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合同在建筑工程中有什么作用

1、該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質量、工程項目單價。

2、該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的，主要表現(xiàn)在：承包商（項目經(jīng)理部）的目標是，盡可能多地獲取工程利潤，增加收益，降低成本。業(yè)主的目標是，以盡可能少的費用完成盡可能多的工程任務，并盡可能地提高工程質量。由于利益的不一致，導致履行合同過程中的利益沖突，造成在工程實施和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調和矛盾。一方面，合同雙方常常都從各自利益出發(fā)考慮和分析問題，采取一些策略、手段和措施達到自己的目的；另一方面，合同雙方也都可以利用合同保護自己的權益，限制和制約對方。

3、該合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

4、承包商通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。

5、合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定性作用：

（1）、爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質，誰對爭執(zhí)負責，應負什么樣的責任等。

（2）、爭執(zhí)的解決方式和解決程序由合同規(guī)定。