1、施工總平面布置管理：合理、高效、各專業(yè)協(xié)調(diào)性好，塔基等重要垂直運(yùn)輸設(shè)備布局合理，滿足生產(chǎn)需要； 2、施工進(jìn)度：人材機(jī)組織協(xié)調(diào)好，進(jìn)度滿足合同及計(jì)劃要求； 3、質(zhì)量管理：工程質(zhì)量，事前、事中、事后全過(guò)程質(zhì)量控制滿足合同及規(guī)范要求； 4、安全文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施齊全，有效，安全隱患排查及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別及時(shí)，整個(gè)施工過(guò)程無(wú)安全事故； 5、成本管理：節(jié)約、節(jié)約、節(jié)約，在滿足合同要求的情況下，最大限度的節(jié)約成本，材料的采購(gòu)、人員用功的計(jì)劃； 6、協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系，非常重要。和諧共贏，才能確保達(dá)成目標(biāo)。

1、確定組合定額子目：一般都是一個(gè)工程量清單項(xiàng)目對(duì)應(yīng)定額上好幾個(gè)子目。 2、計(jì)算定額子目工程量：就是算算工程量清單項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的定額上好幾個(gè)子目的工程量。 3、測(cè)算人材機(jī)消耗量：可以參照合同約定或項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐南亩~。 4、確定人材機(jī)單價(jià)：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況以及市場(chǎng)資源供求狀況確定，并考慮調(diào)價(jià)系數(shù)。 5、計(jì)算清單項(xiàng)目的工程直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)：Σ計(jì)價(jià)工程量×（Σ人工消耗量×人工單價(jià)＋Σ材料消耗量×材料單價(jià)＋Σ臺(tái)班消耗量×臺(tái)班單價(jià)） 6、計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)管理費(fèi)＝直接工程費(fèi)×管理費(fèi)費(fèi)率利潤(rùn)＝（直接工程費(fèi)＋管理費(fèi)）×利潤(rùn)率 7、計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)綜合單價(jià)＝（直接工程費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)）／清單工程量 8、核定綜合費(fèi)率，綜合費(fèi)率＝（綜合單價(jià)－直接工程費(fèi)／清單工程量）／綜合單價(jià)可見(jiàn)綜合費(fèi)率＝（管理費(fèi)＋利潤(rùn)）／清單工程量（非全費(fèi)用）要是再加上規(guī)費(fèi)和稅金，那綜合費(fèi)率＝（管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金）／清單工程量（全費(fèi)用）以上提到的管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金都是以清單工程量對(duì)應(yīng)的直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算的。