一、實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢
就目前而言,我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng),通過建立有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制,對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。
1.強(qiáng)化集團(tuán)整體資本經(jīng)營。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,子公司不斷成立。企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理,強(qiáng)化了資本經(jīng)營。同時(shí),有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識,促進(jìn)各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟(jì)核算,合理有效地運(yùn)用資金。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)一般所屬企業(yè)眾多,組織層次復(fù)雜,管理鏈條長,如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效,是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理可以使集團(tuán)通過編制準(zhǔn)確的資金計(jì)劃、利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動情況、不定期的內(nèi)部審計(jì)等手段來達(dá)到監(jiān)控所屬企業(yè)資金使用的合法性、安全性和有效性,確保資金合理有效地使用,從而使集團(tuán)內(nèi)各子公司的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。
3.降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理使得集團(tuán)內(nèi)部可以融通資金、盤活資金、提高資金使用率。在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模情況下,對銀行的資金需求量相應(yīng)減少,特別是可以減少長期信貸,從而減少因?qū)ν饨杩疃Ц兜呢?cái)務(wù)費(fèi)用。集團(tuán)以短期的信貸滿足下屬公司的長期使用,降低了公司高負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
4.提高公司信貸的信用等級,擴(kuò)大信用。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理后,集團(tuán)內(nèi)各子公司不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系,而是以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動,因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會影響,以及政府的支持,銀行不用擔(dān)心其償還能力,從而擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對外信用,集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資,為公司的發(fā)展和提高競爭力提供資本。
5.為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向的制定提供信息。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理可以把各子公司的財(cái)務(wù)信息集中到集團(tuán)總部,使其及時(shí)了解各子公司組織的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及執(zhí)行集團(tuán)總部政策實(shí)施效果及計(jì)劃的完成程度,或者根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整,進(jìn)而使母公司對子公司的資金、成本進(jìn)行更有效地控制,確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行,從而保證母公司對子公司實(shí)施有效的控制,確保子公司的一切活動為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益服務(wù),以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤的最大化。
二、實(shí)施集權(quán)式財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施
1.將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。實(shí)施集權(quán)式的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,首先要明確并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),并將目標(biāo)貫徹到集團(tuán)企業(yè)的每一個(gè)分公司及分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)始終圍繞利潤最大化這個(gè)總目標(biāo),根據(jù)各所屬企業(yè)的具體情況,采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)手段,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。
2.以產(chǎn)權(quán)為紐帶,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)明晰各所屬公司或機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的財(cái)務(wù)管理制度。
3.實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)委派制。集團(tuán)公司作為所屬公司產(chǎn)權(quán)所有者,可對所屬公司實(shí)行會計(jì)委派制。具體形式有兩種:一是由總公司向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)入公司董事會,承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)營運(yùn)、重大投資決策以及審查會計(jì)報(bào)表等職責(zé),對重大財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度;總公司對被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)定期考核和輪崗。另一種情況是由總公司向子公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。我公司采取的是派財(cái)務(wù)主管和會計(jì)人員到子公司,財(cái)務(wù)總監(jiān)不定期的到各子公司,對其財(cái)務(wù)進(jìn)行審核監(jiān)督。
4.加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理,這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢。我公司在經(jīng)營和資金管理上,主要產(chǎn)品全部銷售給集團(tuán)公司,大綜原材料也由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購,這樣不僅有將客戶撐握在集團(tuán)公司內(nèi),采購上也降低了采購成本,而且將資金統(tǒng)一起來,通過現(xiàn)代的網(wǎng)上銀行,快捷的調(diào)配資金。起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。
