全面推行財(cái)務(wù)部成本管理
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時(shí)間： 2023-05-07 18:05:32
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1、抓住成本控制的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理方面的優(yōu)勢(shì)，利用自身大量的價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析方法，合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的生產(chǎn)和銷售量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)、能提高產(chǎn)品功能的產(chǎn)品，降低成本的途徑是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)論證入手，將技術(shù)進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，防止產(chǎn)品功能失效，消除產(chǎn)品源頭的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和事前控制，企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制方法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用集中管理、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化所需資金，可以通過(guò)設(shè)立研發(fā)儲(chǔ)備籌集，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，擴(kuò)大成本評(píng)估范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本評(píng)估體系；不僅要評(píng)估產(chǎn)品的售前成本，還要評(píng)估產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅是產(chǎn)品的有形成本，還有資源、環(huán)境等無(wú)形成本。成本管理的重點(diǎn)從簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)向成本控制。實(shí)行成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本考核，運(yùn)用全面、權(quán)威的財(cái)務(wù)信息，客觀、公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決權(quán)，在全員、全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用
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中止執(zhí)行記者從江西省紀(jì)委獲悉，從3月份開(kāi)始，江西在全省范圍內(nèi)推行了以電子開(kāi)票、自動(dòng)核銷、全程跟蹤、源頭控制為核心的財(cái)政票據(jù)電子化管理改革，為源頭治腐，優(yōu)化全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境打下良好基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)全省各級(jí)財(cái)政部門艱苦努力，目前已全面完成了管理改革任務(wù)。截至8月31日，江西省、市、縣及部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共有18150個(gè)用票部門和單位完成了財(cái)政票據(jù)電子化管理改革，所涉及的各類財(cái)政票據(jù)全部納入電子化管理，覆蓋開(kāi)票站點(diǎn)達(dá)28197個(gè)，全省財(cái)政票據(jù)電子化管理的實(shí)施率、覆蓋率和軟件系統(tǒng)完全運(yùn)行率全面達(dá)標(biāo)，取得了預(yù)期的效果，有力地推動(dòng)了政府非稅收入收支兩條線管理再上新臺(tái)階。據(jù)介紹，江西省財(cái)政廳制定了《關(guān)于全面推進(jìn)財(cái)政票據(jù)電子化管理改革實(shí)施方案》，并于3月下旬召開(kāi)了全省視頻會(huì)議，對(duì)改革工作進(jìn)行了全面的動(dòng)員和部署，各地成立了由政府主管財(cái)政的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等多個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)財(cái)政部門主要領(lǐng)導(dǎo)2023-06-07436人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)推進(jìn)實(shí)施全面成本管理，意在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，意在著力提升銀行自身的成本管理能力。就銀行業(yè)而言，目標(biāo)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的可復(fù)制性，趨同現(xiàn)象普遍存在，所以銀行間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為促進(jìn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深入推進(jìn)全面成本管理，創(chuàng)新成本管理方法，就顯得十分迫切和必要。全面成本管理的基本內(nèi)涵全面成本管理是對(duì)成本進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的管理和控制。成本管理不是哪一個(gè)部門的事情，各層級(jí)、各部門、各條線、各環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管理，要消除“成本管理只是計(jì)會(huì)部門的事情，與己無(wú)關(guān)”的偏見(jiàn)；樹(shù)立牢固的“成本管理，人人有責(zé)”的觀念，把成本責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)成本中心和每一位員工的身上。商業(yè)銀行全面成本管理不僅包括費(fèi)用管理，還包括資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本管理，同時(shí)為了能更加全面地考察分析成本，形成科學(xué)的成本管理體系，我們必須將機(jī)會(huì)成本、戰(zhàn)略成本也考慮進(jìn)來(lái)。另外，全面成本2023-12-0491人看過(guò) -
