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企業(yè)并購實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

2022-05-04 11:40

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企業(yè)并購實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)主要有: 1、并購動(dòng)機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 一些企業(yè)并購一動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生,不是從企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)出發(fā),通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行研究,在分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要形成的,而是受輿論宣傳的影響,只是在概略的意識到并購可能帶來的利益,或是因?yàn)榭吹?a target="_blank" href="http://dilbar.cn/citiao/15056554626953556430.html">競爭對手或其他企業(yè)實(shí)施了并購,就非理性地產(chǎn)生了進(jìn)行并購的盲目沖動(dòng)。這種不是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)而產(chǎn)生的盲目并購沖動(dòng),從一開始就潛伏著導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 2、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 有的企業(yè)善于并購,有的企業(yè)不善于并購,可以說是基于提升和完善核心競爭力的的要求,但并購本身也是一種能力。既然是一種能力,很少企業(yè)是生而知之的。從我國一些實(shí)例看,一些企業(yè)看到了競爭中歷史企業(yè)的軟弱地位,產(chǎn)生了低價(jià)買進(jìn)大量資產(chǎn)的動(dòng)機(jī),但卻沒有充分估計(jì)到自身改造這種劣勢企業(yè)的能力的不足,如資金能力、技術(shù)能力、管理能力等,從而做出錯(cuò)誤的并購選擇,陷入了低成本擴(kuò)張的陷阱。

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一、企業(yè)兼并的方式有: 1.整體收購目標(biāo)公司。整體收購目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購方吞并目標(biāo)公司的全部,在并購行為完結(jié)時(shí),目標(biāo)公司不復(fù)單獨(dú)存在而成為兼并方的一部分。 2.收購目標(biāo)公司資產(chǎn)。收購目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn)。 3.收購目標(biāo)公司的股權(quán)。在這種形式下,收購方經(jīng)由協(xié)議或強(qiáng)行收購的方式發(fā)出收購要約,取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份。 二、企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)有: 企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)是指并購過程中由于對應(yīng)該支付的價(jià)格、資金來源和支付方式方面運(yùn)作不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),主要風(fēng)險(xiǎn)形式如下: 1.估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國資產(chǎn)評估行業(yè)處于發(fā)展階段,在評估的技術(shù)或手段上尚不成熟,這種誤差可能更加明顯。此外,資產(chǎn)評估部門也有可能在多方干預(yù)或自身利益的驅(qū)動(dòng)下不顧職業(yè)道德,出具虛假的評估報(bào)告。 2.融資與支付風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,并購行為需要大量的資金支持。企業(yè)無論選擇哪種融資途徑,都存在著一定的融資風(fēng)險(xiǎn),如果收購方在收購中所付代價(jià)過高,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在收購活動(dòng)后,資本結(jié)構(gòu)惡化,負(fù)債比例過高,付不出本息而破產(chǎn)倒閉。

孟金龍律師

北京市京師律師事務(wù)所

第一、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素,待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。 第二、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn),這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動(dòng)等方面導(dǎo)致收購失敗。 第三,公司并購可能產(chǎn)生的糾紛主要有:產(chǎn)權(quán)不明、主體不具備資格導(dǎo)致的糾紛;行政干預(yù)糾紛;利用并購進(jìn)行欺詐的糾紛;員工安置糾紛等。

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