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股權(quán)激勵需要注意哪些問題?

2023-04-27 15:41

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首先,中小企業(yè)管理者往往對股權(quán)激勵存在錯誤的觀念,錯把股權(quán)激勵當成了員工福利,利益均沾,鼓勵大家入股,內(nèi)部融資,而企業(yè)中個別員工對股權(quán)激勵缺乏認識,只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。導致了很多中小企業(yè)無法實施股權(quán)激勵,即使分配了股權(quán)也留不住人才。應當明確,股權(quán)激勵屬于長期激勵的一種形式,直接目的是吸引和激勵優(yōu)秀人才,調(diào)動其工作積極性,構(gòu)建一個充滿活力、忠誠、團結(jié)奮進的核心團隊,終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資。 其次,中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應當使股權(quán)激勵與績效考核相關(guān)聯(lián)。股權(quán)激勵并不是使員工獲得股權(quán)就了事,它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的,只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下,才能獲得相應數(shù)量的股權(quán)。 再次,企業(yè)也不能夠為了留住人才而盲目使用股權(quán)激勵。實踐表明在股權(quán)激勵的實際操作中,最難的一項工作要數(shù)選定股權(quán)激勵對象,很多股權(quán)激勵失敗案例就源于錯誤的選擇了對象。

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股權(quán)激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。 股權(quán)激勵的作用如下: 1、激勵作用。 2、約束作用。 3、穩(wěn)定員工作用。 4、改善員工福利作用。

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股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。 在簽訂股權(quán)激勵協(xié)議時,特別注意約定下列事項: (1)將行權(quán)、分紅與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作年限、績效考評等條件掛鉤; (2)被激勵員工承擔競業(yè)禁止業(yè)務,被激勵員工即有限合伙人不得以任何方式自營、協(xié)助他人經(jīng)營與公司相競爭的業(yè)務; (3)員工離職時,創(chuàng)始人即普通合伙人有權(quán)以一定的價格強制收購其所持有的有限合伙份額,且收購在員工離職時生效。 (4) 在保密條款中特別約定,員工離職后,即使公司客戶自愿選擇與該員工或者其新單位進行交易的,該員工也有義務將客戶轉(zhuǎn)引至公司,否則視為員工侵犯公司商業(yè)秘密,構(gòu)成不正當競爭,并承擔賠償責任。

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