5.融資上,因各子公司有產(chǎn)品都買給集團(tuán)公司,集團(tuán)公司統(tǒng)一對外銷售,資金就統(tǒng)一回到集團(tuán)公司,集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)貸,這不但可擴(kuò)大企業(yè)的信用等級,還可利用短期充足的資金,進(jìn)行一系列的理財(cái)活動。如我公司在今年在生產(chǎn)不滿負(fù)荷生產(chǎn)情況,短期內(nèi)資金過剩,存放在銀行的活期年利率為0.36%,而辦理全額承兌匯票存放著,在需資金時(shí)用匯票支付或貼現(xiàn),一方面,不但為銀行做了回報(bào),提高信用等級,還可以降低貸款利率,增加企業(yè)效益;另一方面,將活期存款利息收入轉(zhuǎn)換為半年定期存款利息入,增加利息收入5.5倍。
6.嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理。集團(tuán)公司應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā),對所屬公司的情況進(jìn)行全面、細(xì)致、客觀的研究、分析和預(yù)算,建立一套涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的預(yù)算指標(biāo)體系,將集團(tuán)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)層層分解,與經(jīng)營者和全體員工的個(gè)人利益掛鉤。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的過程中,對所屬公司的完成情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,嚴(yán)格激勵(lì)與約束機(jī)制。只有這樣,才能有效控制集團(tuán)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
我認(rèn)為,目前大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)正處于由財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的升級階段,集團(tuán)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理手段是一種必然的選擇。隨著資金管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對成熟,集權(quán)式的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢將會更加突出。
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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的(1)
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集團(tuán)公司本文著重從三個(gè)方面探討了企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理工作：企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)籌劃與管理遵循的原則，運(yùn)用方法，從其它方面加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。一、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)籌劃的必要性(一)有利于企業(yè)降低納稅成本，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所繳納的稅收是很大一部分成本，稅收的高低直接影響企業(yè)的成本和經(jīng)營效益，稅務(wù)籌劃與管理可以幫助企業(yè)減少稅金，降低稅負(fù)，或是緩繳稅款，它與偷稅漏稅等行為是有著本質(zhì)區(qū)別的，它是在法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行的，偷稅漏稅是要受到國家法律的懲罰與制裁的。(二)有助于集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整投資方向從稅務(wù)籌劃與管理的出發(fā)點(diǎn)來講，它的直接目的是幫助企業(yè)降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，減少上繳稅款，但是，稅務(wù)籌劃與管理工作可以促進(jìn)企業(yè)對當(dāng)前最新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解。在客觀上，有利于集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，指導(dǎo)企業(yè)投資方向的調(diào)整，在稅收經(jīng)濟(jì)杠桿的作用之下，全局的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局，也會隨著調(diào)整，并推動社會2023-05-04319人看過 -
第一章總則第二章合同各方第三章管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任第四章管理方式及范圍第五章收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第六章飯店固定資產(chǎn)處置權(quán)限及采購的審批第七章管理人員的薪金、福利、待遇、保險(xiǎn)第八章印刷標(biāo)記和商標(biāo)第九章合同的轉(zhuǎn)讓第十章合同的修改、變更與解除第十一章爭議的解決第十二章合同使用的文字及其效力第一條為了扶植我國飯店管理公司的發(fā)展，促進(jìn)旅游飯店行業(yè)的專業(yè)化、集團(tuán)化的管理，增強(qiáng)飯店企業(yè)的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)飯店管理公司開展國際化經(jīng)營，并加強(qiáng)對飯店管理公司的管理，根據(jù)國務(wù)院有關(guān)政策，特制定本辦法。第二條飯店管理公司的性質(zhì)本辦法所稱飯店管理公司是指以其特有的專業(yè)技術(shù)、管理人才向飯店輸出管理、并獨(dú)立享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。第三條飯店管理公司的經(jīng)營宗旨是通過對所管飯店的管理，促進(jìn)人才的成長和交流，促進(jìn)所管飯店的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維修等方面逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平，并注重提高飯店經(jīng)濟(jì)效益。第四條設(shè)立飯店管理公司2022-11-09194人看過 -
近年來全國不少地方的國有企業(yè)是國有企業(yè)集團(tuán)都了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。但究竟是財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)與董事會、總經(jīng)理、總會計(jì)師是關(guān)系？如何財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用？企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何設(shè)置？系列問題如不從理論上解決，則在實(shí)踐上就難以真正財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用。本文擬就財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的問題作些探討，以期與財(cái)會理論界的同行們探討。一、是財(cái)務(wù)總監(jiān)？是財(cái)務(wù)總監(jiān)？我國對此尚無權(quán)威的解釋，理論界也的認(rèn)識。筆者：企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是所有者財(cái)務(wù)職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)的所有者為解決內(nèi)部人控制問題，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)活動的需要。，財(cái)務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。財(cái)務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的合法性、性、性等監(jiān)督，而且應(yīng)對企業(yè)會計(jì)核算的合規(guī)性、性、可比性、性等監(jiān)督，會計(jì)核算的財(cái)務(wù)顯然是與企業(yè)所有者的利益密切的。，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，監(jiān)督總是寓于管理之中的，財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、2023-06-05460人看過 -
