1、應(yīng)以合同為依據(jù)，處理索賠時(shí)必須做到有理有據(jù)；必須注意資料的收集、對(duì)資料的真實(shí)性、可信度，必須認(rèn)定后及時(shí)地處理索賠； 在具體處理索賠的過(guò)程中，一定要仔細(xì)分析，什么時(shí)候應(yīng)該給工期索賠，什么時(shí)候應(yīng)該給費(fèi)用索賠。 2、在處理索賠事件時(shí)應(yīng)進(jìn)行時(shí)效檢查。 3、應(yīng)分清責(zé)任，嚴(yán)格審核費(fèi)用。 4、應(yīng)在工作中加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠。

1、施工總平面布置管理：合理、高效、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性好，塔基等重要垂直運(yùn)輸設(shè)備布局合理，滿足生產(chǎn)需要； 2、施工進(jìn)度：人材機(jī)組織協(xié)調(diào)好，進(jìn)度滿足合同及計(jì)劃要求； 3、質(zhì)量管理：工程質(zhì)量，事前、事中、事后全過(guò)程質(zhì)量控制滿足合同及規(guī)范要求； 4、安全文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施齊全，有效，安全隱患排查及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別及時(shí)，整個(gè)施工過(guò)程無(wú)安全事故； 5、成本管理：節(jié)約、節(jié)約、節(jié)約，在滿足合同要求的情況下，最大限度的節(jié)約成本，材料的采購(gòu)、人員用功的計(jì)劃； 6、協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系，非常重要。和諧共贏，才能確保達(dá)成目標(biāo)。