合同管理制度目的在哪里？
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一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信譽為核心的合同管理工作。 三、合同談判須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。這就是合同管理制度目的了。
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合同業(yè)務(wù)管理制度是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護自身的合法權(quán)益而采取的必要手段。通過對合同的檔案管理，可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料，一旦發(fā)生糾紛，可以及時運用檔案記載的內(nèi)容，依法維護單位的權(quán)益。
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企業(yè)合同管理制度合同業(yè)務(wù)管理制度是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護自身的合法權(quán)益而采取的必要手段。通過對合同的檔案管理，可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料，一旦發(fā)生糾紛，可以及時運用檔案記載的內(nèi)容，依法維護單位的權(quán)益。
2022.09.29 203 -
工程合同管理制度有哪些工程合同管理制度的內(nèi)容有： (一)目的。 (二)適用范圍。 (三)職責(zé)。 (四)合同的簽訂。 (五)合同的變更、解除。 (六)合同的履行。 (七)經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。 (八)合同的日常管理。 (九)考核與獎懲。 (十)附則。
2020.01.02 199 -
合同管理制度是怎樣的合同管理制度是指根據(jù)《民法典》和其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，為了加強合同管理制定的規(guī)章。當事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式，內(nèi)容由當事人約定。依法成立的合同自成立時生效。
2021.02.28 185
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合同管理制度目的是什么呢？
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。 3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
2022-12-20 15,340 -
合同管理制度的主要目的是什么?
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。 3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
2023-07-16 15,340 -
合同管理制度目的是哪些呢？大家知道嗎？
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。 3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
2022-08-19 15,340 -
合同管理制度有哪些?
你問的是合同管理制度有哪些，合同管理制度包括合同總則等七個部分，有企業(yè)合同管理制度，醫(yī)院合同管理制度，采購合同管理制度，銷售合同管理制度等多種分類。公司對外簽訂的各類合同一律適用此制度。
2022-08-27 15,340
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01:10
委托合同和代理合同的不同在哪里委托合同與代理合同區(qū)別如下： 名義的區(qū)別。代理是在代理職權(quán)的范圍內(nèi)，被代理人用被代理人的名義和以外的人獨立為民事法律行為，從而產(chǎn)生的后果直接由被代理人承擔(dān)；委托他方處理事務(wù)，他方接受委托的協(xié)議，這就是委托合同的產(chǎn)生，受托人可以用自己，也可用
1,490 2022.04.17 -
00:56
在外地簽訂的合同在哪里起訴異地合同的起訴是如果當事人約定了合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地等與合同有實際聯(lián)系的地點的法院管轄的，按其約定，未約定的按照合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者合同履行地人民法院管轄。原告可以向其中一個人民法院起訴，原告向兩個以上有管轄
1,580 2022.04.15 -
01:15
工程項目管理的內(nèi)容有哪些工程項目管理的主要內(nèi)容有： 1、業(yè)主的項目管理，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理； 2、工程建設(shè)總承包單位的項目管理，在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)
4,037 2022.11.21
