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1.企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2.企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4.企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

5.企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

一、企業(yè)上市意義

1、借助資本市場促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，企業(yè)的增長速度受到其現(xiàn)有資源制約，要保持持續(xù)快速的發(fā)展，必須要有足夠的資金投入和完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，缺乏資金支持的爆發(fā)式發(fā)展難以長久。因此，實(shí)力雄厚的跨國公司多為上市公司。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定條件后，為謀求更快發(fā)展，必然通過上市進(jìn)入資本市場，由單一的產(chǎn)品經(jīng)營，走向產(chǎn)品經(jīng)營、資本運(yùn)營相結(jié)合發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張。

2、公司價(jià)值和股東財(cái)富的持續(xù)增值

上市公司價(jià)值可以在資本市場中得到動(dòng)態(tài)、全面的反映，其定價(jià)過程全面考慮包含了公司靜態(tài)價(jià)值和盈利預(yù)期，一般采用市盈率法，估值水平顯著高于凈資產(chǎn)，高成長企業(yè)市值往往是企業(yè)資產(chǎn)凈值的數(shù)十倍。非上市公司缺乏公開的、可供投資人普遍認(rèn)可的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，投資人、債權(quán)人等多以凈資產(chǎn)判斷非上市公司的價(jià)值。

3、員工分享公司發(fā)展紅利

上市后，公司管理、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績公告更加透明，員工可以更好的了解公司前景。公司高管和核心員工可以通過股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富與公司價(jià)值的同步增長。同時(shí)公司通過上市獲得快速發(fā)展，盈利能力增強(qiáng)，員工福利待遇等會(huì)相應(yīng)隨之提高。而公司更加規(guī)范治理及知名度的提高，有助于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

4、企業(yè)借助資本市場，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

企業(yè)上市可以利用資本市場實(shí)現(xiàn)較大規(guī)模的股權(quán)融資，進(jìn)一步增強(qiáng)公司實(shí)力，利用資本市場的無形之手不斷改造公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理、經(jīng)營和內(nèi)控制度，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)融資、業(yè)務(wù)延伸、收購兼并和跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、公司法人如何管理財(cái)務(wù)

1、良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。良好的法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)融資、吸引資本的必備條件，是股東維護(hù)自身權(quán)益的需要，是企業(yè)進(jìn)行正確決策，有序開展企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作的前提。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作核心地位的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心或核心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的股東、經(jīng)營班子及各層管理人員，以至每一位職工都要樹立價(jià)值管理的思想，都要用價(jià)值的理念來推行每一項(xiàng)管理，來運(yùn)作每一項(xiàng)工作，使價(jià)值管理、財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)的每一位員工。

3、完善的財(cái)務(wù)管理制度。完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器。

4、親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展的保障。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的隱患。

5、規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中逐步形成的，具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營。

6、安全高效的信息與溝通系統(tǒng)。信息與溝通系統(tǒng)是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間有效溝通的體系。一個(gè)安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的保障，是經(jīng)營者進(jìn)行正確經(jīng)營決策的前提，是做好一切經(jīng)營管理活動(dòng)的需要。

7、與企業(yè)規(guī)模匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，擁有一支與企業(yè)規(guī)模相匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員基礎(chǔ)和執(zhí)行基礎(chǔ)。