在維護(hù)中小股東權(quán)益方面，企業(yè)可采取以下策略：首先，應(yīng)加強(qiáng)信息披露制度的構(gòu)建，確保所有股東對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)狀況的了解，賦予他們對(duì)董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員（后者負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)）的質(zhì)疑權(quán)力，并督促控股股東準(zhǔn)確無(wú)誤地公開(kāi)與其公司之間存在的關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)信息。這樣一來(lái)，中小投資者便有了更多途徑監(jiān)視控股股東行為，從而增強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的參與感和掌控力；必須進(jìn)一步強(qiáng)化董事的職責(zé)和義務(wù)，建立相應(yīng)措施對(duì)未盡職責(zé)的董事進(jìn)行懲罰，同時(shí)明確強(qiáng)調(diào)董事在任職期間如果故意或者因?yàn)槊黠@疏忽而傷害到中小股東利益的話(huà)，應(yīng)該負(fù)有賠償責(zé)任；最后，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)的各級(jí)高管尤其是總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化，當(dāng)高管未能積極維護(hù)中小股東權(quán)益時(shí)，需要建立適當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)償。

可以采取股權(quán)激勵(lì)措施的人員包括：上市公司的董事，監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工等。股權(quán)激勵(lì)措施是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，具體方案一般包括股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、賬面價(jià)值增值權(quán)等。