企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報(bào)起到了良好的推動作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。一、制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動都是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和開展的，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措2023-03-2369人看過
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一、財(cái)務(wù)集中管理模式下——公司預(yù)算管理組織體系構(gòu)建——公司預(yù)算管理組織是公司實(shí)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，它既是公司組織框架的組成部分，也是整個(gè)公司經(jīng)營運(yùn)行體系的重要基礎(chǔ)，要構(gòu)建——公司預(yù)算管理組織體系需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)定位職能。（一）——公司預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)與職能（1）預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)——董事會。董事會是公司預(yù)算決策結(jié)構(gòu)，《公司法》規(guī)定董事會擁有財(cái)務(wù)預(yù)算的制定權(quán)，股東大會行使預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)，但實(shí)際工作中公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算一般由預(yù)算管理部門制定，董事會行使審批權(quán)。（2）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會。目前普遍采用的三種預(yù)算管理組織模式有專門的預(yù)算管理委員會、經(jīng)理辦公會議、公司CEO、CFO等組成臨時(shí)預(yù)算管理小組。財(cái)務(wù)集中管理模式下公司預(yù)算管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，編制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督子公司、分公司及公司職能部門預(yù)算管理的工作量大大增加，對預(yù)算管理的系統(tǒng)性和權(quán)威性提出了更高的要求，因此，成立專門的預(yù)算管2023-12-05230人看過 -
信息技術(shù)造就的“新經(jīng)濟(jì)”回顧20世紀(jì)90年代的全球經(jīng)濟(jì)，可以看到：非洲仍然沒有跡象表明經(jīng)濟(jì)能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，拉丁美洲在第二次墨西哥金融危機(jī)中憂心重重，東亞金融危機(jī)也破滅了亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡，整個(gè)歐洲在統(tǒng)一、軍備、戰(zhàn)亂的吵吵嚷嚷中度過，似乎整個(gè)世界惟有中國和美國在小心翼翼地維持著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在美國還率先出現(xiàn)了所謂的“新經(jīng)濟(jì)”。新經(jīng)濟(jì)橫空出世以來，全世界都為之瘋狂。發(fā)展中國家似乎看到了追趕甚至超越發(fā)達(dá)國家的又一線希望，美國以外的發(fā)達(dá)國家則爭先恐后加以效仿。相關(guān)聯(lián)地是，究竟是什么造就了美國“新經(jīng)濟(jì)”。專家們指出，其中一個(gè)重要原因在于美國對信息技術(shù)的高額投入。如圖1所示，在IIT/GDP比例中美國雄居首位（IIT：InvestmentofInformationTechnology對信息技術(shù)的投資），而且，美國將在今后若干年內(nèi)投資1000億到5000億美元，用于富有競爭力的信息處理模式的擴(kuò)展與升2023-04-24394人看過 -
集團(tuán)公司集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別(一)法律地位不同。企業(yè)集團(tuán)是許多法人組成的聯(lián)合體，這種聯(lián)合體將來很可能受合伙企業(yè)法調(diào)整。而集團(tuán)公司是法人企業(yè)，規(guī)范的集團(tuán)公司及母子公司關(guān)系應(yīng)該受公司法調(diào)整。(二)內(nèi)涵不同。企業(yè)集團(tuán)包含集團(tuán)公司，但并非所有集團(tuán)公司都要成立企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)有兩種基本類型，其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中的母公司是集團(tuán)公司，而在協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中，不存在以誰為核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)是平等關(guān)系，在集團(tuán)的統(tǒng)一管理下活動。在后一種企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)成員企業(yè)可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，這種集團(tuán)往往是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。(叁)注冊方式不同。集團(tuán)公司既可以以自己為核心組成從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或與其他公司一起組成協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，也可以僅在母子公司范圍內(nèi)形成公司集團(tuán)。組成企業(yè)集團(tuán)須批準(zhǔn)和登記。但集團(tuán)公司本身只是履行公司法人登記手續(xù)。(四)組織機(jī)構(gòu)不同。企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)章程(集團(tuán)成員協(xié)商一致)決定2023-06-09422人看過 -
不同規(guī)模企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，通過資金調(diào)配及風(fēng)險(xiǎn)管控從根本上提升資金管控水平對于大型集團(tuán)企業(yè)而言，加強(qiáng)集團(tuán)管控、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、提升運(yùn)營效率是關(guān)系到企業(yè)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。而作為維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的血脈，資金管理在整個(gè)集團(tuán)管控體系中處于極其關(guān)鍵的位置。無論是從資金流通效率，還是從資金流通風(fēng)險(xiǎn)來看，都會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，尤其是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不明朗的形勢下，將成為企業(yè)發(fā)展發(fā)展過程中潛在的危機(jī)。因此，如何提升資金管控水平成為集團(tuán)企業(yè)普遍面臨的問題。高效調(diào)配資金提升可持續(xù)競爭力由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模和所處的發(fā)展階段不同，企業(yè)在資金管理方面的需求也不盡相同。隨著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸龐大，層級結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，目前急需建立與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的資金管理體系。從目前來看，企業(yè)資金管理的問題主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，資金使用效率不高，甚至不少資金躺在企業(yè)賬戶里沉睡，造成企業(yè)內(nèi)部資金無法實(shí)現(xiàn)有效調(diào)配，企業(yè)資2023-06-0979人看過
