久久婷婷成人综合色综合,精品麻豆国产色欲色欲色欲www,精品人妻少妇一区二区三区

成本降低與成本控制有區(qū)別

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-12 16:00:27 221 人看過

(1)成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

(2)成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。

(3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術方面的問題。成本降低的主要途徑是：

(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計，采用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產(chǎn)領域，依靠技術創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

(2)開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象(即產(chǎn)品、服務和顧客)的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務合理化，認清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機會在哪里。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。

(3)改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關知識進行歸納整理。如若侵權或錯誤，請通過反饋渠道提交信息，我們將及時處理。【點擊反饋】

擴展閱讀

律師服務

熱門律師推薦

律師普法

換一批

更多競爭相關文章

經(jīng)理
如何降低采購成本

如何降低采購成本首先，你應該找出哪些是有利于公司成功的關鍵采購目標。先關注大局，再關注細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下因素：所供貨物的質(zhì)量、及時交貨率、訂單到交貨期、交易價格、數(shù)量折扣、能夠滿足需求的服務以及其他反映供應商業(yè)績的方面。然后，確定對業(yè)務成功至關重要的幾個關鍵目標。此信息應用于制定供應商評估標準。標準來自于公司的市場價值取向，即公司的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求將引導你決定你實際需要做什么。這會讓你認為你的供應商應該被要求更好地滿足客戶的需求。貴公司供應商評價標準的制定將涉及采購人員評價標準的制定。請注意，所有這些都是相互關聯(lián)的。現(xiàn)在，讓我們來看看一個典型的方法，即根據(jù)職位描述來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變，工作描述也會隨之改變嗎？可能不會。對采購人才的評價應該建立在一定的標準之上，這個標準應該來自于公司的戰(zhàn)略、價值取向、顧客滿意度、

2023-05-02

379人看過
經(jīng)理
采購成本如何降低

首先，你應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現(xiàn)的方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的?，F(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎?可能不會。采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客

2023-04-27

170人看過
要約
企業(yè)人工成本控制與管理

一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關部門對人工成本進行控制主要有以下兩個方面：一是絕對指標的控制，即以人均支付人工成本費用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向對比分析（縱向對比：即本企業(yè)當期與前期的絕對指標對比；橫向對比：即本企業(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指標對比。）二是相對指標的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關指標比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費用率、勞動分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計算的勞動生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關部門通過對絕對指標、相對指標的對比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)品有競爭力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計劃及控制目標和對策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強企業(yè)人工成本管理的措施1．提高企業(yè)對人工成本管理的控制的認識。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國加入WTO后，市場競爭必將進一步加劇。事實上，一切競爭的結果

2023-06-15

307人看過
法律綜合知識
物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別有哪些

從上可以看出，物流成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中，消耗在物流業(yè)務方面的顯性成本與隱性成本之和，大部分的顯性成本可以通過原始憑證反映和計算。目前，在企業(yè)運營中，只是加強了這方面的費用計算，并進行物流成本的核算和控制；而對于隱性成本，既要加強物流成本管理，還有待于進一步深入探討其核算標準和方法問題。

2023-11-29

438人看過

融資
中央助企業(yè)降低成本

按照中央經(jīng)濟工作會議部署，幫助企業(yè)降低成本成為明年經(jīng)濟工作五大任務之一。會議指出，要開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動，打出組合拳。我們認為，企業(yè)減負的組合拳應分先后主次、突出重點，降低稅費負擔可為明年企業(yè)減負打頭炮。當前，高制度性交易成本約束、高稅費成本約束、高融資成本約束仍是束縛中國經(jīng)濟供給體系的主要因素，其中，稅費負擔較重更是企業(yè)生存過程中的痛點。今年以來，轉變政府職能、簡政放權已經(jīng)取得了顯著進展，一定程度上降低了企業(yè)制度性交易成本。與降低制度性交易成本相比，降低稅費成本有更大的操作空間和潛力;與降低融資成本相比，降稅費通過政府之手調(diào)節(jié)，效率高、針對性強。因此，降稅費應當在降低企業(yè)成本的組合拳中擔綱。談及降稅費，很難不聯(lián)想到目前收支壓力大、矛盾突出的財政現(xiàn)狀，不過，中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)階段性提高財政赤字率是解決這一矛盾的良藥。通過提高赤字率，可以彌補降稅帶來的財政減收，保障政府承擔的支出責

