聘請(qǐng)法律顧問應(yīng)注意的問題現(xiàn)在企業(yè)中，聘請(qǐng)有常年法律顧問的比例是比較低的。之所以出現(xiàn)這種情況，很大程度上是因?yàn)樵S多企業(yè)對(duì)聘請(qǐng)常年法律顧問的認(rèn)識(shí)存在著許多誤區(qū)。一、許多企業(yè)不清楚常年法律顧問的作用。他們認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，常年法律顧問所起的作用甚微。他們認(rèn)為解決問題首先要找“人”，然后才去找“法”，最后在沒有辦法的情況下，才不得已去尋找法律途徑。由于這種思維方式，使得許多本來(lái)走上法律途徑就能迎刃而解的問題變得復(fù)雜，這時(shí)法律亦只能空嘆奈何。現(xiàn)在法院的執(zhí)行難，很大程度就是由于債權(quán)人，不斷地放縱債務(wù)人的履行期限所造成的。任何一個(gè)當(dāng)事人聘請(qǐng)常年法律顧問都希望達(dá)到自己的目的，但是如果出現(xiàn)上述情況，判決書成為一紙空文的時(shí)候，自然埋怨法律顧問無(wú)能。這時(shí)法律顧問的作用也無(wú)從談起。二、法律顧問通常只是做“消防員”的工作，即處理訴訟仲裁案件，以及糾紛事件，起不到事前預(yù)防、事中保障的作用。其實(shí)法律顧問提供法律知識(shí)參與管理，使管理走上法治的軌道，是可以使企業(yè)避免很多管理上的漏洞，客觀上是為企業(yè)創(chuàng)造了不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。但這種情況很多企業(yè)的管理者并沒有充分意識(shí)，甚至認(rèn)為法的管理是累贅，沒有效率;只有在出現(xiàn)問題的時(shí)候才會(huì)如夢(mèng)初醒，但經(jīng)常為時(shí)已晚，只得抱憾。三、將法律顧問變成“年晚煎堆”———人有我有。有些企業(yè)將聘請(qǐng)法律顧問為時(shí)髦的事情，根本沒有把法律顧問看在眼內(nèi)，在顧問期內(nèi)根本沒有溝通，只是將聘請(qǐng)法律顧問對(duì)外掛在嘴邊。這種形式上的法律顧問，作為一個(gè)有責(zé)任的律師，是一件非常尷尬的事情。只有企業(yè)的管理者有意識(shí)，才能改變這種現(xiàn)狀，否則相互之間的合作不會(huì)長(zhǎng)久。以上雖然僅羅列聘請(qǐng)常年法律顧問的三種誤區(qū)，但現(xiàn)在企業(yè)聘請(qǐng)常年法律顧問比例低的原因由此可見一斑。