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倉(cāng)庫(kù)的出入管理
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-05 22:33:19 261 人看過(guò)

一入庫(kù)作業(yè)管理

(一)商品接收的依據(jù)

商品入庫(kù)的依據(jù)是倉(cāng)庫(kù)同貨主企業(yè)簽訂的倉(cāng)儲(chǔ)合同、倉(cāng)庫(kù)的上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的入庫(kù)通知或物資入庫(kù)計(jì)劃。

(二)商品入庫(kù)的方式

1.車(chē)站、碼頭:

(1)提貨人員對(duì)所提取的商品應(yīng)了解其品名、型號(hào)、特性和一般保管知識(shí)、裝卸搬運(yùn)注意事項(xiàng)等。

(2)提貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單以及有關(guān)資料詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量,并要注意商品外觀,查看包裝、封印是否完好,有無(wú)沾污、受潮、水漬、油漬等異狀。

(3)在短途運(yùn)輸中,要做到不混不亂,避免碰壞損失。危險(xiǎn)品應(yīng)按照危險(xiǎn)品搬運(yùn)規(guī)定辦理。

(4)商品到庫(kù)后,提貨員應(yīng)與保管員密切配合,盡量做到提貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)、堆碼一條龍作業(yè),從而縮短入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)間,并辦理內(nèi)部交接手續(xù)。

2專(zhuān)用線(xiàn)接車(chē):

3倉(cāng)庫(kù)自行接貨:

4庫(kù)內(nèi)接貨:

(三)商品入庫(kù)交接的程序

入庫(kù)流程:訂購(gòu)單一送貨單一點(diǎn)收檢查一辦理入庫(kù)手續(xù)一物品放置到指定位置一物品標(biāo)識(shí)卡加以標(biāo)識(shí)。

(四)商品入庫(kù)的驗(yàn)收

商品驗(yàn)收是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流程,核對(duì)憑證等規(guī)定的程序和手續(xù),對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的總稱(chēng)。

1商品驗(yàn)收的作用。

(1)驗(yàn)收是做好商品保管保養(yǎng)的基礎(chǔ)。

(2)驗(yàn)收記錄是倉(cāng)庫(kù)提出退貨、換貨和索賠的依據(jù)。

(3)驗(yàn)收是避免商品積壓,減少經(jīng)濟(jì)損失的重要手段。

(4)驗(yàn)收有利于維護(hù)貨主利益。

2驗(yàn)收作業(yè)流程及其內(nèi)容。商品驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件和檢驗(yàn)實(shí)物三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。

(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備。

(2)核對(duì)憑證。

(3)實(shí)物檢驗(yàn)。

a.?dāng)?shù)量檢驗(yàn)。

b.質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、機(jī)械物理性能檢驗(yàn)和化學(xué)成分檢驗(yàn)四種形式。

(五)入庫(kù)中的問(wèn)題處理

1商品驗(yàn)收中,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如證件不齊、數(shù)量短缺、質(zhì)量不符合要求等問(wèn)題,應(yīng)區(qū)別不同情況,及時(shí)處理。

2在商品驗(yàn)收過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量或質(zhì)量的問(wèn)題,應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行處理。

二出庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)

(一)商品出庫(kù)的依據(jù)

商品出庫(kù)必須依據(jù)貨主開(kāi)的“商品調(diào)撥通知單”,才能出庫(kù)。

(二)商品出庫(kù)的要求和基本方法

1商品出庫(kù)要求:做到“三不三核五檢查”。

“三不”,即未接單據(jù)不登賬,未經(jīng)審單不備貨,未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù);

“三核”,即在發(fā)貨時(shí),要核實(shí)憑證、核對(duì)賬卡、核對(duì)實(shí)物;

“五檢查”,即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。

2商品出庫(kù)的形式:

(1)送貨。

(2)自提。

(3)過(guò)戶(hù)。

(4)取樣。

(5)轉(zhuǎn)倉(cāng)。

(三)商品出庫(kù)的程序

1出庫(kù)流程:

(1)內(nèi)部:領(lǐng)料人填寫(xiě)領(lǐng)料單一主管簽字一憑單領(lǐng)料一核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量并發(fā)料。

(2)外部:商務(wù)代表填寫(xiě)庫(kù)單一用戶(hù)確認(rèn)一收銀一出庫(kù)單送到裝機(jī)處一裝機(jī)人員領(lǐng)料一倉(cāng)庫(kù)發(fā)料一裝機(jī)人員核對(duì)規(guī)格、數(shù)量并簽字。

