企業(yè)并購的步驟
該咨詢?yōu)橛脩舫R妴栴},經(jīng)整理發(fā)布,僅供參考學(xué)習(xí)!
我也有類似問題!點擊提問
企業(yè)并購的程序和流程大致如下:基礎(chǔ)工作階段: 1、制定公司發(fā)展規(guī)劃 2、確定并購目標(biāo)企業(yè) 3、搜集信息,初步溝通,了解目標(biāo)企業(yè)意向 4、談判確定基本原則,簽訂意向協(xié)議 5、遞交立項報告 6、上報公司 7、上報上級主管部門待得到同意的批復(fù)后進(jìn)入第二階段具體并購業(yè)務(wù)流程階段: 1、盡職調(diào)查 2、盡職調(diào)查報告報公司 3、審計、評估 4、確定成交價 5、上報項目建議書 6、并購協(xié)議書及附屬文件簽署 7、董事會決策程序這個完成后進(jìn)入第三階段注冊變更登記階段: 1、資金注入 2、辦理手續(xù) 3、產(chǎn)權(quán)交接 4、變更登記公司出讓相對簡單,只要確定價格、完成內(nèi)部決策程序后,配合收購方完成第三階段的變更登記手續(xù)即可。企業(yè)并購注意事項并購是一項高技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)營手段,如果操作得當(dāng),所能獲得的收益是十分巨大的,但高收益的東西永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險。因此并購時要注意以下幾個問題:一、信息錯誤。這是在中國實施并購的最大陷阱。因為,有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且,賣方在并購前不講實話是常有的事。其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無資格(中國的國有企業(yè)并購時往往發(fā)生這種情況),產(chǎn)權(quán)交易客體不明確(搞不清你買的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)到底有多少,有的財務(wù)報表是萬萬不能相信的),交易程序違法(除了程序以外什么都對,但搞了半天沒有用)等。因此信息的收集和分析是十分必要的,在這方面費用千萬不要吝嗇。在中國,并購的利潤通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)國家,但你一定要請懂行的專家才行。二、經(jīng)營不善。包括不能象管理原來的企業(yè)那樣管理新的并購后企業(yè);沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃,因為總有意想不到的開銷,如被購企業(yè)的種種或然負(fù)債等;不了解你將進(jìn)入的市場中的競爭對手,尤其是外資并購時不僅僅是要了解中國對手,還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場的外國對手,因為,"英雄所見略同"是所有想打入中國市場的人都應(yīng)想到的,你沒有想到,你就吃虧了;國際經(jīng)濟(jì)形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊;不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題;被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密泄露;被購企業(yè)的衛(wèi)星廠或未并部門同行競業(yè),瓜分市場等。因此買方所購買的是一個能夠運轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù),而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。不了解中國國情或地情的經(jīng)營者是不可能獲得并購成功的。找當(dāng)?shù)氐?quot;中國通"會對并購者有所幫助。聽從專家的意見,在重要崗位設(shè)置你的管理人才,建立有效制度,進(jìn)行管理重組,精簡機(jī)構(gòu),增強(qiáng)科研實力以符合知識經(jīng)濟(jì)的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕,在并購方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式。聘請有關(guān)專家對市場進(jìn)行專項調(diào)研和提供管理咨詢。例如,專業(yè)并購顧問針對競業(yè)方面可作如下法律安排: 1.被并方授權(quán)新設(shè)公司擇期收購被并方的股份等,并使被并方股東在形式上放棄對兼并方的禁止同業(yè)競爭的請求。 2.實施收購后,被并方在一定年限內(nèi)在一定市場范圍內(nèi)不得從事相同品牌、相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。 3.被并方企業(yè)的高級管理人員不得兼任或辭職后一定年限內(nèi)擔(dān)任其同業(yè)公司的高級職員。 4.被并方原從事技術(shù)和市場的人員,通過勞動合同或其他形式明確限定若離開公司,應(yīng)在若干年內(nèi)不得從事相關(guān)行業(yè)工作及泄露或利用自身所掌握的原企業(yè)的商業(yè)秘密。三、第三方攻擊。并購方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻并購后的新企業(yè),因為一般來說并購后企業(yè)相比原來有錢,而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來了個有錢的主,自然不肯放過了。在政府方面,由于情況的變化,會有不同程度的干擾,原來講好的,現(xiàn)在都不作數(shù)了,工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機(jī)關(guān)的規(guī)費和稅收都冒了出來,加上企業(yè)原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等(可能帳上都沒有的)也會出現(xiàn)。因此,許多情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒Σ①彽年P(guān)鍵。
對內(nèi)容有疑問,可立即反饋反饋
