企業(yè)完善合同管理制度有：制定要科學(xué)務(wù)實(shí)；制度的實(shí)施要以人為本；執(zhí)行要職責(zé)明確；制度的實(shí)施要一視同仁；執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督；執(zhí)行要繼續(xù)深入。

健全企業(yè)合同管理制度： 一、完善管理制度的制訂要科學(xué)務(wù)實(shí)。 制度的制訂必須符合客觀規(guī)律，符合實(shí)際情況，體現(xiàn)依法管理理念。 二、完善管理制度的執(zhí)行要以人為本。 要以人的全面發(fā)展為基石，發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，充分尊重人、理解人、關(guān)心人，使個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)相輔相成。 三、完善管理制度的執(zhí)行要職責(zé)明確。 責(zé)任不明，執(zhí)行過程中就會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)、真空。要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使被管理者有章可循，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。 四、完善管理制度的執(zhí)行要一視同仁。 制度的權(quán)威來自剛性，制度面前人人平等。落實(shí)制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務(wù)必做到令行禁止，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。 五、完善管理制度的執(zhí)行要強(qiáng)化督察。 人的惰性往往會(huì)讓制度在執(zhí)行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的監(jiān)督體系，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲是保障制度執(zhí)行到位的關(guān)鍵。 六、完善管理制度的執(zhí)行要持續(xù)深入。 制度執(zhí)行的過程，應(yīng)是從理論--實(shí)踐--理論不斷充實(shí)、改進(jìn)、提高的一個(gè)良性循環(huán)過程。