為深入貫徹三個(gè)代表重要思想和黨的十六屆中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府能，積極營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力為我區(qū)企業(yè)做做強(qiáng)服務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府決定在全區(qū)推行綠卡項(xiàng)目管理度，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想通過(guò)推行綠卡項(xiàng)目管理制度，提高職能部門的辦事率和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難、多辦實(shí)事，形重商、親商、安商、富商的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，排除干擾搞經(jīng)營(yíng)履行義務(wù)多納稅，不斷推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、康、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、綠卡項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)凡年納稅400萬(wàn)元以上或當(dāng)年開(kāi)票銷售超億元的企業(yè)(不包括房地產(chǎn)項(xiàng)目)，可申請(qǐng)為綠卡項(xiàng)目。三、綠卡項(xiàng)目的認(rèn)定由區(qū)優(yōu)化辦牽頭，會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政局等對(duì)企業(yè)的綠卡資格進(jìn)行認(rèn)定，報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批。四、綠卡項(xiàng)目的待遇1、除公檢法等機(jī)關(guān)執(zhí)行任務(wù)外，任何部門和單位未到區(qū)優(yōu)化辦備案，不得對(duì)綠卡企業(yè)進(jìn)行檢查;應(yīng)綠卡企業(yè)要求，發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、2023-06-0596人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)目前很多企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒(méi)有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來(lái)，使預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。預(yù)算的重點(diǎn)往往只停留在具體的數(shù)字計(jì)劃上，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。認(rèn)為預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門只需要了解情況，或給予財(cái)務(wù)部門一定的協(xié)助。因此，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行更深層次的理解。一、實(shí)施預(yù)算管理的前提條件實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、單位負(fù)責(zé)人的管理決心、剛性約束機(jī)制、配套的管理制度及全員參與的意識(shí)作保證。(一)要設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)(沒(méi)有設(shè)立預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的，主導(dǎo)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)部門)。(二)單位負(fù)責(zé)人要有加強(qiáng)管理的堅(jiān)定決心。再好的體制，單位負(fù)責(zé)人若不想把加強(qiáng)預(yù)算管理作為提2022-07-27229人看過(guò)
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監(jiān)事會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及與外部企業(yè)或個(gè)人之間的財(cái)務(wù)往來(lái)、內(nèi)部各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)之間的財(cái)務(wù)協(xié)同,以及與員工之間的薪資、福利等財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)法人擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。1.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等外部企業(yè)或個(gè)人之間的財(cái)務(wù)往來(lái)；2.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)之間的財(cái)務(wù)協(xié)同；3.企業(yè)與員工之間的薪資、福利等財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)之間的財(cái)務(wù)協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)之間的財(cái)務(wù)協(xié)同在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越受到重視。財(cái)務(wù)協(xié)同是指各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)之間就財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行合作、協(xié)調(diào)和協(xié)同工作的過(guò)程。這種協(xié)同工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)效率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。從法律角度來(lái)看,財(cái)務(wù)協(xié)同需要遵守一系列法律法規(guī)。首先,企業(yè)需要遵守《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》等法律法規(guī),確保財(cái)務(wù)協(xié)同的合法性和2023-10-16358人看過(guò) -
