員工股權(quán)激勵(lì)有何優(yōu)點(diǎn)和弊端
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一般而言，中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)難點(diǎn)： 首先，股價(jià)不好確定。 因?yàn)榉巧鲜胁荒苌鲜辛魍?，這樣就難以計(jì)算得出一個(gè)公允的股票價(jià)值，在定價(jià)時(shí)主觀因素影響嚴(yán)重。 其次，股票缺乏流動(dòng)性，收益不能及時(shí)體現(xiàn)。 中小企業(yè)股票難以自由流通，變現(xiàn)能力極差，一般只能在離職時(shí)才能變現(xiàn)。 再次，財(cái)務(wù)不夠透明，員工缺乏信心。 中小企業(yè)一般不會(huì)聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，公司的財(cái)務(wù)資料缺乏公信力，如年度銷售額、利潤額、負(fù)債額等，都難以令員工盡信。 第四，員工的股東難益難以得到有效保障。 一般來說，即使是小股東，員工的股東權(quán)益也是受法律保護(hù)的。但在實(shí)際上，企業(yè)一把手的權(quán)威太盛了，小股東的說話權(quán)利往往被剝奪。長此以往，沒有任何的小股東還會(huì)有興趣在公司大事上說話了。
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弊端一：搭便車；通俗講，一般稱之為“小股東不干活”，也就是說，有些員工成為合伙人之后，其工作動(dòng)力不僅沒有增加，反而減弱了。弊端二：道德風(fēng)險(xiǎn)；這里說的道德風(fēng)險(xiǎn)，就是股權(quán)激勵(lì)對象通過短期的業(yè)績提升，拉高短期的股價(jià)，從而達(dá)到獲得這個(gè)短期利益的目的。那么我們就在設(shè)計(jì)制度時(shí)就通過合理的設(shè)計(jì)規(guī)避這些缺點(diǎn)。弊端三：利益錯(cuò)位；合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因?yàn)槿说男愿癫煌?，能力不同，工作?nèi)容也有差異，承擔(dān)的責(zé)任也不一樣，這些因素，都會(huì)使大家的利益產(chǎn)生錯(cuò)位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)好有用嗎？虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎？這是很現(xiàn)實(shí)的問題。想通過股權(quán)激勵(lì)、合伙人制扭虧為盈，不是沒有辦法，但是非常困難！弊端五：與公司戰(zhàn)略不一致；沒有完美的治理模式、管理方法，適用的就是最好的！但作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要明白缺點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，如何解決或控制，要考慮自己、企業(yè)能否承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。
股權(quán)激勵(lì)，員工可以經(jīng)下列程序退出： 1、員工離職時(shí)，公司可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會(huì)會(huì)議決議回購股權(quán)； 2、股權(quán)回購價(jià)格可以按照公司的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。
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企業(yè)如何給員工股權(quán)激勵(lì)企業(yè)可以通過以下九種形式給與員工股權(quán)激勵(lì)： 1、業(yè)績股票形式 業(yè)績股票形式是在年初確定較為合理的業(yè)績目標(biāo)，若激勵(lì)對象到年末時(shí)達(dá)到目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種
2022.10.24 3,040 -
員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別： 1、股權(quán)激勵(lì)的目的是通過持續(xù)做大公司，實(shí)現(xiàn)公司、股東、激勵(lì)對象等多方共贏，員工持股計(jì)劃主要是“利益共享”和“資源配置”作用； 2、對象不同，員工對象是公司的員工，股權(quán)激勵(lì)的對象是公司董事、高級(jí)管理人員、核心技
2020.04.19 963 -
股權(quán)激勵(lì)具體是全員激勵(lì)還是部分激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的價(jià)值在于激勵(lì)員工的工作積極性，鼓勵(lì)大家對公司做出更多的貢獻(xiàn)，從而促成公司估值的提升，進(jìn)而促進(jìn)自己的份額價(jià)值的提升。所以，不建議做全員激勵(lì)，每個(gè)人都有期權(quán)，沒辦法跟每位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，大鍋飯，起不到激
2020.09.03 448
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員工股權(quán)激勵(lì)有什么弊端
一般而言，中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)難點(diǎn)： 首先，股價(jià)不好確定。 因?yàn)榉巧鲜胁荒苌鲜辛魍ǎ@樣就難以計(jì)算得出一個(gè)公允的股票價(jià)值
2022-03-24 15,340 -
股權(quán)激勵(lì)有什么弊端
激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。任何事情都有兩面，股權(quán)激勵(lì)也可能存在以下弊端：弊端一：搭便車；通俗講，一般稱之為“小股東不
2022-08-25 15,340 -
股權(quán)激勵(lì)的弊端有哪些
股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)是：（1）如果激勵(lì)制度的目標(biāo)過低，股權(quán)激勵(lì)很容易實(shí)現(xiàn)，使投資者看不起股票的前景，抑制股票的表現(xiàn)；（2）激勵(lì)數(shù)量過多時(shí)，合伙收入（股權(quán)分紅、股本增值等）占比過大，其工作收入（作為員工身份的
2021-12-01 15,340 -
股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
根據(jù)對于創(chuàng)業(yè)板的統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)板上市的公司都在上市前突擊進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)（截至2010年6月21日，創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)達(dá)到86家，翻閱其全部《招股說明書》后發(fā)現(xiàn)，在上市前已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司高達(dá)
2022-07-11 15,340
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01:11
上市公司股權(quán)激勵(lì)需要審批嗎根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)2018年頒布實(shí)施的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不需要經(jīng)過證監(jiān)會(huì)審批，但需要經(jīng)過上市公司內(nèi)部決策程序，由上市公司股東大會(huì)出席會(huì)議的股東所持三分之二以上表決權(quán)通過。 上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的草案
4,809 2022.04.15 -
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優(yōu)先股股東享有的權(quán)利首先，優(yōu)先股股東有股利分配的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)一般規(guī)定，優(yōu)先股股東可以享有基本的股息紅利。其次，優(yōu)先股股東有分配剩余資產(chǎn)的優(yōu)先權(quán)。如果公司宣布清算或者破產(chǎn)了，優(yōu)先股股東可在普通股股東之前得到剩余資產(chǎn)的償還。另外，優(yōu)先股股東還有有限投票權(quán)。雖然由于
6,371 2022.04.15 -
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公司員工股權(quán)如何分配公司員工股權(quán)分配的方式：通過購買的方式，即員工出資購買公司股份，記入公司的股權(quán)登記；通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式，員工不出資或者是少出資取得公司股份；以上的兩種方式都是要通過變更公司股權(quán)登記獲得股權(quán)轉(zhuǎn)移從而取得合法的定位。有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)
2,556 2022.05.11
