1、要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，了解“文化”精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化，而民企業(yè)也是如此，重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是文化，文化永遠是企業(yè)一切經營管理活動的核心。 2、不僅有戰(zhàn)略，而且還要有策略，戰(zhàn)略設計，有戰(zhàn)略才有前途，清晰正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個是要建立起企業(yè)管理層決策機制。企業(yè)的經營管理團隊內部也應該建立起一套決策機制。既注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在企業(yè)內部實施管理權與經營權分離，大權獨攬必然造成效率低下，兩權合一的結構必然造成對企業(yè)最高當權者的盲從。 3、摒棄家族化，家族成員個人利益與企業(yè)利益并不總是一致的。變“人治”為“法冶”，變“家庭式管理”為“人才化管理”。中小民企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團隊。對于這個團隊成員要充分體現出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求，企業(yè)家必須研究團隊成員的需求，正確引導、滿足，才能既網絡住人才，又能留得住人才，企業(yè)才能形成一個完整的管理轉型和企業(yè)發(fā)展的團隊。 4、企業(yè)沒有人，就沒有一切，而中小民企業(yè)要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。譚小芳老師建議中小企業(yè)實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業(yè)內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進來。 在商界，可沒什么“小富即安”的說法，你得成為一頭大象!要足夠大，能成功;要足夠健康，能抵擋經濟的起起落落;要足夠強壯，能影響市場;要足夠聰明，能避開發(fā)展道路上的陷阱?？傊?，如果一個中小企業(yè)統統注意到了這些問題，我不敢說它一定會成功，但至少可以說它不會有很慘痛的失敗。只要突破了這些發(fā)展瓶頸，我們就可以從小企業(yè)到中企業(yè)，再到大企業(yè)，一步一步地走下去。