加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性主要包括了哪些
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一項建筑工程中,施工時需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù),這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行;現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多,規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大,各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來很大影響,所以,為了保證正常有序的施工,使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須對施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理;隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新材料、新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè),使得建筑施工變得更加復(fù)雜,這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊伍,更重要的是有較強(qiáng)的組織管理水平,進(jìn)而更好地加強(qiáng)施工管理。
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加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理措施如下: 1、人員的控制; 2、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制; 3、機(jī)械設(shè)備控制;等等。
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; (2)嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
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