成本控制是企業(yè)進行全面控制的關(guān)鍵
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-12 16:05:12
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眾所周知，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤，而進行成本控制是實現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變得更為困難，成本控制逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，越來越多的中小企業(yè)主們意識到，企業(yè)要想長期發(fā)展，就應(yīng)積極采取各種方法進行成本控制來提高企業(yè)競爭力。
然而，對于我國的中小企業(yè)而言，在成本控制方面普遍存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小企業(yè)主們深感成本控制“只見投入，不見效果”。
業(yè)內(nèi)人士指出，要想解決以上問題，必須有的放矢，樹立新的成本控制概念，把成本控制當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來對接;建立合理有效的成本控制制度;加快成本管理手段的現(xiàn)代化，以包容開放的心態(tài)看待和接受新的成本管控方式方法;制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo);企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?加大創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，嘗試以互聯(lián)網(wǎng)的思維需找解決之道。
為幫助企業(yè)解決成本管控難題，市場上出現(xiàn)了眾多解決方案，比如電子化報銷、在線記賬等，但囿于技術(shù)以及信息安全建設(shè)方面不夠完善，此類工具尚無法廣泛推廣。而近日，由中國**集團研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理平臺“財酷”啟動對企業(yè)提供服務(wù)，該平臺集公務(wù)消費(含機票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、用車預(yù)訂、會議采購等)、財務(wù)報銷、費用審批、標(biāo)準(zhǔn)自動審核、預(yù)算控制、在線支付、數(shù)據(jù)分析等功能于一身，幫助企業(yè)一站式解決費用管理難題，讓廣大中小企業(yè)看到了成本管控的“救星”。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著國家鼓勵大眾創(chuàng)新以及工商部門“三證合一”、減少行政審批環(huán)節(jié)、簡化企業(yè)注冊登記流程等工作的推進和落實，中小企業(yè)在行政方面的困擾紛紛解開。一旦中小企業(yè)在成本管控方面取得突破，那么企業(yè)的競爭力將更強，未來的路也將更廣更好。
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近幾年來，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的，企業(yè)成本控制的不利因素在，是近期，農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，生產(chǎn)資料價格，是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未。的因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的，并應(yīng)的措施，否則將會嚴(yán)重企業(yè)的經(jīng)濟效益。，企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)主要有幾個：一、人力資源成本增長過快人力（人工）成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長過快，未來過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢，已企業(yè)成本控制應(yīng)對的挑戰(zhàn)。，人力成本過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢來源于人力資源的激烈競爭。眾所周知，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟和經(jīng)濟，市場競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。，工資的差異和勞動力價值的自我認(rèn)識，誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。工資的差異和勞動力價值的自我認(rèn)識所誘發(fā)的人們對高工資、高報酬追求的迫切性，與社會解決問題的之間2023-06-09486人看過 -
法律綜合知識從財務(wù)分析上看，餐飲企業(yè)的日常經(jīng)營消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和損耗，成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。一、編制原材料采購計劃、建立采購審批流程廚師長或廚房部的主管每天晚上根據(jù)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營收支、物資儲備情況確定物資采購量，并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，報送財務(wù)主管并呈報主任批準(zhǔn)后，以書面或口頭方式通知供貨商。二、建立嚴(yán)格的采購詢價報價體系在財務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場詢價，貨比三家，對采購報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場行情每半個月公開報價一次，并召開定價例會，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增物資及大宗物資、零星緊急采購的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報賬。三、建立并完善嚴(yán)格的采購驗貨制度驗收人員對在物資采購實際執(zhí)行2023-06-11307人看過 -
第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。1：企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解(如下圖)，同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進行估算。2：進行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的2023-06-13244人看過 -