外資企業(yè)時(shí)下正值歲末年初，正是企業(yè)編制預(yù)算的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)算管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要話題之一，當(dāng)然也是企業(yè)cxo們的熱門話題之一，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間正在為明年的預(yù)算目標(biāo)討價(jià)還價(jià)正酣，甚至國(guó)務(wù)院國(guó)資委、部門地方國(guó)資委也在積極要求所管轄的企業(yè)上報(bào)年度預(yù)算，審核其預(yù)算是否合理。預(yù)算起源于西方政府管理，作為政府財(cái)政管理的主要手段，其后不僅政府管理離不開(kāi)預(yù)算，更在企業(yè)界的發(fā)揚(yáng)光大了。美國(guó)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)中，制造業(yè)100％開(kāi)展全面預(yù)算管理，其他行業(yè)也達(dá)到95－98％。在我接觸的國(guó)內(nèi)的真正的外資企業(yè)（假外資企業(yè)除外），絕大部分也都使用全面預(yù)算管理，可見(jiàn)，全面預(yù)算管理是國(guó)外大型企業(yè)的一種基本管理方法。曾經(jīng)有在外企工作多年的朋友總結(jié)說(shuō)，在其所工作的外資企業(yè)，要被提升為經(jīng)理，除了具備其他升職條件外，會(huì)做預(yù)算是必要條件之一，否則要被送去上預(yù)算培訓(xùn)班，之后才能被提升。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和對(duì)外開(kāi)放的深入，國(guó)有2023-04-24105人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)河北省市場(chǎng)監(jiān)管局在3月12號(hào)召開(kāi)了全省工作會(huì)議，會(huì)議決定在河北省推行企業(yè)登記身份管理實(shí)名驗(yàn)證，防止不法現(xiàn)象的出現(xiàn)，方便監(jiān)管河北省的企業(yè)。原來(lái)為了鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)提供政策優(yōu)惠，降低企業(yè)的成本，實(shí)施對(duì)企業(yè)登記的放松政策，這就造成了監(jiān)管不嚴(yán)，給許多的不法分子給了可乘之機(jī)，出現(xiàn)了許多冒名現(xiàn)象?，F(xiàn)在之前辦理登記企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定，河北省市場(chǎng)監(jiān)管部門決定開(kāi)啟專項(xiàng)整治，對(duì)企業(yè)管理人的身份進(jìn)行實(shí)名驗(yàn)證，遏防止冒名登記的違法現(xiàn)象。這次工作的推進(jìn)需要利用全國(guó)企業(yè)登記身份管理實(shí)名驗(yàn)證系統(tǒng)，需要驗(yàn)證人在該系統(tǒng)上注冊(cè)登記，辦理等級(jí)前需要驗(yàn)證人用手機(jī)APP工商注冊(cè)身份驗(yàn)證進(jìn)行登記，并進(jìn)行刷臉比對(duì)，才能前往線下工商部門辦理實(shí)名驗(yàn)證。2023-05-0982人看過(guò) -
為戰(zhàn)略規(guī)劃作進(jìn)一步的安排，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，控制的工具，考核的標(biāo)準(zhǔn)，正是全面預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用。預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排，全面預(yù)算管理細(xì)化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本支出預(yù)算管理模式從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，資本支出預(yù)算管理模式，是由大量現(xiàn)金投入于研發(fā)、市場(chǎng)研究、固定資產(chǎn)，凈現(xiàn)金流量為負(fù)，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，面臨較大的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的初創(chuàng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷的前期開(kāi)展工作，項(xiàng)目投放，對(duì)于大型區(qū)域性的基礎(chǔ)建設(shè)前期投入。另外對(duì)于礦山的前期勘探，開(kāi)采，或者在拿到開(kāi)采諸多證件之前，都是這樣，在現(xiàn)金流量表做成的坐標(biāo)軸上，都在零以下，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)金平衡點(diǎn)。從資本預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，公司從資本投入預(yù)算開(kāi)始介入管理全過(guò)程，預(yù)算以資2023-08-17394人看過(guò)
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文章從安全的屬性、管理類型、管理實(shí)質(zhì)和工作重點(diǎn)等四個(gè)方面，比較了傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法的不同，闡述了使用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法的重要性和必要性。安全生產(chǎn)是一個(gè)需要年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講的重大課題。不繃緊這根弦，稍有放松，就可能釀成千古恨。但安全生產(chǎn)又不是成年累月的專項(xiàng)檢查與整治所能徹底解決的，這就需要建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上不斷應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。本文通過(guò)與傳統(tǒng)安全管理方法的對(duì)比來(lái)揭示我們推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的必要性。傳統(tǒng)安全管理方法基本上是縱向分科、單向業(yè)務(wù)保安、事后追查處理、側(cè)重操作者責(zé)任安全、與生產(chǎn)脫節(jié)、憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)處理安全問(wèn)題、從宏觀方面查找危險(xiǎn)因素，其特點(diǎn)主要是依靠方針、政策、法規(guī)、制度，憑經(jīng)驗(yàn)，靠強(qiáng)制人管人，工作以事后為主。這種管理方法雖能總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，但有其局限性、事后性和表面性。而現(xiàn)2023-04-24242人看過(guò) -
