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中國制造企業(yè)應(yīng)對跨國企業(yè)并購策略探討

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-12 08:54:25 213 人看過

1經(jīng)濟全球化進(jìn)程中跨國企業(yè)并購呈現(xiàn)的新特征?

1.1產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特征

新興產(chǎn)業(yè)之間的并購最為活躍與成功。為了爭奪市場的份額,一些新興產(chǎn)業(yè)如電子、信息、網(wǎng)絡(luò)和通訊等高新技術(shù)領(lǐng)域,以及其配套服務(wù)行業(yè)正在不斷地發(fā)動并購大戰(zhàn),僅信息業(yè)和電子業(yè)的并購市場總額就從2000年的1160億美元提高到2006年的2460億美元,增長了近2倍。在新興產(chǎn)業(yè),技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,而高新技術(shù)的研究與開發(fā)不僅投資費用高,資金回收周期長,而且使用生命周期短,企業(yè)要想迅速占領(lǐng)技術(shù)制高點,在競爭中立于不敗之地,就必須解決以上難題。而通過跨國并購，企業(yè)能夠迅速有效和安全地運用收購來的最新技術(shù),這樣既節(jié)省了高昂的研發(fā)或交易成本,又克服了中間產(chǎn)品市場不完全的缺陷。例如,**公司(CISCO)就是通過不斷并購技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè),在短短的10年時間之內(nèi),逐步從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商。?

1.2并購額的趨勢特征

本來在技術(shù)、資本密集的傳統(tǒng)領(lǐng)域,市場集中度已經(jīng)很高,并有壟斷市場之嫌,但在這次跨國并購浪潮中,仍然出現(xiàn)了多起超級并購案例,而且金額之龐大讓人咋舌。例如，進(jìn)入2008年持續(xù)了近一年的**森公司170億美元收購**路透集團的方案也在此時獲得了政府反壟斷部門的通過。當(dāng)全球看客看得津津有味時，微-軟又適時地拋出了打算以446億美元(現(xiàn)金加股票方式)收購雅-虎的大戲。一時之間，國際并購劇目紛呈。?

1.3并購主體變化特征

強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，這是此次并購浪潮的又一突出特點。跨國企業(yè)的強強聯(lián)合是并購浪潮中的主角。全球最大的移動電話公司**沃達(dá)豐公司最終以1320億美元的總價收購德國老牌電-信和工業(yè)集團**斯曼的股票，由此組成了全球最大的移動電話商。同時在汽車行業(yè)出現(xiàn)了德國的**勒奔馳以高達(dá)400億美元的價格收購美國的**斯勒公司。這次并購案在汽車行業(yè)引起巨大的震動，使汽車的市場競爭達(dá)到白熱化，并有可能最終形成全球汽車產(chǎn)業(yè)的嶄新結(jié)構(gòu)。?

1.4并購戰(zhàn)略變化特征

橫向并購顯著增加，換股成為主要交易方式。從并購雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分，跨國并購主要有三種方式：競爭對手之間的橫向并購、供應(yīng)商和客戶之間合并的縱向并購和既非競爭對手、又在縱向上不具有現(xiàn)實或潛在橫向關(guān)系的企業(yè)之間的混合并購。自20世紀(jì)90年代中期以來，橫向跨國并購在全球并購中所占的份額不管是從數(shù)量還是價值看都占絕對優(yōu)勢。從近兩年來世界跨國并購的趨勢看，在企業(yè)并購支付中現(xiàn)金支付比例逐漸下降，股票支付方式和混合支付方式的比重逐漸上升。如在美國企業(yè)并購中，現(xiàn)金支付比重從1996年的52%降到2006年的33%，而股票支付方式和混合支付方式比重分別從1996年的26%和20%增長到2006年的29%和28%?？梢娒绹髽I(yè)并購支付方式尤以股票交易為主。?