企業(yè)融資1、稅收要規(guī)范，絕大多數(shù)中小企業(yè)對稅務(wù)問題并不注意，有些還會故意逃稅，而在融資或上市前審計中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，想要補救為之晚矣，會付出很大成本。2、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務(wù)風(fēng)險的來源有很多種。3、注重行業(yè)地位公司的行業(yè)地位是上市審核的重要關(guān)注點之一。一、股票抵押的比例根據(jù)《證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法》規(guī)定：1、用于質(zhì)押貸款的股票原則上應(yīng)業(yè)績優(yōu)良、流通股本規(guī)模適度、流動性較好。對上一年度虧損的，或股票價格波動幅度超過200％的，或可流通股股份過度集中的，或證券交易所停牌或除牌的，或證券交易所特別處理的股票均不能成為質(zhì)押物；這一條意味著：證券公司如果想最大限度利用其質(zhì)押貸款的額度，那么它會首選已經(jīng)得到市場認(rèn)同的、穩(wěn)健的績優(yōu)股，而非未來的績優(yōu)股。原因是因為股票的風(fēng)險衡量由銀行來確定，從穩(wěn)妥的角度出發(fā)，股價穩(wěn)定、業(yè)績好、財務(wù)健康的上市公司無疑會成為銀行的首選。（剖析主流資金真實目的，發(fā)現(xiàn)最佳2023-03-05279人看過
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指出復(fù)雜性的負(fù)面影響不僅能使巨額“隱含成本”浮出水面，而且能釋放大量人力財力以加速創(chuàng)新。但是公司應(yīng)從哪里——或許更為重要的是——應(yīng)如何著手解開成本與復(fù)雜性之間的糾葛？位于達拉斯的喬治咨詢集團（GeorgeGropConslting）戰(zhàn)勝復(fù)雜性項目的客戶總監(jiān)斯蒂芬·威爾森（StephenWilson）說，不要首先考慮GAAP會計標(biāo)準(zhǔn)。作為《戰(zhàn)勝復(fù)雜性》一書（麥格羅－希爾國際出版公司，2004）的作者之一，威爾森表示：“標(biāo)準(zhǔn)會計準(zhǔn)則……無法讓你明確了解公司中創(chuàng)造價值的部分在哪。”威爾森和其他專家認(rèn)為，要確定與創(chuàng)新有關(guān)的復(fù)雜性的財務(wù)影響，首先要認(rèn)真研究現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，了解流程中每個步驟的實際成本和價值——從產(chǎn)生想法到產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷和顧客支持及其他后勤工作。這樣你才能對公司產(chǎn)品創(chuàng)造的真正價值以及隱含的復(fù)雜性成本有一個充分的認(rèn)識。威爾森說，這種“價值流”分析揭示了不同流程步驟的真正成本。傳統(tǒng)的2023-04-24440人看過 -
加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法1.1加強材料消耗控制(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。(3)規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。①對2023-06-12364人看過 -
一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關(guān)部門對人工成本進行控制主要有以下兩個方面：一是絕對指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對指標(biāo)對比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指標(biāo)對比。）二是相對指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費用率、勞動分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計算的勞動生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關(guān)部門通過對絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的對比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)品有競爭力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計劃及控制目標(biāo)和對策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強企業(yè)人工成本管理的措施1．提高企業(yè)對人工成本管理的控制的認(rèn)識。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國加入WTO后，市場競爭必將進一步加劇。事實上，一切競爭的結(jié)果2023-06-15307人看過 -
內(nèi)部審計內(nèi)容：1、根據(jù)本企業(yè)自身特點進行內(nèi)部控制評審的基礎(chǔ)內(nèi)容：（1）各種業(yè)務(wù)的發(fā)生是否經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；（2）不相容職務(wù)相互分離；（3）建立崗位責(zé)任制，對實物資產(chǎn)的采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。對會計憑證的控制。2、根據(jù)各基層單位特點有重點地進行內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點測試。3、根據(jù)企業(yè)需要，對在實際工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進行專項內(nèi)控評審。方法：1、檢查被評審單位內(nèi)部控制制度的健全性、合理性。2、評審內(nèi)部控制制度的有效性。企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容包括哪些？企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容，具體如下：對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有醫(yī)療收費監(jiān)控、醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控、藥品物價監(jiān)控；對行政事業(yè)單位有預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、專項經(jīng)費監(jiān)控；對制造行業(yè)有存貨庫齡監(jiān)控、銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)控、財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)規(guī)范性控制、財務(wù)分析監(jiān)控、經(jīng)濟指標(biāo)監(jiān)控、大額收支監(jiān)控、審計作業(yè)監(jiān)控、重大疑點監(jiān)控、重大違規(guī)金額監(jiān)控、違規(guī)問題監(jiān)控、審計作業(yè)進度監(jiān)控。內(nèi)部審計是2023-08-09438人看過
