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（一）減員增效。實(shí)現(xiàn)人工成本有效控制的一個(gè)最直接途徑就是減員增效，這是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普通存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的情況下十分有效的出路。企業(yè)冗員過(guò)多，造成很多弊病：辦事效率低下，職工主動(dòng)性、積極性得不到發(fā)揮，官商作風(fēng)嚴(yán)重，人力資源浪費(fèi)……。解決這些問(wèn)題的突破口就是通過(guò)加強(qiáng)“三定”工作與勞動(dòng)工時(shí)的研究，進(jìn)行機(jī)構(gòu)精減，人員分離分流甚至下崗。當(dāng)然減員增效都存在兩個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是：減員，“人往哪里去？”增效，“錢從哪里來(lái)？”。要解決好這兩個(gè)問(wèn)題，從目前企業(yè)所采取的措施看，八仙過(guò)海，各顯神通，但這些搞得成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)就是一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況，抓住有利時(shí)機(jī)，果斷決策、嚴(yán)加管理。目前企業(yè)采取的措施主要有以下幾種：把住職工增長(zhǎng)的源頭控制職工總數(shù)的增長(zhǎng)、提前退休（或稱內(nèi)部退養(yǎng)）、內(nèi)部調(diào)劑勞動(dòng)力、嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理、控制外用工數(shù)量、辦理停薪留職、建立下崗制度、舉辦第三產(chǎn)業(yè)、放活長(zhǎng)期休假辦法、進(jìn)行檢修制度改革等。

（二）減少無(wú)效人工支出。人工成本是由工資總額、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用及其他費(fèi)用等項(xiàng)目組成。根據(jù)雙因素理論，可將這些項(xiàng)目分成激勵(lì)性因素和保障性因素，激勵(lì)性因素就是提高這些費(fèi)用能促進(jìn)職工積極性的提高，保障性因素就是得到這些費(fèi)用能使職工獲得安全感，防止職工消極情緒的產(chǎn)生。企業(yè)的目的是要使激勵(lì)性因素真正起到激勵(lì)作用，保障性因素真正起到保障作用，盡可能減少無(wú)效支出。尤其是對(duì)工資外的職工收入進(jìn)行嚴(yán)格控制。減少無(wú)效支出關(guān)鍵是進(jìn)行分配制度的改革，要求企業(yè)建立起工效掛鉤的分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，職工個(gè)人工資與生產(chǎn)成果掛鉤，在分配上打破平均主義；要實(shí)現(xiàn)工資的動(dòng)態(tài)管理，做到“效益增，工資增、效益減，工資減”，職工實(shí)行一崗多薪，一職多薪、易崗易薪，將職工的檔案工資與實(shí)際工資分離；實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，進(jìn)行成本否決，將企業(yè)目標(biāo)與職工收入聯(lián)系起來(lái)，促使每個(gè)職工共同分擔(dān)企業(yè)的任務(wù)。

（三）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人工成本控制不是要減少企業(yè)人工成本的絕對(duì)額，人工成本的絕對(duì)額必然隨著社會(huì)的發(fā)展不斷提高，這是一個(gè)總趨勢(shì)。因此，企業(yè)人工成本控制是要控制其相對(duì)數(shù)，也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的目的是要降低人工成本在總成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；降低人工成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；降低人工成本在勞動(dòng)分配率中的比重，增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。說(shuō)到底就是要提高人工成本的投入產(chǎn)出比，提高人工成本的投入效益。提高人工成本效益的根本問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，人工成本控制是適應(yīng)企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成不斷提高的趨勢(shì)而提出的，資本有機(jī)構(gòu)成的提高必然需要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率的提高與之相適應(yīng)，企業(yè)要生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，必須要有高素質(zhì)的熟練勞動(dòng)者。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就決定了企業(yè)不僅不能一味降低人工成本，而且要適時(shí)地增加人工成本的投入，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高職工的技能和素質(zhì)。關(guān)鍵是如何通過(guò)少量的投入獲取大量的效益增長(zhǎng)，這是人工成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

企業(yè)人工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)必須有系統(tǒng)地、全員、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行這項(xiàng)工作。企業(yè)的決策層、勞資部門、財(cái)務(wù)部門、基層管理部門及職工個(gè)人都要通力配合，同時(shí)還要講究方法，如邯鋼的市場(chǎng)化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；荊門石化的制度化，建立健全人工成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工有法可依、有章可循；鎮(zhèn)海煉化的全員化，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和危機(jī)感，全體員工都能積極主動(dòng)地理解并參與到人工成本控制工作中去等等都是值得企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（摘自“勞動(dòng)工資動(dòng)態(tài)”）