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中國企業(yè)跨國并購數(shù)額創(chuàng)新高

一、海航集團與私募股權(quán)基金PAIPartners簽署收購協(xié)議1、海航集團與私募股權(quán)基金PAIPartners簽署收購協(xié)議，海航集團以27億瑞郎(約合人民幣175億元)收購瑞士國際空港服務(wù)有限公司(Swissport)100%的股權(quán)，后者是世界最大的地面航空貨運服務(wù)供應(yīng)商?！斑@是中國航空業(yè)‘走出去’最具品牌性的一件事，創(chuàng)造了本年度中國最大的海外兼并案?！焙：郊瘓F董事局主席陳峰說。2、海航的成功并非個例，據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表張向晨介紹，在“走出去”的過程中，國內(nèi)涌現(xiàn)出了一批投資規(guī)模大、利潤效益好的非公有制企業(yè)。例如，吉利集團投資24.63億美元收購沃爾沃公司，擁有了沃爾沃旗下10款車型、三大發(fā)動機產(chǎn)品、3800名研發(fā)人員，以及整車廠和物流中心等資產(chǎn)。二、中國企業(yè)跨國并購數(shù)額創(chuàng)新高1、盡管中國經(jīng)濟增速放緩，但企業(yè)走出去的熱情絲毫沒有減弱。2月26號，萬達(dá)集團官網(wǎng)發(fā)布消息，將和法國歐尚集團合

2023-03-23

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業(yè)主
中國企業(yè)跨國并購整合最關(guān)鍵

上汽集團與英國MG羅孚集團(MGRover)原本計劃聯(lián)姻，但現(xiàn)在該計劃遇到了困難。據(jù)英國《金融時報》2月7日報道，因在獲得中國有關(guān)監(jiān)管許可方面遇到困難，上汽集團收購英國羅孚受阻。該報稱，羅孚對外表示，目前雙方能否在英國5月舉行大選前發(fā)布收購聲明尚成問題。去年11月，羅孚搶先宣布，上汽集團已同意向這家英國公司投資逾10億英鎊，收購其70%的股權(quán)。有關(guān)人士稱，上汽此舉如獲成功，則是中國企業(yè)繼TCL并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)、京東方并購韓國現(xiàn)代TFT業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團去年12月宣布并購IBM公司PC業(yè)務(wù)以來，又一例海外收購大案，收購將使得上汽可以借助羅孚汽車的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品銷到歐洲。分析人士認(rèn)為，無論上汽和聯(lián)想的收購是否成功，目前中國企業(yè)一系列跨國收購行動表明，隨著中國市場愈加開放和全球企業(yè)并購活動的進(jìn)一步活躍，2005年中國企業(yè)將迎來跨國并購高潮，中國企業(yè)活躍于國際并購市場的時代正在開啟。

2023-06-05

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融資
中國企業(yè)跨國并購的幾點建議

一、做好充分的并購前準(zhǔn)備，制定明確的并購計劃缺乏對海外市場的深入研究，是中國企業(yè)向海外拓展的一個普遍缺陷。TCL在并購**卡特手機業(yè)務(wù)時，準(zhǔn)備不夠充分，問題研究得不夠透徹，低估了整合國外業(yè)務(wù)的難度，并購后一度整合艱難，給TCL集團的經(jīng)營造成了極大的壓力。因此，在進(jìn)入境外市場之前，企業(yè)應(yīng)組織人力、邀請學(xué)者對市場趨勢、投資國文化和政治環(huán)境進(jìn)行深入分析，邀請國際問題專家、國際觀察家?guī)椭u估，或者邀請他們直接參與到事業(yè)進(jìn)程之中，并應(yīng)充分利用專業(yè)公司的經(jīng)驗做好盡職調(diào)查，對適合并購條件的企業(yè)要一一分析，看看他們究竟能夠為我們的企業(yè)帶來什么，是新的產(chǎn)品、新的技術(shù)，還是市場渠道、融資渠道或品牌影響力?總而言之，并購對象的選擇必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，企業(yè)能夠從中獲取經(jīng)濟發(fā)展所需的資源、技術(shù)和完善的市場網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)生符合企業(yè)要求的回報。上-汽集團投資英國羅-孚汽車就是一個成功的例子。2005年初，羅-孚的

