績(jī)效工資設(shè)計(jì)基本原則是什么？
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績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的； 使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
《勞動(dòng)法》第四十七條，用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
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績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則是通過鼓勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效來(lái)促進(jìn)組織的績(jī)效。通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期信息，刺激企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；使企業(yè)更加注重結(jié)果或獨(dú)特的文化和價(jià)值觀；促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望工資；確保工資因員工績(jī)效而異。
績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
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績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是什么績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的； 使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
2020.08.19 144 -
績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
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績(jī)效工資的分配原則是什么績(jī)效工資的分配原則是：按崗位制定薪酬，崗位變換薪資就變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，使職工工資收入隨崗位變動(dòng)而相應(yīng)變化。按崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位考核細(xì)則。納稅人拿到全年一次性
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績(jī)效工資設(shè)計(jì)基本原則是什么
績(jī)效工資設(shè)計(jì)的原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的； 使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期
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績(jī)效工資的基本原則是什么
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績(jī)效工資的原則是什么
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