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一、在我國工程質(zhì)量去哪報備?

工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)由建設(shè)單位辦理(報備)，施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助。去工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或者縣政務(wù)服務(wù)中心住建局窗口進行報備。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十三條的規(guī)定，建筑工程和市政設(shè)施工程應(yīng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督，工程開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)。辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)需提交如下文件和資料。

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

2、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書和經(jīng)審定的施工合同;

3、施工圖、地質(zhì)勘察設(shè)計報告及勘察、設(shè)計審查部門已審定的最終審查批準書、審查報告;

4、建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任信息登記表;

5、五方責(zé)任主體法定代表人授權(quán)書;

6、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、檢測的項目負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責(zé)任承諾書;

7、工程質(zhì)量常見問題防治任務(wù)書;

8、建筑材料、構(gòu)配件、預(yù)拌砼備案表;

9、資格證書

施工人員(項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、施工員)的崗位證書復(fù)印件;

監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師及各專業(yè)旁站監(jiān)理工程師)的崗位證書復(fù)印件;

10、施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理細則);

11、監(jiān)理合同、檢測合同、混凝土銷售合同;

12、提交施工圖設(shè)計文件;

13、法律法規(guī)規(guī)定的其他文件;

二、如何確保工程質(zhì)量

1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準。

5、采取措施，做好施工機械防護

機械的控制包括施工機械設(shè)備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

6、強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準。

7、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。