2023-04-27

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專利
跨國公司的專利戰(zhàn)略與我國企業(yè)應(yīng)對之策

目前，許多發(fā)達(dá)國家、跨國公司和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都力求將自己的專利技術(shù)提升為標(biāo)準(zhǔn)，以獲取最大的經(jīng)濟利益，“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”已經(jīng)成為國際競爭的新游戲規(guī)則。不少跨國公司利用自身在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢、在專利保護(hù)方面的經(jīng)驗以及專利權(quán)的壟斷地位打壓中國企業(yè)。面對這種情況，中國企業(yè)該如何應(yīng)對？專利費圍攻頻頻襲來當(dāng)中國彩電制造商大踏步走出國門的時候，進(jìn)口國的國門卻豎立起了一道高高的銅墻。美國ATSC專利費從2007年3月起征收。從今年3月1日起，美國國內(nèi)禁止銷售模擬電視，銷售的所有電視機必須是數(shù)字電視，并且必須符合美國ATSC即美國先進(jìn)電視系統(tǒng)委員會數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使用ATSC標(biāo)準(zhǔn)的要價是：每臺電視要支付20－30美元的專利費。相關(guān)資料顯示，目前我國電視機保有量超過3．7億臺，每年更新4000萬臺左右。根據(jù)國家主管部門制訂的時間表，2008年我國將用數(shù)字電視轉(zhuǎn)播奧運會，2015年前全面實

2023-06-08

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律師事務(wù)所
中國企業(yè)出國并購

研究機構(gòu)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國企業(yè)跨國并購活躍度再度刷新了歷史紀(jì)錄。專家表示，在歐美債務(wù)危機背景下，很多項目價格出現(xiàn)低估，也有不少企業(yè)急于轉(zhuǎn)型重組，這為中國企業(yè)出海并購提供了機遇。需要提醒的是，企業(yè)需要在盡職調(diào)查、文化溝通、法律條款構(gòu)建等方面下足功夫，更需在談判交易細(xì)則方面提升戰(zhàn)術(shù)。投中集團18日公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至11月17日，今年我國企業(yè)出境并購數(shù)量達(dá)到139起，已超過往年全年的水平，創(chuàng)出歷史新高;交易規(guī)模達(dá)到1783.2億元，已達(dá)到歷史最高時期(2010年)全年規(guī)模的92%。在2006年到2011年六年間我國企業(yè)出境并購數(shù)量增長了超過5倍，并購交易金額增長也超過3倍。出境并購在我國并購市場中數(shù)量占比份額從2006年占比1.5%提升至2011年的4.2%;規(guī)模占比也從2006年占比19.3%上升至2011年22.5%。英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)羅xx?；羝?/div>

2023-06-09

339人看過
分公司
中國企業(yè)跨國并購的實例和啟示

根據(jù)中國商務(wù)部對外發(fā)布的消息，跨國并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走出去的主要方式。境外并購類投資占我們對外直接投資總額的60%以上，跨國并購主要集中在汽車、能源、電訊/電子等行業(yè)，并且并購金額以每年70%的速度增長。瑞士信貸第一波*頓董事總經(jīng)理、經(jīng)濟學(xué)家陶-冬認(rèn)為：中國企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行海外并購活動，尤其在國際舞臺上搞大手筆的收購，體現(xiàn)了人民幣升值的壓力，政府希望企業(yè)走向海外，緩解外匯儲備劇增的勢頭。但并購更是折射出中國企業(yè)的成熟和壯大，視野和戰(zhàn)略已經(jīng)開始由全國移向全球。但目前由于中國企業(yè)缺乏并購經(jīng)驗，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理水平也較低，使得他們在并購過程中面臨信息缺失、法律風(fēng)險和文化沖突等不利因素，往往導(dǎo)致并購失敗或結(jié)果不理想。本文通過對一些跨國并購實例的分析，尋找最典型的并購失敗原因以及它們帶來的啟示。案例一：TCL和**卡特勞燕分飛2004年9月，TCL通訊以5500萬歐元現(xiàn)金的代價并購**卡特集團手機業(yè)務(wù)

