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盡職調(diào)查:不可忽略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-09 17:26:00 279 人看過

并購的風險往往來自并購的每一個環(huán)節(jié)甚至是每一個細節(jié)。如此,并購前的調(diào)查就顯得非常重要。

HR調(diào)查:挽救了整個并購案

曾經(jīng)有這樣一個案例,一家跨國物流企業(yè)想并購一家中國的私營企業(yè)。于是,派駐了以會計師、律師為主導的盡職調(diào)查團隊進駐該私營企業(yè)。

在所有問題基本澄清,交易價格已基本談妥,只待最后在并購協(xié)議上簽字確認的時候,參與本次盡職調(diào)查的HR專家忽然發(fā)現(xiàn)了這樣一個問題:中國這家私營企業(yè)雖然通過了ISO9000的質(zhì)量認證,并標示有完善的企業(yè)培訓系統(tǒng)及文化機制,但控制流程并沒有實際實施,不但對員工的系統(tǒng)培訓無從談及,就是包含績效、薪酬的整個HR體系也都是表面文章。

這一發(fā)現(xiàn)著實讓作為并購方的跨國物流企業(yè)吃了一驚,但由于發(fā)現(xiàn)及時,他們很快調(diào)整了并購計劃,在并購計劃中增加并購后的培訓費用及時間,重新設(shè)立并購利益獲取的期待時間及其他評價指標,同時以此為籌碼要求中方降低收購費用。

“如果他們不能了解到這一真實情況,在短時期內(nèi)制定較高的業(yè)績目標,在現(xiàn)有的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上不但難于達成,反倒容易引起內(nèi)心的反感或不安,最終影響并購戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)?!焙餐貜V州分公司總經(jīng)理董仁向記者評述這個案例時說。

更加關(guān)注并購的長期利益

應(yīng)該說,以往的盡職調(diào)查往往是以會計師、律師為主導進行,即使有HR的介入,也是以如何挽留關(guān)鍵員工及遵守相應(yīng)法律(不同地區(qū)的勞工法)作為最為重要的人力資源調(diào)查問題。

通過下面這個等式似乎更容易理解HR調(diào)查的意義所在:

并購價值=并購方獨立價值+被購方獨產(chǎn)價值+協(xié)同效應(yīng)價值-交易成本-被購方開價-整合實施成本

在上述等式中,至少有三個因素與HR調(diào)查密切相關(guān):協(xié)同效應(yīng)價值、被購方開價、整合實施成本。

事實上,詳盡的盡職調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的并購整合成本,如在整合期內(nèi)需要一個留用核心人才的過渡性激勵方案,或者發(fā)現(xiàn)被購方員工退休金繳納負債巨大,抑或發(fā)現(xiàn)要統(tǒng)一并購方和被購方的薪酬福利計劃成本不菲等。

整合實施成本通常是影響并購案財務(wù)預(yù)測的最大隱性因素,如果能夠在HR調(diào)查階段就能發(fā)現(xiàn)未來整合實施的因難所在并有所計劃,就不會造成企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的劇烈震蕩甚至中斷,對并購價值的財務(wù)預(yù)測也就不會出現(xiàn)太大偏差。

而調(diào)查中對被購企業(yè)諸多瑕疵的發(fā)現(xiàn),可以更多地增加談判優(yōu)勢,甚至降低被購方的開價。

當然,對于文化融合和員工溝通方面分歧或問題的發(fā)現(xiàn),將極大地改變對未來協(xié)同效應(yīng)價值的期待及其預(yù)測時間,幫助并購企業(yè)更為務(wù)實地解決眼前問題,最終實現(xiàn)并購的長期價值。

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    2023-12-09
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    私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。通常,私營企業(yè)由投資者自己承擔風險,企業(yè)所得利潤按約定方式分配給投資者。 私營企業(yè)的特點包括: 1、以投資者投入的資金為主要生產(chǎn)資料,投資者對企業(yè)資產(chǎn)擁有所有權(quán);... 更多>

    #私營企業(yè)
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