工齡工資的設(shè)計，要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方向和實(shí)際情況進(jìn)行制定，主要有幾種如下情況： 1、員工穩(wěn)定的企業(yè)，需要老員工長期工作時：可按每滿一年發(fā)放XX元的工齡工資，以此遞加，不設(shè)上限； 2、員工穩(wěn)定的企業(yè)，希望員工工作不超過二三年的：可按滿一年則發(fā)放XX元的工齡工資，超過一年的，不再增加，二三年后，老員工無工齡工資增加，自然增加其另作打算的機(jī)會了； 3、新員工不穩(wěn)定，流失快的，可以按季度發(fā)工齡工資：如工作滿三個月的發(fā)30元，工作滿六個月的發(fā)60元，滿一年的，發(fā)100元，結(jié)合第二條，一年以上的，一律每月發(fā)放100元工齡工資，不再根據(jù)工齡的增加而增加工齡工資。 4、 1－3年的工齡工資100 4－5年的工齡工資200 6－9年的工齡工資300 10年及以上的工齡工資400 工齡工資只是工資組成的一部分，工齡工資的激勵在薪酬中一般不會把他設(shè)太高。因?yàn)楣g工資是有剛性的，工齡工資的主要作用是對于常年服務(wù)公司的員工的一種獎勵，是公司穩(wěn)定員工隊伍的一個方面，因?yàn)槿魏我粋€公司都希望自己的員工常年服務(wù)于公司，并不希望員工進(jìn)行頻繁跳槽。但是在工齡工資到底對于一個公司的員工服務(wù)年限有多大的作用倒是一個問題，工齡工資的多少是制定的關(guān)鍵，而非工齡劃分，分段也沒有標(biāo)準(zhǔn)，比如有的公司對于員工是采用5年一分，而且沒有工齡工資，而是采用劍盾戒指的方式予以獎勵，對于一個公司的程序員看重的貢獻(xiàn)是通過年限增長來取得榮譽(yù)。工齡也沒有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在很多企業(yè)都不太強(qiáng)調(diào)工齡工資，都希望通過績效工資來調(diào)節(jié)員工的忠誠度與積極性，工齡工資只占工資很小很小一部分了。