2023-04-27

470人看過
分公司
中國企業(yè)跨境并購高速增長

中國企業(yè)的跨境并購在不斷變得愈發(fā)活躍的同時，正呈現(xiàn)出與以往不同的新特征、新動向，并購高速增長。摩根大通最新的統(tǒng)計顯示，今年前4個月，中國企業(yè)的對外收購交易總額已經(jīng)達(dá)到960億美元，超過了去年全年的交易量。該機構(gòu)預(yù)計，在中國新經(jīng)濟增長模式推動、政府走出去戰(zhàn)略的鼓勵以及充足流動性的支持下，還會有更多的并購交易發(fā)生，2016年中國對外并購有望創(chuàng)出一個新的歷史高點。并購交易量在飛躍的同時還伴隨著新特征。摩根大通董事總經(jīng)理、亞太地區(qū)副主席李晶日前向記者介紹，2015年中國企業(yè)最為活躍的海外并購行業(yè)包括高端制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和電信電子高科技產(chǎn)業(yè)，投資目的地集中在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，顯示出并購交易的驅(qū)動力已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的資源著眼點轉(zhuǎn)變到獲取先進(jìn)技術(shù)、運營經(jīng)驗和成熟消費市場上。量的飛躍摩根大通14日發(fā)布的一份名為《日益增加的中國境外并購》的報告中指出，受并購市場全球化以及新興亞太地區(qū)積極參與的影響

2023-06-05

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子公司
我國并購美航空制造企業(yè)

在中國低空開放不斷向前推進(jìn)之時，中國航空制造企業(yè)加快了在通用航空領(lǐng)域的布局。剛剛與全球第二大通用飛機制造商美國西銳公司簽訂全資收購協(xié)議，昨日，中航工業(yè)又向記者證實，該公司已完成了收購美國大陸航空活塞發(fā)動機公司的股權(quán)交割。這也是中國航空企業(yè)第一次成功收購美國的航空制造企業(yè)。中航工業(yè)旗下中國航空技術(shù)國際控股有限公司(以下簡稱中航國際)通過在美國設(shè)立的全資子公司美國天發(fā)公司，完成了對大陸發(fā)動機公司的全部收購程序。此次收購分別獲得了中美兩國政府相關(guān)主管部門的核準(zhǔn)和批復(fù)，中航國際如愿擁有了大陸發(fā)動機公司及維修服務(wù)公司的100%股權(quán)。資料顯示，大陸航空發(fā)動機公司是美國德立達(dá)技術(shù)公司旗下的子公司，總部位于美國阿拉巴馬州莫比爾市，是全球領(lǐng)先的小型航空活塞發(fā)動機及零配件的主要制造商，該公司已有80多年航空活塞發(fā)動機制造的歷史。一直以來，大陸航空發(fā)動機公司為世界多家通用飛機制造商提供動力裝置，未來該公司也將滿

