監(jiān)理單位在合同管理和投資控制方面的職責(zé)：（一）參與招標(biāo)評標(biāo)工作，協(xié)同項(xiàng)目法人與中標(biāo)單位簽訂合同；（二）定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，及時通報合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)合同有關(guān)問題；（三）協(xié)助項(xiàng)目法人編制年度投資建議計(jì)劃，按合同所列清單，驗(yàn)收結(jié)算工程價款，向項(xiàng)目法人提供由總監(jiān)理工程師核簽的工程付款憑證，參加年度決算審查；（四）復(fù)核施工圖紙，監(jiān)督施工圖和預(yù)算提交的進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，在工程的數(shù)量、質(zhì)量和單價需要變更時，主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)的變更，向項(xiàng)目法人提出變更意見；（五）建立經(jīng)濟(jì)臺帳，跟蹤分析投資使用情況，對工程出現(xiàn)拖期和費(fèi)用索賠，依據(jù)合同條款提出意見，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后實(shí)施；（六）當(dāng)合同條款有必要修改或增減時，協(xié)助項(xiàng)目法人和承建單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件；（七）對承建單位提出的分包單位的資格和分包工程類型、數(shù)量提出審查意見，作為項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的依據(jù)；（八）監(jiān)督承建單位人員的構(gòu)成、數(shù)額、裝備是否與中標(biāo)許諾相符，對不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，有權(quán)建議提出撤換。對嚴(yán)重違反中標(biāo)許諾的承建單位，有權(quán)建議更換承建隊(duì)伍；（九）監(jiān)理單位必須填寫監(jiān)理日記，記錄“三大控制”情況及主要問題，及時整理合同附件和技術(shù)檔案資料。