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1.一般來說，企業(yè)的并購行為需要經(jīng)歷以下四個階段：從僅有模糊的并購意圖到成功完成并購：

1.前期準(zhǔn)備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定并購戰(zhàn)略，初步勾勒出擬并購的目標(biāo)企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、市場占有率等預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在產(chǎn)權(quán)交易市場上搜索和捕捉并購目標(biāo)，也可以通過產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布并購意向，收集企業(yè)賣家，然后對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步比較，篩選出一個或幾個候選目標(biāo)，并進(jìn)一步調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、稅收、技術(shù)、管理和人員等關(guān)鍵信息。根據(jù)前次調(diào)查獲得的第一手資料，本文設(shè)計了目標(biāo)企業(yè)的并購模式及相應(yīng)的融資、支付、財稅、法律等安排。并購計劃確定后，制定意向書作為雙方協(xié)商的基礎(chǔ)，對并購價格和方式等核心內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和談判，最終簽訂并購合同

4.交割與整合。合同簽訂后，雙方應(yīng)交付產(chǎn)權(quán)，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面進(jìn)行整合。整合時應(yīng)充分考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性。整合是整個并購過程的最后一個環(huán)節(jié)，也是并購成功的關(guān)鍵，是所有企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程?，F(xiàn)階段我國企業(yè)并購可分為上市公司并購和非上市公司并購，即一般企業(yè)并購。法律法規(guī)大不相同。上市公司資產(chǎn)的收購、出售受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更加嚴(yán)格的法律限制，其并購程序更加復(fù)雜，一般企業(yè)（除上市公司外的所有企業(yè)）的并購過程如下：

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由企業(yè)股東會或董事會就企業(yè)并購事宜形成共識并作出決議。并授權(quán)相關(guān)部門尋找并購對象。2.并購成功的第一步是選擇合適的并購對象，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大的影響。一般來說，有兩種選擇。一是通過產(chǎn)權(quán)交易市場。它的信息來自全國各地，信息面廣，信息標(biāo)準(zhǔn)化，選擇余地大。二是雙方直接協(xié)商，達(dá)成并購意向，制定并購計劃，并向有關(guān)部門提出申請。并購企業(yè)要對目標(biāo)企業(yè)提供的所有材料，如企業(yè)證明、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)表、員工構(gòu)成等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，逐一審核，并進(jìn)行可行性論證。在此基礎(chǔ)上，提出具體的并購方案，報國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。國有企業(yè)并購須經(jīng)有管轄權(quán)的國有資產(chǎn)管理部門審批。企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確評估是并購成功的關(guān)鍵。并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請國家認(rèn)可的具有資質(zhì)的專業(yè)資產(chǎn)評估機構(gòu)，對被并購企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估，清理債權(quán)債務(wù)，確定資產(chǎn)或者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓底價，市場價格通過協(xié)議、拍賣、競價等方式確定，并購價格確定后，雙方就并購的主要問題達(dá)成協(xié)議，雙方所有者正式簽訂并購協(xié)議，辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓清算和法定手續(xù)。在此過程中，并購雙方按照并購協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，明確并核實債權(quán)，辦理產(chǎn)權(quán)變更登記的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，工商變更登記和土地使用權(quán)9.并購?fù)瓿珊?，并購雙方通過相關(guān)媒體發(fā)布并購公告，在資產(chǎn)收購、股權(quán)收購和并購三種方式中，海外并購有一半以上是通過股權(quán)收購?fù)瓿傻?，資產(chǎn)收購位居第二，合并最少。這與這三種并購方式的優(yōu)缺點以及目前海外并購的形式密切相關(guān)，根據(jù)他們自己的需要，從目標(biāo)公司購買所需資產(chǎn)。所以，收購人可以確定收購的資產(chǎn)和承擔(dān)的負(fù)債，避免承擔(dān)目標(biāo)公司可能擁有的巨額債務(wù)。一邊，資產(chǎn)收購可以為企業(yè)海外并購尋求必要的戰(zhàn)略發(fā)展資源，購買方只需購買目標(biāo)公司的股份即可實現(xiàn)相對控制權(quán)。收購后，目標(biāo)公司仍然存在，目標(biāo)公司享有的專利權(quán)和其他難以確定的有利權(quán)利可以繼續(xù)保留。目標(biāo)公司的負(fù)債仍屬于目標(biāo)公司，接管人只應(yīng)按其所持股份的比例向目標(biāo)公司承擔(dān)債務(wù)。股權(quán)收購可以使收購方充分利用目標(biāo)公司的價值，開拓國外市場。當(dāng)一個國家的企業(yè)想進(jìn)入另一個國家的市場時，經(jīng)常遇到的一個嚴(yán)重問題是，國家的市場結(jié)構(gòu)早已形成，可能存在某些關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘，很難獲得想要的市場份額。但是，以跨國并購的形式，購買者很容易獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場地位。既然股票收購?fù)瓿闪?，目?biāo)公司仍然存在，收購方可以利用目標(biāo)公司的品牌、研發(fā)力量、研發(fā)人員、營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)專利等，是幫助企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴張的有效途徑。通過增加產(chǎn)品種類和數(shù)量，擴大企業(yè)絕對規(guī)模，提高市場占有率和產(chǎn)品競爭力，由于并購成本高，還可以提高企業(yè)的相對規(guī)模，而且風(fēng)險很大。到目前為止，我國企業(yè)海外并購的案例很少。從國際并購實踐來看，跨國并購也是主要形式，并購較少。因為跨境收購的目的和最終結(jié)果不是為了改變公司或法人的數(shù)量，只是改變被收購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營關(guān)系。合并對方企業(yè)，或完全收購對方企業(yè)，勢必引起其他國家和企業(yè)的警惕，加大市場排斥