2023-06-09

67人看過
勞動爭議調(diào)解
降低維權成本靠什么

一裁終局、仲裁免費將成高成本維權克星證據(jù)意識、合同欠缺仍是低成本維權難點不到3000元的工資，他等了近3年，經(jīng)歷了協(xié)商、仲裁、一審、二審，直至法院強制執(zhí)行。最后，公司搬走了，無法向法院提供公司去向的他，一分錢都沒有拿到?！拔液芎蠡诖蜻@場官司，耽誤了很多時間和精力，孩子上學現(xiàn)在等著要錢，真是得不償失啊?！痹诒本┦谐枀^(qū)一個建筑工地上，來自四川的農(nóng)民工王洪波向記者傾訴他的“討薪”經(jīng)歷，“3年來，我每天都在想這件事，瘦了十幾斤?！北本┦袆趧訝幾h仲裁委員會提供的數(shù)據(jù)表明，勞動報酬仍是勞動爭議的主要原因，2007年1~6月，勞動報酬爭議6514件，占案件總量的60%。違法成本低維權成本高我國的現(xiàn)行勞動爭議處理采用的是“先裁后審”機制。具有多年為困難群體維權經(jīng)驗的全國政協(xié)委員、湖北黃石市法律援助中心主任王林告訴記者，“在現(xiàn)行的勞動爭議處理機制下，小額的工資報酬、經(jīng)濟補償金等案件被拖入冗長繁瑣的程序中，

2023-04-25

166人看過
撫養(yǎng)費
降低撫養(yǎng)成本的有效方法

撫養(yǎng)教育子女是父母應盡的義務，但撫養(yǎng)費的實際給付，以其具有負擔能力為前提。根據(jù)司法實踐，父或母一方請求減少給付子女撫養(yǎng)費的，應當舉證證明本人的生活境遇發(fā)生變化，無實際給付能力，一般是指以下情形：（一）給付一方，由于長期疾病或喪失勞動能力，經(jīng)濟相當困難，無力按原數(shù)額支付，而撫養(yǎng)子女一方又能負擔子女的大部分或全部撫養(yǎng)費的情形；（二）給付方因違法犯罪被收監(jiān)改造或被勞動教養(yǎng)，失去經(jīng)濟能力無力給付的，但恢復人身自由后有經(jīng)濟來源的，則應按原協(xié)議或判決給付。孩子的撫養(yǎng)費怎么確定撫養(yǎng)費的數(shù)額，可以根據(jù)子女的實際需要、父母雙方的負擔能力和當?shù)氐膶嶋H生活水平確定。有固定收入的，撫養(yǎng)費一般可以按其月總收入的百分之二十至三十的比例給付。負擔兩個以上子女撫養(yǎng)費的，比例可以適當提高，但一般不得超過月總收入的百分之五十。無固定收入的，撫養(yǎng)費的數(shù)額可以依據(jù)當年總收入或者同行業(yè)平均收入，參照上述比例確定。《中華人民共和國民

2023-07-20

114人看過
競爭
降低物流成本四步曲

最近常有人聊及關于三、四級市場的配送問題，雖然較為突出的困惑大都集中在低附加值消費品的配送成本領域，但值得重視的是，這些配送疑難已經(jīng)切實地影響到企業(yè)在執(zhí)行其市場戰(zhàn)略布局時本也應該同步成長的擴張收益。據(jù)說，即使是在一級市場的上海，光明牛奶為其6000余人的小型零售終端支付的單箱配送成本竟多達8元人民幣，可口可樂公司也一直未能解決和實現(xiàn)其在上海的紅旗連鎖、在聯(lián)想的1+1專賣店等處享受到柯達公司的服務，這也就是“異業(yè)結盟”概念。由于三、四級市場普遍存在的消費不熱現(xiàn)象，必然導致市場中不同行業(yè)的銷售商出現(xiàn)閑置的或利用效率不高的店鋪、倉庫設施和富余人員，以及在未成熟和低效益的社區(qū)活動中心以及居委會、街道辦的空置設施和富余的用工人員，這都可以成為低附加值產(chǎn)品實現(xiàn)庫存轉移、安全庫管而又能充分廉價利用的實用資源。“異業(yè)結盟”不僅適用于產(chǎn)品、促銷和渠道方面的合作，也應該可以在物流的操作層面上加予運用！由于這已