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集團(tuán)公司集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。因此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化時(shí)，企業(yè)必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?日前，在用友軟件公司舉辦的中國500強(qiáng)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)創(chuàng)新高峰會上，與會專家一致認(rèn)為：集團(tuán)公司的主要優(yōu)勢，一定是戰(zhàn)略協(xié)同。但目前國內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)在管理上面臨四個(gè)主要的問題：一是集團(tuán)監(jiān)管力度和實(shí)效性不足;二是資金管理松散;第三，預(yù)算管理很困難;第四，集團(tuán)企業(yè)中存在大量的信息孤島。由于上述問題的存在，使得戰(zhàn)略協(xié)同困難重重。而解決上述問題的惟一出路，就是加強(qiáng)對集團(tuán)公司的管控。都有哪些選擇?集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財(cái)務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。財(cái)務(wù)控制模式的主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。母公司通過制定財(cái)務(wù)政策，對集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收2023-04-2476人看過 -
1、什么是企業(yè)集團(tuán)？答：根據(jù)國家工商總局制定的《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》第三條規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。2、企業(yè)集團(tuán)的登記主管機(jī)關(guān)是誰？答：國家工商總局和地方各級工商行政管理局是企業(yè)集團(tuán)的登記主管機(jī)關(guān)。3、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備什么條件？答：應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；（三）集團(tuán)成員單位均具有法人資格。國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)符合國務(wù)院確定的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)條件。4、企業(yè)集團(tuán)的章程應(yīng)當(dāng)載明哪些事項(xiàng)？答：企業(yè)集團(tuán)章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：（一）、企業(yè)集團(tuán)名稱；（二）、母公司的名稱、住所；（三）、企業(yè)集團(tuán)的宗旨；（四）、企業(yè)集2023-06-0988人看過 -
企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的分權(quán)的哲學(xué)思想，通過分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。具有如下的特點(diǎn)：（1）總部作為戰(zhàn)略籌劃者，根據(jù)市場環(huán)境與集團(tuán)戰(zhàn)略提出企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）采用上下結(jié)合式預(yù)算編制模式，強(qiáng)化預(yù)算審批權(quán)；（3）重點(diǎn)審核各子公司及二級單位的業(yè)務(wù)預(yù)算，對獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位監(jiān)控；（4）加強(qiáng)對各子公司及二級單位預(yù)算執(zhí)行情況的評估與考核；（5）2023-04-24308人看過 -
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的支撐體系，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與公司整體戰(zhàn)略相匹配，且財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)人應(yīng)深度參與公司戰(zhàn)略體系的制定，以使公司戰(zhàn)略體系的制定符合企業(yè)實(shí)際。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系中應(yīng)明確總部職能和明晰財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程控制點(diǎn)及其責(zé)權(quán)體系。總部定位是明確總部在集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造中的作用，以及集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門具體通過承擔(dān)哪些關(guān)鍵職能來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值和財(cái)務(wù)管控，以確保集團(tuán)整體價(jià)值遠(yuǎn)大于集團(tuán)內(nèi)各分子公司各自價(jià)值的簡單加總，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他各類風(fēng)險(xiǎn)又小于疊加效果。總部財(cái)務(wù)部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的對外投資和融資，對下屬公司實(shí)施監(jiān)管并為之提供集中服務(wù)。在經(jīng)營管理過程中，責(zé)權(quán)是通過流程體現(xiàn)出來的。因此，梳理優(yōu)化核心財(cái)務(wù)管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限就成為建立責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵，也是保障2023-06-01218人看過