2023-06-09

154人看過

法律綜合知識
中國企業(yè)跨國并購成功率高于全球

商務(wù)部昨天舉行例行發(fā)布會，有外國記者引用國際購并聯(lián)盟在華成員公司英特華最新發(fā)布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)，拋出一個尖銳問題：目前中國企業(yè)海外并購失敗率高達(dá)七成，相關(guān)并購專家說國內(nèi)企業(yè)跨國并購存在偽并購，也就是說并購后仍專注于中國市場，并沒有把業(yè)務(wù)延伸至海外，商務(wù)部對此有何看法?商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽回應(yīng)稱，國際上通行的跨國并購的成功率計算口徑一般包括從鎖定并購目標(biāo)到談判、競購、交割、整合到運營獲利為止的全過程。按這樣的口徑計算，目前全球跨國并購成功率約為25%。也就是說，從鎖定目標(biāo)到交易成功，成功率約為50%;從交割到整合順利，并且運營獲利，成功率也是50%。所以，一件并購案從開始到最后取得成功，全球的成功比例約為25%。中國企業(yè)跨國并購有成功的案例，也有挫折的案例，都是很正常的。根據(jù)商務(wù)部研究院對外投資合作研究所的研究，迄今為止，中國企業(yè)跨國并購的總成功率約為40%，高于全球。這主要因為中國企業(yè)整體

2023-06-09

400人看過
企業(yè)并購
我國企業(yè)跨國并購意義何在？

我國企業(yè)跨國并購意義：1、為了海外上市，需要海外架構(gòu)；2、國內(nèi)市場飽和，需要拓展海外市場；3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)移；5、為實現(xiàn)勞動力和工廠的轉(zhuǎn)移，而并購一些第三世界國家的工廠。我國企業(yè)海外并購的風(fēng)險：1、交易鎖定／確定性的風(fēng)險；2、交易架構(gòu)的風(fēng)險；3、政府審批的風(fēng)險；4、融資的風(fēng)險；5、工會的風(fēng)險；6、管理層留任的風(fēng)險；7、目標(biāo)企業(yè)的歷史遺留責(zé)任的風(fēng)險。我國企業(yè)海外并購的風(fēng)險防范措施：1、理性對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟風(fēng)險因素由于非經(jīng)濟風(fēng)險因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認(rèn)真研究，對可能受到的各種非經(jīng)濟干擾因素作出系統(tǒng)評估。2、增強管理層風(fēng)險意識，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。3、了解目標(biāo)企業(yè)情況，加強經(jīng)營管理為了防范

2023-08-12

322人看過
業(yè)主
鼓勵國內(nèi)企業(yè)跨境并購

全國人大代表、證監(jiān)會上市部巡視員兼副主任歐陽xx在本次兩會提出建議，有關(guān)部門應(yīng)采取措施進(jìn)一步鼓勵國內(nèi)企業(yè)跨境并購。歐陽xx首先建議發(fā)改委繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，考慮人民幣升值和國內(nèi)企業(yè)跨境并購經(jīng)驗不斷豐富等因素，將審批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在中方投資額6億美元以上的資源開發(fā)類和中方投資用匯額3億美元以上的其他項目，并明確一定額度的跨境并購不需要國家發(fā)改委和地方發(fā)改部門的審批。同時建議商務(wù)部進(jìn)一步修訂制度，在跨境換股并購中，區(qū)別外資主動投資境內(nèi)企業(yè)和境內(nèi)企業(yè)主動并購境外企業(yè)兩種情形，放寬跨境換股并購限制。歐陽xx指出，我國企業(yè)實施跨境并購，在境內(nèi)需要履行多道走出去審批程序，主要涉及與發(fā)改委、商務(wù)部的啟動前事前溝通機制和正式報批。另外，在采用股權(quán)并購支付方式上還存在制度障礙。目前我國企業(yè)跨境并購絕大多數(shù)采用現(xiàn)金交易方式，與國際通行的股權(quán)支付并購方式有較大差別。由于現(xiàn)金交易成本過高，境外成熟市場對于一定交易規(guī)模的并購一