企業(yè)并購的流程及主要步驟有: 1、公司做出并購決議; 2、由并購各方簽訂并購協(xié)議; 3、公司編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單; 4、及時通知債權(quán)人并公告; 5、辦理并購公司的變更登記和被并購公司的注銷登記?!吨腥A人民共和國公司法》第一百七十三條規(guī)定,公司合并,應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議,并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于三十日內(nèi)在報紙上公告。第一百七十四條規(guī)定,公司合并時,合并各方的債權(quán)、債務(wù),應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。
企業(yè)合并有以下步驟:1、簽署協(xié)議;2、確立資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單;3、合并決議;4、告知債權(quán)人;5、變更工商登記。
-
企業(yè)并購的流程及主要步驟有哪些基本流程為:明確并購動機(jī)與目的,制定并購戰(zhàn)略,成立并購小組,選擇并購顧問,尋找和確定并購目標(biāo),聘請法律和稅務(wù)顧問,與目標(biāo)公司股東接洽簽訂意向書,制定并購后對目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計劃,開展盡職調(diào)查談判和起草并購協(xié)議簽約、成交。戰(zhàn)略決策明確并購動
2020.02.28 241 -
企業(yè)合并步驟有哪些?企業(yè)合并的步驟主要有: 1、經(jīng)股東會的會議同意合并; 2、訂立書面的合并協(xié)議; 3、編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單; 4、及時通知債權(quán)人并公告; 5、向公司登記機(jī)關(guān)申請辦理公司的變更登記。 《中華人民共和國公司法》第一百七十三條規(guī)定,公司合并,應(yīng)
2020.05.09 221 -
企業(yè)并購流程具體都包括哪些步驟公司兼并,一般有七個流程,具體如下: 1、初步確定兼并方和被兼并方企業(yè); 2、清產(chǎn)核資和財務(wù)審計; 3、資產(chǎn)評估。企業(yè)采取兼并形式進(jìn)行改制的,必須按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》的規(guī)定,對資產(chǎn)實施評估; 4、確定產(chǎn)權(quán)底價; 5、簽署兼并協(xié)議和轉(zhuǎn)
2022.05.18 286
-
企業(yè)并購流程/步驟
企業(yè)并購的程序和流程大致如下:基礎(chǔ)工作階段:1、制定公司發(fā)展規(guī)劃2、確定并購目標(biāo)企業(yè)3、搜集信息,初步溝通,了解目標(biāo)企業(yè)意向4、談判確定基本原則,簽訂意向協(xié)議5、遞交立項報告6、上報公司7、上報上級主
2022-04-14 15,340 -
合伙企業(yè)并購步驟,有哪些
合伙企業(yè)并購的步驟如下: 1.制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。 企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機(jī)與目的,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況,制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.選擇并購對象。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對可并購對象進(jìn)行全面、詳細(xì)
2022-05-06 15,340 -
企業(yè)合并的步驟有哪些
企業(yè)合并的步驟主要有: 1、經(jīng)股東會的會議同意合并; 2、訂立書面的合并協(xié)議; 3、編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單; 4、及時通知債權(quán)人并公告; 5、向公司登記機(jī)關(guān)申請辦理公司的變更登記?!吨腥A人民共和國公
2022-05-12 15,340 -
企業(yè)合并步驟是怎樣的?
1、企業(yè)合并程序由董事會決議。合并應(yīng)首先經(jīng)由董事會作出合并決議。盡管我國公司法沒有對董事會的合并決議作出規(guī)定,但這確屬應(yīng)有之義。2、企業(yè)合并程序會決議。公司合并對公司的重大變更事項,對股東利益影響甚大
2022-08-26 15,340
-
01:41
公司并購的步驟公司并購的步驟有四個,即: 1、前期的準(zhǔn)備。企業(yè)按自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求定出并購計劃,基本擬定并購的目標(biāo)企業(yè),定出對目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn); 2、設(shè)計并購計劃?;谇捌跍?zhǔn)備得到的資料,設(shè)計出針對目標(biāo)企業(yè)的并購模式和融資、支付等方面的安排; 3、談判
1,398 2022.04.15 -
01:32
企業(yè)并購的類型有哪些如果從行業(yè)角度對企業(yè)并購進(jìn)行劃分,可分為以下三種類型:橫向并購、縱向并購以及混合并購。 如果按照企業(yè)并購的付款形式進(jìn)行劃分,并購一般又可分為以下幾種方式: 1、使用現(xiàn)金購買目標(biāo)公司的資產(chǎn)。主要指的是使用現(xiàn)金購買目標(biāo)公司的絕大部分資產(chǎn)、或全部
5,805 2022.04.15 -
01:23
企業(yè)并購流程是怎么樣的企業(yè)并購流程如下:1、確定并購對象,制定初步并購方案。2、委托律師對并購對象展開盡職調(diào)查,了解并購存在的法律風(fēng)險。3、委托會計師事務(wù)所對并購對象進(jìn)行審計,委托評估機(jī)構(gòu)評估并購對象的資產(chǎn),了解并購對象的財務(wù)、資產(chǎn)價值。4、制定具體的并購方案。
1,052 2022.04.15