第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搜集市場(chǎng)信息，以購(gòu)買者的要求愿望和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象現(xiàn)在的實(shí)力及將來(lái)可能變化的趨勢(shì)，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開(kāi)發(fā)對(duì)象;(二)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。同時(shí)，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要2023-04-2862人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)隨著多邊、區(qū)域、雙邊和單邊貿(mào)易協(xié)作推進(jìn)，以簡(jiǎn)化和協(xié)調(diào)國(guó)際貿(mào)易程序?yàn)楹诵膬?nèi)容的貿(mào)易便利化越來(lái)越成為發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家共同關(guān)注的問(wèn)題，貿(mào)易便利化進(jìn)程將對(duì)促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。(一)貿(mào)易便利化通過(guò)簡(jiǎn)化程序、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、使用新技術(shù)和其他方法來(lái)降低或減少程序和管理上阻礙貿(mào)易的措施，旨在清除跨國(guó)交易過(guò)程中機(jī)制性和技術(shù)性障礙，以減少交易成本和困難，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的自由和開(kāi)放。推進(jìn)貿(mào)易便利化將給對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)直接的、有形的收益：交易成本降低、交易程序簡(jiǎn)化、交易周期縮短、貿(mào)易環(huán)境得以改善。貿(mào)易便利化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必要因素，已成為外貿(mào)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。推進(jìn)貿(mào)易便利化，是促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的有效途徑和必然選擇。(二)海關(guān)是推動(dòng)我國(guó)貿(mào)易便利化的決定性力量之一。海關(guān)作為國(guó)家進(jìn)出關(guān)境的監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，其性質(zhì)和任務(wù)決定了海關(guān)在貿(mào)易便利化進(jìn)程中起著關(guān)鍵性作用。比如，海關(guān)管理思想、2023-06-06192人看過(guò) -
華北制藥股份公司是一個(gè)具有40多年歷史，有萬(wàn)名職工特大型綜合制藥企業(yè)。其特點(diǎn)是各類設(shè)備齊全、工藝復(fù)雜、路線長(zhǎng)，并大量使用易燃易爆、有毒有害原料，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，使得生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制更為嚴(yán)格。易燃易爆、有毒有害、高溫、高壓的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作提出了更多和更高的要求，為了確保安全生產(chǎn)、公司推行了目標(biāo)管理。一、現(xiàn)狀分析由于企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，采用的新設(shè)備、新工藝、新材料生產(chǎn)新產(chǎn)品，而帶來(lái)了前所未有、預(yù)料不到的新的危險(xiǎn)因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行，雖然完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使公司的不安全狀況有所改善。但各單位在年初制定的方針、目標(biāo)中產(chǎn)值、利潤(rùn)增長(zhǎng)速度指標(biāo)明確又具體，而作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)2023-04-24343人看過(guò)
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根據(jù)我行20**年這一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們?cè)?00**年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在20XX年的工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：1、定期召開(kāi)由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)2023-04-30161人看過(guò) -
集團(tuán)公司什么是全面預(yù)算?20世紀(jì)，在美國(guó)、日本及西歐，大多數(shù)企業(yè)都利用預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與“評(píng)價(jià)分部經(jīng)理計(jì)劃分部經(jīng)營(yíng)，而后按計(jì)劃運(yùn)行的能力”的有效方法，被企業(yè)界定義為“全面預(yù)算是一種由一個(gè)獨(dú)立的主體以財(cái)務(wù)數(shù)字表達(dá)對(duì)未來(lái)某一特定時(shí)期的預(yù)測(cè)，包括組織主要財(cái)務(wù)收支的整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也是組織執(zhí)行的書面準(zhǔn)則”。其要義闡述如下：企業(yè)全面預(yù)算管理是為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，或者說(shuō)是戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系;公司沒(méi)有戰(zhàn)略，也無(wú)所謂全面預(yù)算。實(shí)施對(duì)象為公司內(nèi)外部的資源，這些資源一般需要滿足三個(gè)條件：能為企業(yè)所控制、能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、能用貨幣計(jì)量。預(yù)算管理需要實(shí)施一系列管理控制活動(dòng)。實(shí)施這些活動(dòng)主體一般分為三種：投資人、各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門。因此，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門所能夠承擔(dān)的。從對(duì)預(yù)算、全面預(yù)算的定義中可以解答LZ公司的第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)高層已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到公司“管理”與“控制”的2023-04-27420人看過(guò)
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產(chǎn)品是指被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。產(chǎn)品一般可以分為五個(gè)層次，即核心產(chǎn)品、基本產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。 產(chǎn)品是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的... 更多>
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