建設(shè)工程管理核心任務(wù)
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近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設(shè)計(jì)時(shí)為節(jié)約投資，減少了必要的電梯的數(shù)量，這樣就導(dǎo)致該辦公樓在使用時(shí)等待電梯的時(shí)間太長(zhǎng)。
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施工方進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是：進(jìn)行安全管理，保障施工條件和工人安全；控制投資與施工成本；管控進(jìn)度；確保質(zhì)量；合同管理；信息管理；以及與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)等。
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； (4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
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建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法；（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章； （二）負(fù)責(zé)本市監(jiān)理單位的資質(zhì)管理； （三）負(fù)責(zé)中央各部門、軍隊(duì)系統(tǒng)所屬監(jiān)理單位和外省市監(jiān)理單位，港、澳、臺(tái)地區(qū)以及外國(guó)監(jiān)理單位在本市從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理； （四）負(fù)責(zé)本市監(jiān)理工程師
2020.11.12 426 -
建設(shè)工程招投標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定:建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度，是建設(shè)單位對(duì)擬建的建設(shè)工程項(xiàng)目通過法定的程序和方法吸引承包單位進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，并從中選擇條件優(yōu)越者來完成建設(shè)工程任務(wù)的行為。中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以
2020.01.21 467 -
建設(shè)工程工程施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括什么(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； (4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效
2020.01.04 207
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建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理
2023-07-07 15,340 -
建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是什么，建設(shè)工程管理的增值是什么意思
建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是，工程的建設(shè)和實(shí)用增值。1、建設(shè)工程管理涉及工程決策期、實(shí)施期、使用期，而決策期主要是項(xiàng)目資金、任務(wù)的定義及明確目標(biāo)，實(shí)施期和使用期對(duì)于工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息協(xié)調(diào)
2022-03-14 15,340 -
工程項(xiàng)目建設(shè)核心
項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性
2022-10-13 15,340 -
工程項(xiàng)目建設(shè)核心是什么
項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性
2022-11-08 15,340
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建設(shè)工程施工糾紛管轄權(quán)如何確定建設(shè)工程施工糾紛是工程建設(shè)過程中常見的糾紛，通常是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同履行的問題引發(fā)的。 面對(duì)合同糾紛，依據(jù)我國(guó)《民事訴訟法》和有關(guān)司法解釋作出了相應(yīng)的規(guī)定，要分三步進(jìn)行分析： 1、首先，看合同是否有有效的仲裁協(xié)議，或合同中是否存在有效的仲裁條
1,632 2022.05.11 -
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建設(shè)工程施工合同糾紛管轄怎么確定關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛的管轄權(quán)確定，有如下兩種不同的情形： 1、合同約定存在有效仲裁條款的，依法屬于《民事訴訟法》第一百二十四條，雙方當(dāng)事人達(dá)成書面仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁、不得向人民法院起訴，人民法院應(yīng)當(dāng)告知原告向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁的情形，該案應(yīng)
997 2022.04.15 -
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建設(shè)工程施工許可證由哪個(gè)部門辦理向工程所在地的，縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取建筑施工許可證。工程投資額在30萬元以下，或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請(qǐng)辦理施工許可證。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定可知，《建筑工程施工許可證》是建筑施工單位符合各種
3,724 2022.05.11
