1.尊重員工,放下身份 尊重員工首先是尊重員工的言行，經(jīng)理應(yīng)該最大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見和看法，這一點(diǎn)非常重要。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們?nèi)谌牍镜墓芾砝砟詈推髽I(yè)文化中。 2.對每位員工充滿興趣,平易近人 對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓經(jīng)理整天與公司每位員工打成一片。但經(jīng)理應(yīng)該讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位。每個人都有被他人重視的需要，經(jīng)理要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進(jìn)公司人力資源管理工作的進(jìn)展。 3.不要隨意評價員工 經(jīng)理對公司的每位員工都比較了解，所以會有意無意的進(jìn)行一些比較和評價。這種比較和評價并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價，最好能盡量的減少。 4.以期望員工對待你的方式對待員工 人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待他，他就會用什么態(tài)度對待你。經(jīng)理與員工相處時也是如此，你對員工的態(tài)度也就是員工對你的態(tài)度。不要認(rèn)為自己有一定的權(quán)力和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當(dāng)面對你進(jìn)行評價，但員工私下里對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態(tài)度和你的能力。 關(guān)于企業(yè)如何對待員工讓人很難給出標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，和我現(xiàn)在面對的情況大致應(yīng)該是一樣的，雖然我不是一個公司的領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該說如果你真心去對待他們的話他們也會真心地幫你，但首先你應(yīng)該能讓他們看到你的公司的前景，如果你公司所有人都認(rèn)為公司的前景是一片黑暗的話，相信不會有太多人為這樣的一個公司拼博的。