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隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人才在市場競爭中舉足輕重的地位將越來越突出。企業(yè)只有留住人才特別是優(yōu)秀的人才，才有可能在市場競爭中保持活力。那么，怎樣才能防止人才“跳槽”呢？

一、盡量縮小商業(yè)秘密的知悉范圍。

可口可樂的三種關(guān)鍵配料由公司總部的三個(gè)高級職員各管一樣，而且這三個(gè)人互不知道另外兩樣配料是什么。分設(shè)在世界各地的生產(chǎn)廠使用的原料是公司總部提供的“濃縮液”，根本不知道配方秘密。可以說，可口可樂公司獨(dú)特的保護(hù)商業(yè)秘密的方法，在其七十多年的輝煌歷史中起到了非常重要的作用。我市的建湖礦山機(jī)械廠在這方面也進(jìn)行了嘗試。他們與全體員工簽訂了《保密協(xié)議》，讓各個(gè)車間僅生產(chǎn)部分零件，提供給生產(chǎn)車間的圖紙也僅限于生產(chǎn)所必須的部分，同時(shí)規(guī)定各個(gè)車間的人員不得串崗。目前，這個(gè)廠的主產(chǎn)品，多項(xiàng)指標(biāo)在國際上處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率達(dá)80%。

二、了解重要人員的背景，并經(jīng)常關(guān)注他們的工作表現(xiàn)、與外界的業(yè)務(wù)交往狀況以及思想動(dòng)態(tài)。

唐代詩人杜牧對《孫子兵法》做注釋時(shí)，對戰(zhàn)爭中“用間”的思想作了進(jìn)一步發(fā)揮，指出有7種人可能被敵人收買：（1）有一定才能但已失掉職位的人。這種人滿腹牢騷，忙于尋找出路。（2）犯了錯(cuò)誤而受到懲罰的人。這種人深感委屈，怨氣沖天。（3）深得上級信任但很貪財(cái)?shù)娜?。這種人會(huì)經(jīng)不起錢財(cái)?shù)恼T惑，而出賣情報(bào)。（4）嫌職位低下而感到大材小用的人。（5）由于種種原因而失掉上級信任的人。（6）聲名狼藉而又不甘寂寞，急于顯露自己才能的人。（7）朝秦暮楚，胸懷詭詐，翻手為云，覆手為雨，一貫搞兩面派的人。以上注釋對企業(yè)人事管理有一定的啟示，但企業(yè)的管理者不能因此對員工懷疑一切，而要堅(jiān)持用人不疑，疑人不用，針對可能出現(xiàn)的情況，采取相應(yīng)措施，防患于未然。

三、關(guān)心員工的工作和生活，對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練要舍得投資。

日本的企業(yè)管理者對于員工特別是優(yōu)秀人才的動(dòng)向非常重視。他們在人事管理上采取溫情主義，把企業(yè)員工的定義延伸到員工的家庭，這使得企業(yè)與員工之間的關(guān)系非同尋常，從而提高員工對企業(yè)的忠誠性；美國企業(yè)聘用員工的政策是重能力、高薪制。有能力就出頭，并給予優(yōu)厚待遇，而不論資排輩，這種政策易于吸引人。同時(shí)他們又非常重視對員工的培訓(xùn)，從不吝惜投資，目的就在于滿足員工的求知和進(jìn)取需求。

四、正確對待人才“跳槽”。

人才流動(dòng)是市場經(jīng)濟(jì)對資源優(yōu)化配置的客觀要求，也是人才追求自我發(fā)展的正當(dāng)需要，企業(yè)不應(yīng)該采取不合理的辦法加以阻止，更不能百般刁難。發(fā)現(xiàn)人才行將“跳槽”的跡象，企業(yè)要采取補(bǔ)救措施，比如：談心，挽留，對可能出現(xiàn)的泄密后果進(jìn)行控制，等等。一旦人才“跳槽”成為事實(shí)，企業(yè)管理者要在“跳槽”者臨行之前，安排一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提醒其今后應(yīng)該承擔(dān)的保密義務(wù)，并疏導(dǎo)其暢所欲言，請他指出企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，以便管理者今后改進(jìn)管理方法或工作作風(fēng)，盡量減少人才“跳槽”事件的發(fā)生。