關(guān)于員工關(guān)系如何轉(zhuǎn)移，需要關(guān)注以下三個(gè)重要方面：第一，要保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù)，以證明企業(yè)的行為確因客觀情況，而非主觀惡意，以便在發(fā)生法律訴訟時(shí)，不至于太過(guò)被動(dòng)。第二，要與員工進(jìn)行充分的協(xié)商。關(guān)于協(xié)商，需要注意三點(diǎn)。首先，在確定轉(zhuǎn)移員工的名單后，企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取召開(kāi)全體會(huì)議，也可以召開(kāi)部門(mén)內(nèi)會(huì)議，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)涉及到的人員進(jìn)行小范圍開(kāi)會(huì)。無(wú)論哪種會(huì)議方式，企業(yè)在此期間均應(yīng)注意保留證據(jù)。比如，在召開(kāi)會(huì)議時(shí)，要求所有涉及員工簽到。在會(huì)議中，企業(yè)應(yīng)坦誠(chéng)地告知勞動(dòng)者企業(yè)的客觀情況，如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、部門(mén)取消等等，并且將這些宣講內(nèi)容寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，對(duì)于等敏感問(wèn)題不要回避，最好在會(huì)議上向員工明示，到新單位后工齡累計(jì)計(jì)算，如果不同意轉(zhuǎn)移的，則按照法律規(guī)定根據(jù)勞動(dòng)者在本企業(yè)的工齡支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，避免不同工齡的員工在比較經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)產(chǎn)生心理不平衡的現(xiàn)象。案例中的余某實(shí)際就是這種情況，因其在該企業(yè)工作差一點(diǎn)不滿一年，所以只能拿到一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，和其他同事相比難免心有不滿，從而向企業(yè)提出更苛刻的解除條件。在開(kāi)會(huì)完畢，會(huì)議記錄上應(yīng)要求全體與會(huì)人員簽字，以證明員工知曉該情況，并且與員工進(jìn)行了協(xié)商。其次，為了使員工勞動(dòng)關(guān)系順利轉(zhuǎn)移，除了本企業(yè)內(nèi)部的宣傳外，接收企業(yè)友好的態(tài)度和優(yōu)良的福利待遇也會(huì)成為促成員工關(guān)系轉(zhuǎn)移的另一個(gè)關(guān)鍵因素。再次，對(duì)于個(gè)別不配合的員工，企業(yè)除了大會(huì)上的宣講外，再提供單獨(dú)溝通的機(jī)會(huì)，并且保留與其協(xié)商的證據(jù)。除了上述保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù)和與員工進(jìn)行充分協(xié)商外，還要及時(shí)辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)。員工關(guān)系轉(zhuǎn)移不要無(wú)限期地協(xié)商，以免擴(kuò)大企業(yè)的損失，產(chǎn)生更多的變數(shù)。在與員工經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商后，個(gè)別員工仍然不同意轉(zhuǎn)移的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與員工辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)。