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那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把錢花得恰到好處麥*錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而**公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。單純地削減成本，把成本的降低2023-06-11337人看過 -
經(jīng)營費用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費用性支出就是經(jīng)營費用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計入費用要素的各種支出。經(jīng)營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費用要素。成本費用即成本性質(zhì)的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種。以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費用、生產(chǎn)過程中的成本費用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費用等。通過對它們分別進行成本費用的核算，確定應(yīng)該計入材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。可見，經(jīng)營費用發(fā)生后，經(jīng)過成本費用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費用要素。經(jīng)營費用主要通過成本費用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費用要素。費用要素中的各項費用是2023-04-27350人看過 -
一、同一控制下企業(yè)合并的會計核算同一控制下企業(yè)合并核算時采用權(quán)益結(jié)合法。合并方以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓非現(xiàn)金資產(chǎn)或承擔(dān)債務(wù)方式取得的，應(yīng)當(dāng)在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價值的份額作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。長期股權(quán)投資的初始投資成本與支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)及所承擔(dān)債務(wù)的賬面價值之間的差額應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積;資本公積的余額不足沖減的，調(diào)整留存收益。合并方以發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對價的，應(yīng)按發(fā)行股份的面值總額作為股本，長期股權(quán)投資的初始投資成本與所發(fā)行股份面值總額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積;資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。合并方進行合并所發(fā)生的各項相關(guān)費用于發(fā)生時計入當(dāng)期損益;為企業(yè)合并發(fā)行的債券或承擔(dān)其他債務(wù)支付的手續(xù)費、傭金等應(yīng)當(dāng)計入所發(fā)行債券及其他債務(wù)的初始計量金額;企業(yè)合并中發(fā)行權(quán)益性證券發(fā)生的手續(xù)費、傭金等費用，應(yīng)當(dāng)?shù)譁p權(quán)益性證券溢價收入，溢價收入不足沖減的，沖減留存收益2023-06-01402人看過 -
內(nèi)部控制審計這可以從以下幾個方面來理解。首先，本指引將全面預(yù)算定義為一種預(yù)算安排。第二，本指引所界定的全面預(yù)算，明確了全面預(yù)算活動包括經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等；第三，本指引所界定的全面預(yù)算，界定了期間范圍，是一定期間的預(yù)算安排。全面預(yù)算有助于企業(yè)科學(xué)民主決策，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)明確目標(biāo)，調(diào)動員工積極性，有助于改變企業(yè)管理模式，有助于加強企業(yè)內(nèi)部控制，正確評價各級各部門的績效，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。全面預(yù)算內(nèi)部控制審計是對被審計單位全面預(yù)算內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性進行審查和評價，這對于促進被審計單位加強全面預(yù)算內(nèi)部控制建設(shè)，防范全面預(yù)算風(fēng)險具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算內(nèi)部控制審計制度，明確審計機關(guān)或者審計人員的職責(zé)和權(quán)限，定期或者不定期進行檢查。內(nèi)部審計部門或人員應(yīng)當(dāng)檢查預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部控制制度是否健全，各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。審計依據(jù)除國家有關(guān)全面預(yù)算管理的法律法2023-05-08354人看過
