一、落實(shí)消防安全管理責(zé)任制賓館內(nèi)部管理中應(yīng)建立“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系，責(zé)任體系建立后，各級(jí)應(yīng)在抓落實(shí)上下功夫，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任制。（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)消防安全管理責(zé)任制。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，成立“三級(jí)”管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)站在實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)事。分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地?fù)湓谙腊踩ぷ魃希撟サ淖?shí)，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做有心人、細(xì)心人，管好各自的“責(zé)任田”。（二）落實(shí)基層消防安全管理責(zé)任制。賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書，明確消防安全管理的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，推行消防安全一票否決制，嚴(yán)格規(guī)定消防安全管理不達(dá)標(biāo)的部門，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，而且還要取消所有“評(píng)先評(píng)優(yōu)”的資格。在中層干部中要實(shí)現(xiàn)消防安全意識(shí)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實(shí)干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。二、強(qiáng)化消防安全管理機(jī)制賓館應(yīng)充分利用機(jī)制來管消防安全，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，消防管理中可通過“六強(qiáng)”來推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。一是強(qiáng)組織。賓館在健全“一把手”掛帥的三級(jí)安全組織網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，可通過“三個(gè)優(yōu)先”來提高消防管理的組織化程度，即：機(jī)構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費(fèi)優(yōu)先。二是強(qiáng)協(xié)調(diào)。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全干部單刀獨(dú)戰(zhàn)難以奏效，賓館應(yīng)整合管理資源、通過強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”（安全責(zé)任制和責(zé)任負(fù)責(zé)制）、“三個(gè)體系”（政治工作體系、工會(huì)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)體制），形成消防安全工作的合力。三是強(qiáng)隊(duì)伍。為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水平，賓館除通過當(dāng)?shù)叵啦块T對(duì)消防責(zé)任人、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，更應(yīng)提高單位內(nèi)部消防培訓(xùn)力度，加大對(duì)員工的培訓(xùn)考核力度，特別是對(duì)新員工、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的員工，更應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是強(qiáng)班組。賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個(gè)賓館的消防工作，加強(qiáng)班組消防管理尤為重要，可從三個(gè)方面去提高班組的消防工作。首先，為班組配好遵章守紀(jì)，懂管理、會(huì)管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用；其次，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動(dòng)；第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。五是強(qiáng)臺(tái)帳。按照消防臺(tái)帳規(guī)定的要求，賓館的消防臺(tái)帳要及時(shí)、原始、真實(shí)、規(guī)范，在日常的消防監(jiān)督檢查中要認(rèn)真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使消防臺(tái)帳成為消防管理的重要工具。六是強(qiáng)教育。賓館教育員工應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化消防文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)消防教育“三大”特點(diǎn)，即氛圍大營造、活動(dòng)大容量和職工大參與。三、狠抓消防安全防范措施賓館抓消防安全管理工作就是落實(shí)消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。（一）抓重點(diǎn)方面的管理。在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實(shí)、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節(jié)消防安全管理的特點(diǎn)，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為消防管理重要時(shí)段，確保消防安全萬無一失。（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。賓館消防安全工作變數(shù)大、隱情多，因此把消防安全監(jiān)督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對(duì)工作環(huán)節(jié)中的“危險(xiǎn)源點(diǎn)”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí)，檢查人員必須對(duì)檢查過程、檢查項(xiàng)目、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。檢查的方式可采?。阂皇菬o約定檢查，檢查不打招呼，隨時(shí)抽查，專找問題，對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無效檢查；二是推行“對(duì)口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥；三是自查，推行當(dāng)班職工對(duì)事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報(bào)告，誰漏查、誰負(fù)責(zé)”的六誰責(zé)任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”，對(duì)事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對(duì)消防監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)徹底整改到位，對(duì)由于技術(shù)和客觀原因一時(shí)無法整改的，應(yīng)采取嚴(yán)密的防范措施，置于可控的范疇。（三）狠抓安全管理的工作質(zhì)量。賓館要提高消防安全管理的質(zhì)量，就要徹底改變在日常消防監(jiān)督檢查中“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對(duì)賓館的消防安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的“體檢會(huì)診”，對(duì)照消防部門下發(fā)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)影響消防安全的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估。查找消防管理中存在的盲點(diǎn)，剖析對(duì)消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對(duì)策意見，對(duì)確認(rèn)存在重大火災(zāi)隱患的部位，應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的防范、整改措施，確?！绑w檢會(huì)診”的全面性、合理性和客觀性，切實(shí)提高管理質(zhì)量。消防安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，消防管理只有更好沒有最好。為了把消防工作抓緊抓實(shí)抓好，賓館消防管理工作應(yīng)以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”、鎖定“雙控目標(biāo)”、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知、先覺、先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，堅(jiān)決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。首先是強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)賓館形象，事關(guān)維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度來對(duì)待消防工作；其次是強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓消防；三是強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《消防法》，依法辦事。提高“四種能力”。一是提高調(diào)查研究的能力，緊貼消防管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策，為消防管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。二是提高綜合防御能力，完善消防組織協(xié)調(diào)、消防工作機(jī)制、消防文化建設(shè)、消防技術(shù)防范、消防應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)消防安全的長效管理；三是提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求消防管理的新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點(diǎn)工程、精品工程。四是提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。