2貨物出庫(kù)的方式:貨物出庫(kù)的方式主要有三種:

第一種,客戶(hù)自提。是客戶(hù)自己派人或派車(chē)來(lái)公司的庫(kù)房提貨。

第二種,委托發(fā)貨。自己去提貨有困難的客戶(hù),他們會(huì)委托公司去找第三方物流公司提供送貨服務(wù)。

第三種,是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)派自己的貨車(chē)給客戶(hù)送貨的一種出庫(kù)方式。

3出庫(kù)程序:出庫(kù)程序包括核單一復(fù)核一包裝一點(diǎn)交一登賬一清理等過(guò)程。

(1)核單備料。

(2)復(fù)核。

(3)包裝。

(4)點(diǎn)交。

(5)登賬。

(6)現(xiàn)場(chǎng)和檔案的清理。

4退貨手續(xù):退貨流程:商務(wù)填紅字出庫(kù)單一收銀一裝配一核對(duì)貨單辦理退庫(kù)手續(xù)一貨物歸還原位

(四)出庫(kù)中的問(wèn)題處理

商品出庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題總是多方面的,應(yīng)分別對(duì)待處理。

1出庫(kù)憑證(提貨單)上的問(wèn)題。

2貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。

3串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨。

4包裝破漏。

5漏記和錯(cuò)記賬。

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2025年10月25日 02:06
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    在用戶(hù)對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)日趨苛刻的前提下,加強(qiáng)備品、備件的管理,就成了減少事故率的有力手段。物流服務(wù)供應(yīng)商基于電信運(yùn)營(yíng)商或電信設(shè)備供應(yīng)商的實(shí)際需求,于指定的省中心城市或區(qū)域物流配送分撥中心建立SPC倉(cāng)庫(kù)并執(zhí)行管理,對(duì)所覆蓋區(qū)域內(nèi)的備品、備件提供倉(cāng)儲(chǔ)、派送等物流服務(wù),并可以提供庫(kù)存產(chǎn)品串號(hào)跟蹤、庫(kù)存明細(xì)報(bào)告、產(chǎn)品庫(kù)存預(yù)警等增值服務(wù)。通過(guò)《SPC倉(cāng)庫(kù)管理及操作流程》的實(shí)施,有效提高各地備件產(chǎn)品的操作能力、大幅度縮短服務(wù)相應(yīng)時(shí)間,從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。IS/IT解決方案a)信息管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)是物流服務(wù)供應(yīng)商的工作流程和全部數(shù)據(jù)的管理平臺(tái),功能涉及整合數(shù)據(jù)資源、多項(xiàng)目交叉處理和快速查詢(xún)各類(lèi)信息等等,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品自提貨工廠(chǎng)直至基站的整個(gè)物流信息的描述、跟蹤、管理和分析,物流供應(yīng)商的信息系統(tǒng)可以滿(mǎn)足由復(fù)雜、連續(xù)的物流過(guò)程而產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)管理的需求;b)電子郵件和電話(huà)是最佳的溝通手段;c)所有的指令、信息資源和報(bào)
    2023-06-05
    439人看過(guò)
  • 餐飲倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
    為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)核算體系,更有效地為企業(yè)決策服務(wù),餐飲企業(yè)將制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí),為了加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,還需要制定相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理制度。本餐飲財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適用于餐飲酒店連鎖分公司庫(kù)房的財(cái)務(wù)管理。1。對(duì)于所有物業(yè)和低值易耗品,應(yīng)分別建立物業(yè)子賬戶(hù),并建立低值易耗品子賬戶(hù)。建立原料日常臺(tái)帳。2。認(rèn)真填寫(xiě)固定資產(chǎn)明細(xì)賬,每一欄(總數(shù)、分類(lèi)、使用年限、折舊表、預(yù)計(jì)殘值、單位、規(guī)格、名稱(chēng)、編號(hào))都要填寫(xiě)。其中,編號(hào)規(guī)則為:公司代碼/分公司代碼/部門(mén)代碼/類(lèi)別代碼/,例如:P/M/D/K-01表示:*Si食品公司第一臺(tái)電動(dòng)空調(diào)。注:折舊率、殘值率可以不填寫(xiě)憑證號(hào)欄進(jìn)行掃描,可以按以下方式填寫(xiě)。憑證類(lèi)型分為入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)整、設(shè)置等四大類(lèi):錄入-入庫(kù)單、領(lǐng)用-領(lǐng)料單、調(diào)撥單-調(diào)撥、存貨-盤(pán)點(diǎn)單、盤(pán)點(diǎn)差異單。憑證號(hào)是分錄、收款和轉(zhuǎn)賬的編號(hào)。3。低值易耗品明
    2023-05-02
    442人看過(guò)
  • 民爆物品出、入庫(kù)管理制度
    一、目的為了規(guī)范民用爆炸物品的出、入庫(kù)管理,保證民用爆炸物品的安全使用。二、范圍本制度規(guī)定了民用爆炸物品出、入庫(kù)的具體管理辦法和要求。本制度適用于公司民用爆炸物品出入庫(kù)管理。三、職責(zé)1、安全主管副經(jīng)理指導(dǎo)出入庫(kù)的管理。2、庫(kù)管員全面負(fù)責(zé)出入庫(kù)的管理。四、程序1、民爆器材的出入庫(kù)。在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,公司民用爆炸物品倉(cāng)庫(kù)民用爆炸物品入庫(kù)、出庫(kù),必須嚴(yán)格執(zhí)行《民用爆炸物品產(chǎn)品出入庫(kù)管理制度》和《民用爆炸物品倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》,保證民用爆炸物品產(chǎn)品庫(kù)存及出入庫(kù)的產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。2、收存爆炸物品要堅(jiān)持四不入:即(1)沒(méi)有公安機(jī)關(guān)簽發(fā)的《爆炸物品運(yùn)輸證》或沒(méi)有其它規(guī)定的手續(xù)不入庫(kù);(2)爆炸物品的品種、數(shù)量不清不入庫(kù);(3)庫(kù)內(nèi)混存、超量不入庫(kù);(4)過(guò)期失效、變質(zhì)的爆炸物品不入庫(kù)。3、發(fā)放爆炸物品要堅(jiān)持四不發(fā):即(1)沒(méi)有本單位發(fā)貨單據(jù)不發(fā);(2)運(yùn)輸爆炸物品的工具不