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經(jīng)理債券投資無風(fēng)險?錯!債券投資最為重要的就是風(fēng)險控制。這是申萬巴黎添益寶債券基金擬任基金經(jīng)理王-成的觀點。王-成認(rèn)為，事實上幾乎所有的金融風(fēng)暴都和債券有關(guān)。一般而言，債券市場的風(fēng)險主要來自于信用風(fēng)險、利率風(fēng)險以及市場調(diào)整風(fēng)險。本輪企業(yè)債的回調(diào)，主要原因是前期上漲較快引發(fā)獲利回吐，再加上市場對無擔(dān)保企業(yè)債支付能力的擔(dān)憂，集中體現(xiàn)了債券投資的信用風(fēng)險和市場調(diào)整風(fēng)險。而央行目前仍具備幾次降息和下調(diào)準(zhǔn)備金率的可能，在近一年時間內(nèi)，利率風(fēng)險較小。目前宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀，市場最大的擔(dān)憂還是信用風(fēng)險。如2006年發(fā)生的“福禧事件”，使債券一度折價達40%。近期的江銅債、新湖債也都凸現(xiàn)了債券的信用風(fēng)險。而近期信用債市場的回調(diào)，已經(jīng)消除了一部分市場調(diào)整風(fēng)險，從中長期來看，債券市場正處于減息周期，未來仍可望保持平穩(wěn)上行的趨勢，當(dāng)前最關(guān)鍵的考察因素依然是風(fēng)險控制能力。對于如何防范債券投資的信用風(fēng)險，王-成表示，目2023-06-12186人看過 -
保險費（一）減員增效。實現(xiàn)人工成本有效控制的一個最直接途徑就是減員增效，這是在當(dāng)前國有企業(yè)普通存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的情況下十分有效的出路。企業(yè)冗員過多，造成很多弊?。恨k事效率低下，職工主動性、積極性得不到發(fā)揮，官商作風(fēng)嚴(yán)重，人力資源浪費……。解決這些問題的突破口就是通過加強“三定”工作與勞動工時的研究，進行機構(gòu)精減，人員分離分流甚至下崗。當(dāng)然減員增效都存在兩個十分現(xiàn)實的問題就是：減員，“人往哪里去？”增效，“錢從哪里來？”。要解決好這兩個問題，從目前企業(yè)所采取的措施看，八仙過海，各顯神通，但這些搞得成功的企業(yè)都有一個共同點就是一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況，抓住有利時機，果斷決策、嚴(yán)加管理。目前企業(yè)采取的措施主要有以下幾種：把住職工增長的源頭控制職工總數(shù)的增長、提前退休（或稱內(nèi)部退養(yǎng)）、內(nèi)部調(diào)劑勞動力、嚴(yán)格勞動合同管理、控制外用工數(shù)量、辦理停薪留職、建立下崗制度、舉辦第三產(chǎn)業(yè)、放活長期休假辦法、2023-06-05174人看過
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#業(yè)主
詞條
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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內(nèi)部控制中如何判斷控制點是關(guān)鍵控制點陜西在線咨詢 2022-10-26所要執(zhí)行的計劃方案數(shù)不勝數(shù)關(guān)鍵控制點是指一些要害問題。它們是業(yè)務(wù)活動中的一些限定性不利因素、最經(jīng)濟實用等等，因而，可能有完全不同的關(guān)鍵控制點。選擇關(guān)鍵控制點的能力是一種管理藝術(shù)，有效的管理控制取決于這種能力，比如：如何設(shè)計該控制點的目標(biāo)如何衡量出現(xiàn)的偏差誰應(yīng)對哪些失誤負(fù)責(zé)哪些信息反饋價值最大。選擇了關(guān)鍵控制點之后，需要考慮進一步的問題，或是能使計劃更好地發(fā)揮作用的有利因素。不同的組織部門，其性質(zhì)、 -
企業(yè)內(nèi)部控制制度范本青海在線咨詢 2023-06-03第一章總則 第一條 為加強公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高經(jīng)營管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。 第二條 本公司財務(wù)內(nèi)部控制制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)，其基本任務(wù)和方法是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，以達到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi) -
如何進行倉儲企業(yè)的庫存控制？寧夏在線咨詢 2022-10-31倉儲企業(yè)庫存控制從運作方式來看，倉儲企業(yè)庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。一、推動式方法-MRP(MterilReqiremetPl)，在這種體系之下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)對需求的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產(chǎn)程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測(預(yù)測和估計)會導(dǎo)致大批量的存貨，同時交貨時間 -
關(guān)聯(lián)方股東控制的企業(yè)山西在線咨詢 2022-08-081、關(guān)聯(lián)方涉及兩方或多方，任何單獨的個體不能構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系。例如，一個企業(yè)不能構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系； 2、關(guān)聯(lián)方以各方之間的影響為前提，這種影響包括控制或被控制、共同控制或被共同控制、施加重大影響或被施加重大影響的各方之間。即建立控制、共同控制和施加重大影響是關(guān)聯(lián)方存在的主要特征。 3、關(guān)聯(lián)方的存在可能會影響交易的公允性，在存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系時，關(guān)聯(lián)方之間的交易可能不是建立在公平交易的基礎(chǔ)上，因為關(guān)聯(lián)方之間 -
哪些是公司融資的關(guān)鍵控制點山西在線咨詢 2022-08-09確實企業(yè)想要得到良好的發(fā)展確實是要先把企業(yè)融資的問題解決了，那么針對企業(yè)融資關(guān)鍵控制點是什么，企業(yè)融資有八個需要注意的事項，也就是關(guān)鍵控制點，具體如下。 一、融資需求分析與客觀評估 企業(yè)融資是基于實際需求和現(xiàn)有財務(wù)狀況、具體項目等基礎(chǔ)上。在進行融資需求分析時，要客觀、公正，避免融資需求預(yù)測的偏差和決策失誤。 二、選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道與方法 融資渠道和融資方式對于資金成本、談判難度、融資金額、審批條件
