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定,確保對(duì)外投資的合法、合規(guī)和穩(wěn)健。

《中華人民共和國(guó)公司法》第七十一條有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。

股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買(mǎi)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的,協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

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    1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供用電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、工地應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行。4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。工期長(zhǎng)的每年進(jìn)行一次驗(yàn)收。5、現(xiàn)場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、工長(zhǎng)必須對(duì)所轄區(qū)域或分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員,針對(duì)所用的電氣設(shè)備以及周?chē)h(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的要求在定點(diǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)。9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán)配電箱定型冊(cè)。10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。11、嚴(yán)禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路?,F(xiàn)場(chǎng)任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。12、任何人不得使用或向別人提供帶有
    2023-06-06
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  • 企業(yè)項(xiàng)目管理具體是怎樣
    所謂企業(yè)項(xiàng)目管理,就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理,其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理,這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式,其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。1.確定遠(yuǎn)景企業(yè)項(xiàng)目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo),指明了努力的方向。確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響明確企業(yè)在項(xiàng)目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)2.制定計(jì)劃需要思考的問(wèn)題:Pain-企業(yè)當(dāng)前在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題?Power-怎樣讓管理層支持企業(yè)項(xiàng)目管理?Vale-企業(yè)項(xiàng)目管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處?Resorces-實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理要求我們具備哪些能力?Deployment-我們?cè)鯓訉?shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理?如何制定計(jì)劃:列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原
    2023-04-06
    454人看過(guò)
  • 包含在保密制度中的具體項(xiàng)目有哪些?
    包括1.國(guó)家秘密載體管理應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定;2.銷(xiāo)毀國(guó)家秘密載體應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家保密規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),確保銷(xiāo)毀的國(guó)家秘密信息無(wú)法還原;3.涉密信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由國(guó)家保密行政管理部門(mén)設(shè)立或者授權(quán)的保密測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估,并經(jīng)設(shè)區(qū)的市、自治州級(jí)以上保密行政管理部門(mén)審查合格,方可投入使用;4.機(jī)關(guān)、單位采購(gòu)涉及國(guó)家秘密的工程、貨物和服務(wù)的要求;5.舉辦會(huì)議或者其他活動(dòng)涉及國(guó)家秘密的,主辦單位應(yīng)當(dāng)采取的保密措施;6.從事涉密業(yè)務(wù)的企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)具備的條件,等。醫(yī)保信息保密制度第一章總則第一條為保守國(guó)家秘密,維護(hù)國(guó)家安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《保密法》)和《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,制定本制度。第二條各科室、下屬單位工作人員都有保守國(guó)家秘密的義務(wù)。第三條保守國(guó)家秘密的工作,實(shí)行積極防范、突出重點(diǎn),既確保國(guó)家秘密又便利各項(xiàng)工作的方針。第四條制定相應(yīng)的保密
    2023-07-20
    478人看過(guò)
  • 淺談?wù)顿Y項(xiàng)目的投資控制
    針對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資管理問(wèn)題,從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)招投標(biāo)管理、實(shí)行實(shí)物量清單計(jì)價(jià)等方面,提出了一些控制投資的工作要點(diǎn),以提高投資效率和效益。關(guān)鍵詞:投資項(xiàng)目,投資控制,招投標(biāo)管理政府投資項(xiàng)目作為政府實(shí)踐職能的一種重要手段,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著非常重要的作用,同時(shí)也備受社會(huì)的密切關(guān)注。目前,我國(guó)僅政府投資項(xiàng)目每年約為2500億元,投資規(guī)??涨熬薮?它的管理方式和效果往往是社會(huì)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn),并且對(duì)市場(chǎng)起著一種導(dǎo)向的作用。因此,如何搞好政府投資項(xiàng)目的投資控制是關(guān)系到投資效率和效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序和防治工程腐敗的大問(wèn)題,將顯得異常重要。1政府投資項(xiàng)目的投資控制環(huán)節(jié)1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,以設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,材料盡量采用國(guó)產(chǎn)化,避免中看不中用,是為政府工程節(jié)省資金的一大法寶。在招投標(biāo)過(guò)程中,通過(guò)認(rèn)真審圖,改正圖紙中的錯(cuò)誤,使設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)
    2023-06-09
    413人看過(guò)
  • 長(zhǎng)期股權(quán)投資的具體含義
    投資,股權(quán),單位,含義,施加,持有長(zhǎng)期股權(quán)投資的具體含義長(zhǎng)期股權(quán)投資是指通過(guò)投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對(duì)其他單位的股權(quán)投資,通常是為長(zhǎng)期持有,以及通過(guò)股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位,或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響,或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期股權(quán)投資評(píng)估的會(huì)計(jì)處理(一)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得時(shí)的成本確定長(zhǎng)期股權(quán)投資取得時(shí)的成本,是指取得長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)支付的全部?jī)r(jià)款,或放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值,或取得長(zhǎng)期股權(quán)投資的公允價(jià)值,包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,不包括為取得長(zhǎng)期股權(quán)投資所發(fā)生的評(píng)估、審計(jì)、咨詢(xún)等費(fèi)用。(二)長(zhǎng)期股權(quán)投資評(píng)估投資差額的會(huì)計(jì)處理在股權(quán)比例增加時(shí),長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算若為從成本法到權(quán)益法,股權(quán)投資差額遵循的是追溯調(diào)整,合并攤銷(xiāo)的追溯調(diào)整法;若為從權(quán)益法到權(quán)益法,則應(yīng)采用分次計(jì)算,分次攤銷(xiāo)的未來(lái)適用法。在股權(quán)比例減少時(shí),若為從權(quán)益法到成本法,應(yīng)全額結(jié)轉(zhuǎn),不再攤銷(xiāo);若
    2023-08-17
    311人看過(guò)
  • 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理的具體任務(wù)
    合同管理的具體任務(wù)是指在合同目的的指引下,落實(shí)合同中需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù),從而確保己方的利益的最大化。具體任務(wù)是合同目的的細(xì)化,如果說(shuō)合同的目的是為了使合同的成立有一個(gè)明確的方向,那么合同的具體任務(wù)則是使合同成立的一個(gè)具體的路線圖。通過(guò)明確合同管理的具體任務(wù),使開(kāi)發(fā)各方更能明確開(kāi)發(fā)行為中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題,保證在簽訂合同時(shí)萬(wàn)無(wú)一失。推行各項(xiàng)科學(xué)管理制度長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)同國(guó)際企業(yè)的一個(gè)重要差距就是在管理模式上極度僵化,沒(méi)有活力,不能激發(fā)員工的活力,不能防范風(fēng)險(xiǎn),不能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,故而合同的管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要在開(kāi)發(fā)行為落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)管理制度。具體來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。這些制度在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)得到普遍運(yùn)用,實(shí)踐證明,它們的運(yùn)行對(duì)于保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是有莫大裨益的。提高工程建設(shè)管理水平在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是其重要組成
    2023-06-10
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#股東權(quán)益
北京
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    股權(quán)投資是指通過(guò)投資擁有被投資單位的股權(quán),投資企業(yè)成為被投資單位的股東,按所持股份比例享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任。 股權(quán)投資可以發(fā)生在公開(kāi)的交易市場(chǎng)上或股份的非公開(kāi)轉(zhuǎn)讓場(chǎng)合,目的主要是對(duì)被投資單位施加重大影響以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。... 更多>

