弊端一：搭便車(chē)；通俗講，一般稱之為“小股東不干活”，也就是說(shuō)，有些員工成為合伙人之后，其工作動(dòng)力不僅沒(méi)有增加，反而減弱了。弊端二：道德風(fēng)險(xiǎn)；這里說(shuō)的道德風(fēng)險(xiǎn)，就是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象通過(guò)短期的業(yè)績(jī)提升，拉高短期的股價(jià)，從而達(dá)到獲得這個(gè)短期利益的目的。那么我們就在設(shè)計(jì)制度時(shí)就通過(guò)合理的設(shè)計(jì)規(guī)避這些缺點(diǎn)。弊端三：利益錯(cuò)位；合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因?yàn)槿说男愿癫煌?，能力不同，工作?nèi)容也有差異，承擔(dān)的責(zé)任也不一樣，這些因素，都會(huì)使大家的利益產(chǎn)生錯(cuò)位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)好有用嗎？虧損企業(yè)的股權(quán)值錢(qián)嗎？這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、合伙人制扭虧為盈，不是沒(méi)有辦法，但是非常困難！弊端五：與公司戰(zhàn)略不一致；沒(méi)有完美的治理模式、管理方法，適用的就是最好的！但作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要明白缺點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，如何解決或控制，要考慮自己、企業(yè)能否承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 股權(quán)激勵(lì)的作用如下： 1、激勵(lì)作用。 2、約束作用。 3、穩(wěn)定員工作用。 4、改善員工福利作用。