員工不服從工作安排時，處理辦法： 1、生產(chǎn)管理人員有權(quán)不安排他參加勞動。員工要么就是無條件接受安排，要么就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規(guī)定將扣去辭職員工一定比率的工資。 2、員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產(chǎn)勞動任務，影響生產(chǎn)為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由，給以罰款。 3、從自身上先原因。凡事必然有因果，任何現(xiàn)象必然有其本質(zhì)，生性好賭導致好逸惡勞可能是其中一個最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對癥下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之后再通過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性； 4、溝通教育。世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這里要注意溝通的方式方法，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實情況與真實想法，比如通過跟他熟悉的同事去了解，然后再去溝通； 5、讓合適的人上車。就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫的讓其退出。 6、如果采取正式談話效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，對他的業(yè)務能力給予肯定，對于他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支持。 7、有時也會出現(xiàn)你做了許多工作但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。