    2023-04-24
    195人看過(guò)
  • 倉(cāng)庫(kù)管理員工要求是什么
    倉(cāng)庫(kù)管理員工應(yīng)具備以下能力:1、在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2、掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類(lèi)別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3、熟悉倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定,熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程,了解施工工藝。4、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置,參與項(xiàng)目安全管理。一、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職要求1、熟悉倉(cāng)庫(kù)貨品的進(jìn)、出貨管理流程,貨品出、入庫(kù)的電腦開(kāi)單及錄入記賬工作。2、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)、銷(xiāo)存賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等作業(yè),熟練電腦文書(shū)處理及ERP系統(tǒng)操作。3、每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),單據(jù)的整理及歸檔。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心,勤快有條理,能吃苦,能承受加班。5、熟悉倉(cāng)庫(kù)貨品的進(jìn)、出貨管理流程,貨品出、入庫(kù)的電腦開(kāi)單及錄入記賬工作。二、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建
    2023-06-21
    230人看過(guò)
  • 某商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理流程是怎樣的
    一、商品入庫(kù)管理制度1、采配助理下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量,做到以銷(xiāo)定進(jìn)。2、采配經(jīng)理審核訂單時(shí),應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,核定進(jìn)貨數(shù),杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓,滯銷(xiāo)等情況。3、訂單錄入后,采配助理通知供貨商送貨時(shí)間,并及時(shí)通知柜臺(tái)實(shí)物負(fù)責(zé)人。4、當(dāng)商品從廠(chǎng)家運(yùn)抵至柜臺(tái)(倉(cāng)庫(kù))時(shí),收貨人員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好,若出現(xiàn)破損或是原箱短少、近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨,并及時(shí)上報(bào)采配助理;若因收貨人員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查,出現(xiàn)的破損,原裝短少、鄰近效期,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨人承擔(dān)。5、確定商品外包裝完好后,收貨人必須依照相關(guān)單據(jù):訂單、隨貨同行聯(lián),對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí),核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符,應(yīng)及時(shí)上報(bào)采配助理;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù),造成的貨、單不相符,由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中,應(yīng)按照商品外包
    2023-04-29
    142人看過(guò)
  • 倉(cāng)庫(kù)管理追求卓越的十條建議
    成功企業(yè)的重要特點(diǎn)是客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的程度,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨、低成本和高質(zhì)量來(lái)贏得客戶(hù)的完全滿(mǎn)意。除此之外,還必須重視優(yōu)化庫(kù)存,重視設(shè)備,各種資源及空間的利用,從而達(dá)到對(duì)物流作業(yè)的有效管理。倉(cāng)庫(kù)仍然是而且將一直是大多數(shù)供應(yīng)鏈的重要部分,充當(dāng)了制造和需求間的緩沖器和調(diào)節(jié)閥。今天的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化,靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨,就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。如何充分利用寶貴的倉(cāng)庫(kù)資源,獲得最佳的客戶(hù)服務(wù)呢?以下是美報(bào)告中提出的十點(diǎn)建議:1、有效的人工管理。勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜。管理者采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效,激勵(lì)工人,而且能夠計(jì)算出任何一項(xiàng)給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬(wàn)能的,成功與否取決于如何
    2023-06-05
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#物流糾紛
北京
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    物流公司丟了貨物不賠償可以起訴處理。貨物損失由物流公司賠償,可以把物流公司和其投保的保險(xiǎn)公司作為共同被告起訴,貨運(yùn)合同的雙方是托運(yùn)方和物流公司,物流公司有安全把貨物運(yùn)達(dá)目的地的義務(wù)。其賠償不以保險(xiǎn)公司先賠付為基礎(chǔ),因此保險(xiǎn)公司沒(méi)有賠償,物流... 更多>