2023-04-24

66人看過

前科
降低工程成本的措施

隨著國家投資結構的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。一、事前計劃準備在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施

2023-05-01

469人看過
社保
企業(yè)社保成本的降低

目前企業(yè)社保全額征收，根據(jù)規(guī)定：中小微企業(yè)（包括以單位方式參保的個體工商戶）2021年1月起應繳納的社會保險費將全額征收（社會保險費采用當月申報，次月繳納的征繳模式，如：2021年1月企業(yè)應繳社會保險費，應在2021年2月繳納）。企業(yè)社保和個人社保的區(qū)別第一，險種，企業(yè)社保是指養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)險、工傷、和生育險；個人社保是指養(yǎng)老和醫(yī)療保險，部分地區(qū)可以參加失業(yè)險。第二，繳費情況不同，企業(yè)社保中的養(yǎng)老，醫(yī)療和失業(yè)保險是企業(yè)和個人一起承擔的，生育和工傷險是單位繳納的；個人社保，全部費用自己承擔。第三，戶籍限制不同，企業(yè)社保與戶籍沒有關系；個人社保必須要為本地人?！吨腥A人民共和國社會保險法》第十二條用人單位應當按照國家規(guī)定的本單位職工工資總額的比例繳納基本養(yǎng)老保險費，記入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金。職工應當按照國家規(guī)定的本人工資的比例繳納基本養(yǎng)老保險費，記入個人賬戶。無雇工的個體工商戶、未在用人單位參

2023-07-10

495人看過
競爭
企業(yè)降低成本的策略

(一)降低物資采購成本嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網(wǎng)絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。(二)降低原材料成本在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業(yè)應當降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中

2023-06-25

349人看過
產(chǎn)品
成本控制的程序有哪些

(1)成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據(jù);在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本;把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。(2)成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產(chǎn)耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。(3)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制

2023-06-12

429人看過

工資
成本控制的關鍵點

一、從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。我們簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項費用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費用占份額相對材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分，企業(yè)的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。二、從創(chuàng)新方面著手每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，消耗定額、限額

2023-06-01

405人看過
會計科目
成本高昂降低物流成本需要綜合治理

“九五”、“十五”時期，中國經(jīng)濟總量持續(xù)、快速增長，不僅面臨資源、能源和環(huán)境方面的巨大壓力，而且陳舊、低效、粗放、高耗的商品流程，越來越顯得“拖后腿”。因此，降低物流成本就顯得尤為迫切。據(jù)最新估算，2004年，我國社會物流總額達38.4萬億元，同比增長近30%，-絕大部分來自采掘加工制造業(yè)，由此引起的貨運、倉儲和管理活動所付出的社會物流總成本高達2.9萬億元，占當年GDP的比重為21%，更遠遠高于發(fā)達國家8—10個百分點。這種狀況表明，中國物流成本高昂，但降低成本的潛力巨大，需要在“十一五”期間給予更多關注，并納入國民經(jīng)濟節(jié)能降耗總盤子，尋求綜合治理，就有望明顯改觀，并取得“立竿見影”的巨大實效。一、將優(yōu)化流程、大幅度降低采掘加工制造業(yè)的物流成本作為重中之重在2004年社會消費品零售總額4萬多億元和工業(yè)生產(chǎn)資料投資品銷售總額7萬多億元中，工業(yè)企業(yè)自采自銷比重高達70%；在社會總產(chǎn)品中，工業(yè)

2023-04-24

434人看過