    #股權(quán)投資
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    • 股權(quán)投資的投資項(xiàng)目有哪些
      山東在線咨詢(xún) 2021-11-20
      股權(quán)投資是為了參與或控制某公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而投資購(gòu)買(mǎi)其股權(quán)的行為??砂l(fā)生在公開(kāi)交易市場(chǎng)、公司發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立場(chǎng)合、股份非公開(kāi)轉(zhuǎn)讓場(chǎng)合。股權(quán)投資通常是為了控制被投資單位,或者對(duì)被投資單位產(chǎn)生重大影響,或者與被投資單位建立密切關(guān)系,從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但如果被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況不佳,或進(jìn)行破產(chǎn)清算,投資企業(yè)作為股東,也需承擔(dān)相應(yīng)的投資損失。股權(quán)投資分為以下四種類(lèi)型:(1)控制是指有權(quán)決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)
    • 建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度規(guī)定業(yè)主項(xiàng)目管理的相關(guān)制度主要有哪些
      河北在線咨詢(xún) 2022-03-14
      1.業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的,包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié),也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工,直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性,決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面,缺乏專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,即使配備了管理班子,沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,每個(gè)建設(shè)單位都要配備專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,這
    • 股權(quán)投資賬戶(hù)管理制度,規(guī)則,流程有什么?
      云南在線咨詢(xún) 2022-07-31
      股權(quán)投資賬戶(hù)管理制度,適用于本市注冊(cè)的內(nèi)資、外資、中外合資股權(quán)投資基金、股權(quán)投資基金管理企業(yè)以及私募證券投資基金管理企業(yè),并且滿(mǎn)足以下條件: 股權(quán)投資基金的注冊(cè)資本(出資金額)不低于人民幣5億元,且出資方式限于貨幣形式,首期到位資金不低于1億元。股東或合伙人應(yīng)當(dāng)以自己的名義出資。其中單個(gè)自然人股東(合伙人)的出資額不低于人民幣1000萬(wàn)元。以有限公司、合伙企業(yè)形式成立的,股東(合伙人)人數(shù)應(yīng)不多于
    • 什么是項(xiàng)目管理制度
      四川在線咨詢(xún) 2022-03-20
      項(xiàng)目管理,簡(jiǎn)稱(chēng)(PM)就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。 在項(xiàng)目管理中,需考慮五大要素,分別包含:成本,質(zhì)量,進(jìn)度,功能,持續(xù)發(fā)展力。一個(gè)好的管理者,應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目。
    • 工程項(xiàng)目部管理制度
      湖南在線咨詢(xún) 2022-03-14
      工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系; 2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同; 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo); 4、制定并實(shí)施工程部管