具體情況具體分析，例如，物業(yè)管理糾紛成因有哪些？ 1、物業(yè)管理企業(yè)的不規(guī)范行為使該行來年于比較被動的局面。有少部分物業(yè)管理企業(yè)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代化物業(yè)管理技能，日常工作中不能按合同、制度辦事，工作方法簡單，態(tài)度生硬，使一些本可以協(xié)商解決的矛盾激化。 2、物業(yè)管理工作作為一種商品消費觀尚未完全確立，雖部分業(yè)主已感受到了物業(yè)管理新體制的優(yōu)越性，但也有部分業(yè)主還未真正理解物業(yè)管理，造成了對物業(yè)管理企業(yè)絕對服務和無限責任意識的擴張。有部分業(yè)主把本應由自己承擔的經(jīng)濟義務、應由政府承擔的治安職能、應由公用事業(yè)企業(yè)承擔的經(jīng)營管理職能都歸結為物業(yè)管理責任。 3、現(xiàn)行物業(yè)管理法律制度及配套文件尚不健全。如業(yè)主大會和業(yè)主委員會的法律地位設計上存在局限性，使業(yè)主大會的運作出協(xié)調(diào)成本高，溝通過程難的缺陷，由于缺乏對業(yè)主委員會的有效制約和監(jiān)督，民主協(xié)商和少數(shù)服從多數(shù)的原則沒有得到充分體現(xiàn)。 4、開發(fā)遺留問題造成眾多物業(yè)管理糾紛。目前物業(yè)管理糾紛中，有相當一部分是開發(fā)建設遺留問題所引起，主要表現(xiàn)在：規(guī)劃變更引起居住環(huán)境的改變；開發(fā)單位未按規(guī)劃設計要求建設物管配套設施；小區(qū)配套設施權屬不明，如地下車庫、物管用房等，工程完工，開發(fā)企業(yè)撤走后，問題甩給了物管公司，從而造成了物管企業(yè)與業(yè)主的諸多糾紛。