一、跨國公司具有全球戰(zhàn)略目標和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理
跨國公司作為在國內(nèi)外擁有較多分支機構、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司,與國內(nèi)企業(yè)相比較,是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在:
1.跨國公司的戰(zhàn)略目標是以國際市場為導向的,目的是實現(xiàn)全球利潤最大化,而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實行控制,而國內(nèi)企業(yè)對其較少的涉外經(jīng)濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內(nèi)企業(yè)的涉外活動不涉及在國外建立經(jīng)濟實體問題,國內(nèi)外經(jīng)濟活動的關系是松散的,有較大偶然性,其涉外經(jīng)濟活動往往在交易完成后就立即終止,不再參與以后的再生產(chǎn)過程;而跨國公司則在世界范圍內(nèi)的各個領域,全面進行資本、商品,人才、技術、管理和信息等交易活動,并且這種一攬子活動必須符合公司總體戰(zhàn)略目標而處于母公司控制之下,其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當?shù)氐脑偕a(chǎn)過程。所以,跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統(tǒng)一管理。
二、跨國公司從事綜合多種經(jīng)營
(一)跨國公司搞綜合多種經(jīng)營的形式
1.橫向型水平型多種經(jīng)營。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,母公司和子公司很少有專業(yè)化分工,但公司內(nèi)部轉移生產(chǎn)技術、銷售技能和商標專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。
2.垂直型多種經(jīng)營。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司,主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),如開采種植提煉加工制造銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品,主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司,它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開采,以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣,經(jīng)營大型煉油廠,從原油中精煉出最終產(chǎn)品,批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司,公司內(nèi)部實行專業(yè)化分工,它在國外的84個子公司和銷售機構,分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務,實現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化。
3.混合型多種經(jīng)營。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品,母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,經(jīng)營不同的業(yè)務,而且它們之間互不銜接,沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司,后改為混合多種經(jīng)營,經(jīng)營范圍包括:汽車、建筑機械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構件、化學工業(yè)、一般機械、飛機制造業(yè)等。
(二)跨國公司重視搞多種經(jīng)營的原因
1.增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力,防止過剩資本形成,確??鐕景踩l(fā)展,有利于全球戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.有利于資金合理流動與分配,提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率。
3.便于分散風險,穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟收益。
4.可以充分利用生產(chǎn)余力,延長產(chǎn)品生命周期,增加利潤。
5.能節(jié)省共同費用,增強企業(yè)機動性。
三、以開發(fā)新技術推動跨國公司的發(fā)展
戰(zhàn)后以來,全世界的新技術、新生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品,基本上都掌握在跨國公司手中,這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發(fā)展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發(fā)新技術、新產(chǎn)品。例如,80年代中后期,美國電話電報公司研究與開發(fā)中心平均每年的研究經(jīng)費高達19億美元,并聘用了1.5萬名科研人員,其中2100人獲博士學位,4人曾先后獲得4項諾貝爾物理獎。又如,著名的3M公司,1994年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品,其新產(chǎn)品層出不窮,其原因用3M加拿大分公司DIY產(chǎn)品部門行銷經(jīng)理的話解釋為:該公司每年營業(yè)額的7%用在研制新產(chǎn)品上,業(yè)務宗旨是每年必須有30%的銷售收入來自4年前尚未上市的新產(chǎn)品。由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發(fā)新技術,而且非常善于通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。
四、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段
在國際貿(mào)易中,傳統(tǒng)的競爭手段是價格競爭。即指企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本,以低于國際市場或其他企業(yè)同類商品的價格,在國外市場上打擊和排擠競爭對于,擴大商品銷路。而今,由于世界范圍內(nèi)尤其是發(fā)達國家生活水平的提高、耐用消費品支出占總支出比重的增大,及世界范圍內(nèi)的持續(xù)通貨膨脹造成物價持續(xù)上漲,產(chǎn)品生命周期普遍縮短等因素影響,價格競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客,取而代之的是非價格競爭。事實證明,非價格競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非價格競爭是指通過提高產(chǎn)品質量和性能,增加花色品種,改進商品包裝裝潢及規(guī)格,改善售前售后服務,提供優(yōu)惠的支付條件,更新商標牌號,加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段,來提高產(chǎn)品的素質、信譽和知名度,以增強商品的競爭能力,擴大商品的銷路。目前,跨國公司主要從以下幾方面提高商品非價格競爭能力:①提高產(chǎn)品質量,逾越貿(mào)易技術壁壘;②加強技術服務,提高商品性能,延長使用期限;③提供信貸;④加速產(chǎn)品升級換代,不斷推出新產(chǎn)品,更新花色品種;⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢,注意包裝裝潢的個性化;⑥加強廣告宣傳,大力研究改進廣告銷售術。
五、跨國公司經(jīng)營方式多樣化
和一般的國內(nèi)企業(yè)或一般的涉外公司相比較,跨國公司的全球性生產(chǎn)經(jīng)營方式明顯較多,包括進出口,許可證、技術轉讓、合作經(jīng)營、管理合同和在海外建立子公司等。其中,尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業(yè)務。
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