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    相關(guān)咨詢(xún)
    • 倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出的管理辦法:
      寧夏在線(xiàn)咨詢(xún) 2021-10-28
      1、要建立良好的倉(cāng)庫(kù)管理體系,必須有良好的配套體系,倉(cāng)庫(kù)貨物的先進(jìn)先出也需要制度約束。例如先進(jìn)貨物放在那里,如何處理,如何編號(hào),后進(jìn)貨物如何向前推,如何盡快運(yùn)出庫(kù)存等等,都需要良好的制度,這樣在實(shí)施時(shí)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性就會(huì)強(qiáng)很多。2、培養(yǎng)員工的先進(jìn)意識(shí)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)述先進(jìn)意識(shí)的好處和必要性,引起他們的重視,使他們主觀接受先進(jìn)意識(shí)的管理模式,避免未來(lái)管理過(guò)程中的混亂
    • 倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理出庫(kù)管理的流程是什么
      山西在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-03-14
      出庫(kù)管理流程: 1、業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單,或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。 3、倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后,在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí),必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤,方可簽字認(rèn)可出庫(kù),否則造成的經(jīng)濟(jì)損失,由當(dāng)事人承擔(dān)。 4、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任,在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況,辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任
    • 倉(cāng)庫(kù)被盜,倉(cāng)庫(kù)管理員需要賠償嗎?
      貴州在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-10-07
      您應(yīng)該承擔(dān)老板的部分損失,因?yàn)槟屠习逯g形成保管合同,您沒(méi)有盡到保管責(zé)任的,應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。
    • 玉溪倉(cāng)庫(kù)怎么管理
      海南在線(xiàn)咨詢(xún) 2023-08-06
      倉(cāng)庫(kù)拆遷補(bǔ)償沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),具體要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模大小,綜合評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值及損失情況進(jìn)行補(bǔ)償。評(píng)估主要涉及幾個(gè)方面: 第一,倉(cāng)庫(kù)土地的補(bǔ)償,倉(cāng)庫(kù)使用的國(guó)有土地且擁有使用權(quán)的,根據(jù)土地實(shí)際性質(zhì)評(píng)估其價(jià)值,獲得土地的補(bǔ)償; 第二,倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)償,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型評(píng)估其價(jià)值確定補(bǔ)償金額; 第三,倉(cāng)庫(kù)員工的安置補(bǔ)償,因?yàn)椴疬w產(chǎn)生的倉(cāng)庫(kù)員工停工或解除勞動(dòng)關(guān)系所產(chǎn)生的員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及安置費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)獲得補(bǔ)償;
    • 倉(cāng)庫(kù)的保管方式
      遼寧在線(xiàn)咨詢(xún) 2023-04-25
      倉(cāng)庫(kù)的保管方式一般有: 1.地面平放式——將保管物品直接堆放在地面上。 2.托盤(pán)平放式——將保管物品直接放在托盤(pán)上,再將托盤(pán)平放于地面。 3.直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。 4.托盤(pán)堆碼式——將貨物直接堆碼在托盤(pán)上,再將托盤(pán)放在地面上。 5.貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。 配送中心應(yīng)首先考慮出入庫(kù)的時(shí)間和效率,因而較多地著眼于揀選和搬運(yùn)的方便,保管方式必須與之協(xié)調(diào)。存儲(chǔ)中心出入