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執(zhí)行措施一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)的范圍的立法模式關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)的范圍,傳統(tǒng)破產(chǎn)法上有固定主義和膨脹主義兩種立法模式。固定主義指破產(chǎn)宣告時(shí),破產(chǎn)人基于破產(chǎn)宣告以前的原因所擁有的財(cái)產(chǎn),包括破產(chǎn)宣告前已存在將來行使請求權(quán)的財(cái)產(chǎn)。特點(diǎn)在于企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)在破產(chǎn)宣告時(shí)已經(jīng)確定。日本、美國、德國采用此立法原則。膨脹主義指企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)不僅包括債務(wù)人被宣告破產(chǎn)時(shí)所有的財(cái)產(chǎn),而且包括其在破產(chǎn)程序終結(jié)前新取得的財(cái)產(chǎn)。英國、法國、瑞士及我國臺灣地區(qū)采用此種立法模式。固定主義和膨脹主義的焦點(diǎn)在于二者對待破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)和協(xié)調(diào)新舊債權(quán)人的關(guān)系的態(tài)度上。而根據(jù)我國破產(chǎn)法》的規(guī)定可以看出,我國《破產(chǎn)法》在破產(chǎn)范圍上采用的是膨脹主義立法模式。我國《破產(chǎn)法》中規(guī)定企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)應(yīng)該從破產(chǎn)宣告開始起算,以破產(chǎn)程序終結(jié)為停止時(shí)間,從破產(chǎn)宣告至破產(chǎn)終結(jié)這段時(shí)間里新取得的財(cái)產(chǎn)也為企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn),并且企業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)不僅包括現(xiàn)實(shí)財(cái)產(chǎn)而2023-06-09395人看過 -
(一)企業(yè)集團(tuán)的含義企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)高級形態(tài)的企業(yè)組織形式，是經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本單位――個(gè)人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個(gè)階段之后再企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新的產(chǎn)物。生產(chǎn)力的發(fā)展，要求企業(yè)形成適度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營，這樣才能使企業(yè)的成本最低，效益最好，市場競爭能力最強(qiáng)，企業(yè)才能長足發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的組建宗旨主要是發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料、財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢(二)企業(yè)集團(tuán)的特征1、市場結(jié)構(gòu)的壟斷性與兼容性企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生就與市場的壟斷有著密切的聯(lián)系。集團(tuán)是多個(gè)相關(guān)企業(yè)2023-06-09316人看過
借款指企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的資金，包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款也可以指當(dāng)事人向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位和個(gè)人借入的資金，包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款合同也是一般的民事合同，應(yīng)當(dāng)適用民事訴訟法律以及相... 更多>
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什么是集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)江西在線咨詢 2022-01-21企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。 集團(tuán)應(yīng)具備條件 1、企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司； 2、母公司（核心企業(yè)）和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上； 3、企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或 -
集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)一樣嗎急XXXXXX天津在線咨詢 2022-11-02集團(tuán)的全稱不可以叫集團(tuán)公司:集團(tuán)的名稱由“行政區(qū)劃＋字號＋行業(yè)＋集團(tuán)”四部分依次組成.集團(tuán)的母公司可以在企業(yè)名稱中使用“集團(tuán)”字樣;子公司（集團(tuán)的成員企業(yè)）可以冠以集團(tuán)名稱或簡稱;參股公司經(jīng)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)同意，可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡稱.集團(tuán)和公司的區(qū)別:企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè) -
什么是企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司臺灣在線咨詢 2022-04-28企業(yè)集團(tuán)： 是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為的規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。 應(yīng)當(dāng)具備以下條件： 1)企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元人民幣上，并至少擁有5家子公司; 2)公司和子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上; 3)集團(tuán)成員單位均具有法人資格。 二)有限公司： 有限公司也稱有限責(zé)任公司，是由股東 -
城鎮(zhèn)集體工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法2021河北在線咨詢 2022-01-20國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《城鎮(zhèn)集體工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》的通知 狀態(tài):有效發(fā)布日期:1990-01-16生效日期:1990-01-16 發(fā)布部門:國家稅務(wù)總局 發(fā)布文號:國稅發(fā)＜１９９０＞００６號 各省、自治區(qū)、直轄市稅務(wù)局，各計(jì)劃單列省轄市稅務(wù)局： １９８６年頒發(fā)的《城鎮(zhèn)集體工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》，執(zhí)行幾年來，對加強(qiáng)城鎮(zhèn)集體工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起了積極作用。但由于情況變化，辦法中的有些條文已不適應(yīng)。為此， -
企業(yè)集團(tuán)是否可以做集團(tuán)的法人江蘇在線咨詢 2021-12-21企業(yè)集團(tuán)不具備企業(yè)法人資格。企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體，由母公司、子公司、準(zhǔn)則的母公司、子公司、參股公司等成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 《公司法》第十四條規(guī)定，公司可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具備法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。 公司可以設(shè)立具有法人資格的子公司，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