2023-06-09

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國際稅收
跨國企業(yè)實施國際稅收籌劃策略略析

[摘要]跨國公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃有利于其增強國際競爭力。國際間稅收待遇的差異是跨國公司稅務(wù)籌劃的客觀基礎(chǔ)。在進(jìn)行國際稅務(wù)籌劃的過程中，跨國公司可以采用選擇有利的投資地點和公司組織形式、利用中介國際公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)、避免構(gòu)成常設(shè)機構(gòu)等方法，同時要注意全面性、整體性和長遠(yuǎn)性。[關(guān)鍵詞]跨國企業(yè)國際稅收籌劃策略一、國際稅收籌劃產(chǎn)生的原因1.內(nèi)在原因國際稅收籌劃產(chǎn)生的內(nèi)在根源在于每個納稅義務(wù)人都有著減輕自身納稅義務(wù)，實現(xiàn)自身利益最大化的強烈愿望。在所得一定的情況下，納稅義務(wù)越輕，企業(yè)稅后利潤就越大。因此，跨國納稅人和國內(nèi)納稅人一樣都要根據(jù)自身情況進(jìn)行稅務(wù)籌劃和財務(wù)安排?？鐕{稅人作為獨立經(jīng)濟主體，追求物質(zhì)利益最大化是國際稅收籌劃產(chǎn)生的內(nèi)在原因。2.外在原因國際稅收籌劃的產(chǎn)生和存在主要是由不同國家對稅收管轄權(quán)、稅收構(gòu)成要素、經(jīng)濟源和稅源等稅收經(jīng)濟活動各方面所作的制度及法律上的不同規(guī)定造成的。國家間的稅收差

2023-06-07

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鋼鐵業(yè)企業(yè)進(jìn)入跨國并購期

近日，世界最大的兩家鋼鐵企業(yè)米塔爾和阿賽洛同時宣布，雙方已就米塔爾改進(jìn)后的合并建議達(dá)成協(xié)議，將聯(lián)合組建一家名為阿賽洛-米塔爾的全球鋼鐵業(yè)新霸主。新公司的年產(chǎn)量高達(dá)1.2億噸，約占世界鋼鐵行業(yè)10%的份額，并且以超出兩倍多的產(chǎn)量優(yōu)勢，將排在其后的日本新日鐵公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開。阿賽洛與米塔爾的合并，對全球鋼鐵行業(yè)格局必將帶來重大影響。目前中國鋼鐵市場已經(jīng)融入到國際鋼鐵市場之中，鋼鐵行業(yè)的競爭是國際上鋼鐵企業(yè)的競爭，因此，國際上其它鋼鐵企業(yè)的變大變強就意味著中國鋼鐵企業(yè)相對的變小變?nèi)鹾透偁幍匚坏南鄬ο陆?。鋼鐵企業(yè)聯(lián)合、兼并和資產(chǎn)重組是世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一種大趨勢，也是鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)和突破口。100年來，全球鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了三次大規(guī)模的重組，分別確立了美國、日本、歐洲的鋼鐵強勢地位。從世界范圍來看，主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的鋼鐵企業(yè)的國內(nèi)并購已基本實現(xiàn)，正在向跨國并購邁進(jìn)。目前中國鋼鐵行業(yè)集中度較低

2023-06-05

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企業(yè)并購
企業(yè)并購法律知識及其應(yīng)對策略

有1、中華人民共和國公司法；2、中華人民共和國反壟斷法；3、關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知；4、企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法；5、關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定；6、國家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知；7、外管局106號文；8、國家外匯管理局關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展有關(guān)外匯管理問題的通知。公司并購的主要類型公司并購（MA），亦稱兼并收購，是指一家或數(shù)家公司重新組合的手段，是公司資產(chǎn)重組的重要形式。兼并是指兩家或更多的獨立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。收購是指一家公司用現(xiàn)金、股票或債券購買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對該公司（目標(biāo)公司）本身或其資產(chǎn)實際控制權(quán)的行為。公司并購可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，其主要類型和并購方式包括：橫向并購，指生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的公司之間的并購。橫

2023-07-10

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