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一、評審會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)部制度（一）調(diào)查了解并描述報(bào)表編制的內(nèi)控制度。1.調(diào)查了解會(huì)計(jì)報(bào)表編制的崗位責(zé)任控制情況。即看各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求是否明確，各崗位的工作范圍是否明確，各崗位之間的制約和配合關(guān)系是否協(xié)調(diào)。2.調(diào)查了解會(huì)計(jì)報(bào)表編制程序控制情況。主要了解有無制定結(jié)賬日程表和結(jié)賬程序以及對結(jié)賬質(zhì)量的控制情況；了解企業(yè)的對賬制度，看有無定期地進(jìn)行賬證、賬戶、賬表的核對；了解企業(yè)的試算平衡控制情況，向企業(yè)索取“總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表”和“明細(xì)分類賬戶本期發(fā)生額及余額明細(xì)表”，并與有關(guān)賬戶進(jìn)行核對，檢查其試算平衡工作的正確性。3.調(diào)查了解內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核控制情況。主要調(diào)查了解企業(yè)有無對報(bào)表編制的審核和檢查制度。（二）驗(yàn)證企業(yè)報(bào)表編制程序的執(zhí)行情況。1.通過查詢或?qū)嵉赜^察，了解報(bào)表編制各環(huán)節(jié)責(zé)任的落實(shí)和遵守情況，評價(jià)各環(huán)節(jié)運(yùn)行是否合理，各項(xiàng)控制制度是否得到有效執(zhí)行。2.運(yùn)用抽查法檢查報(bào)表編制

拖欠工程款起訴書范本市、縣建筑公司企業(yè)性質(zhì)：集體經(jīng)營范圍：工業(yè)和民用建筑。營運(yùn)資金：169.5萬元/年/月經(jīng)縣基礎(chǔ)設(shè)施局批準(zhǔn)，地址：縣/鄉(xiāng)/電話：工區(qū)日歷辦公室。法定代表人姓名：法定代表人姓名：法定代表人姓名：法定代表人姓名：名稱：職務(wù)：標(biāo)題：標(biāo)題：標(biāo)題：名稱：被告單位（全名）被告單位（全名）被告單位（全名）市職工教育培訓(xùn)中心城市職工教育培訓(xùn)培訓(xùn)中心地址地址：市市市職工教育培訓(xùn)培訓(xùn)中心地址地址地址：市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市市原因：建筑安裝工程拖欠工程款糾紛合同××年××月××日××縣建筑工程總

一、項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫撰寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書時(shí)，需遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式。1．明確項(xiàng)目的經(jīng)營對象和范圍，這是計(jì)劃書的基礎(chǔ)。2．詳細(xì)描述投資規(guī)模和所需的融資服務(wù)規(guī)模，以便金融機(jī)構(gòu)了解項(xiàng)目的具體需求。3．還需明確建設(shè)周期、項(xiàng)目收益的主要來源和年回報(bào)率，這是金融機(jī)構(gòu)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的關(guān)鍵信息。4．在計(jì)劃書中，還要展示項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷，以及項(xiàng)目是否獲得主管部門批準(zhǔn)、是否已辦理特殊手續(xù)等重要情況。二、融資計(jì)劃書主要內(nèi)容項(xiàng)目融資計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括：1．項(xiàng)目的經(jīng)營對象和范圍：明確項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場定位。2．投資規(guī)模：詳細(xì)列明項(xiàng)目所需的總投資額和各階段的投資需求。3．所需要的融資服務(wù)的規(guī)模：明確向金融機(jī)構(gòu)申請的融資金額和用途。4．建設(shè)周期：描述項(xiàng)目的整體建設(shè)時(shí)間表和關(guān)鍵階段。5．項(xiàng)目收益的主要來源：詳細(xì)分析項(xiàng)目收益的來源和預(yù)測，以證明項(xiàng)目的盈利能力和還款能力。6．項(xiàng)目的年回報(bào)率：提供項(xiàng)目預(yù)

致：1、在考察了現(xiàn)場和研究了上述工程的投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件內(nèi)容、合同條件、暫定工程量清單及附件后，我方?jīng)Q定參加本項(xiàng)目的投標(biāo)。2、我方保證從投遞文件之日起至投標(biāo)有效內(nèi)遵守本投標(biāo)文件。在此期間之內(nèi)，本投標(biāo)文件對我方始終有約束力，并可隨時(shí)被貴方接受。3、如貴方接受我方投標(biāo)，我方保證按照招標(biāo)人的要求，組織技術(shù)力量及管理力量，安排人員和設(shè)備，作好進(jìn)場施工準(zhǔn)備，按照規(guī)定的期限開始施工，在施工過程中協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系。4、我方詳細(xì)審核了全部招標(biāo)文件，我方知道必須放棄對上述文件中所有條款提出存有含糊不清或不理解之問題的權(quán)利。5、如果在開標(biāo)后規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，我方同意XX市浦XX區(qū)政府采購中心對我方參與政府采購項(xiàng)目予以不良誠信記錄。6、我方同意進(jìn)一步提供貴方可能要求的與本投標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)和資料。7、如果貴方接受我方投標(biāo)，我方保證遵守貴方的書面中標(biāo)通知書。在制訂和簽署正式合同協(xié)議之前，本

一、概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。四、人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)）。序號崗位人數(shù)主要職責(zé)備注1經(jīng)理1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3辦事員3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、

征地拆遷計(jì)劃書應(yīng)包括：1、征遷準(zhǔn)備階段；2、宣傳動(dòng)員階段；3、勘察核實(shí)階段；4、征地拆遷階段；5、資金兌付階段；6、拆遷安置階段；7、工程建設(shè)階段；8、服務(wù)協(xié)調(diào)階段；9、竣工通車階段；10、驗(yàn)收總結(jié)階段。什么是融資計(jì)劃書融資計(jì)劃書，其實(shí)是一份說服投資者的證明書．對它的撰寫，大體分為五個(gè)大步驟：第一，融資項(xiàng)目的論證．主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率．第二，融資途徑的選擇．你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方式．比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資．如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財(cái)政支持．第三，融資的分配．所融資金應(yīng)該專款專用，已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性．第四，融資的歸還．項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還．第五，融資利潤的分配．如果，第一步已經(jīng)完成，那么就可以開始第二步的實(shí)施?！吨腥A人民共和國征收拆

一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書由誰編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制既是預(yù)測和評價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，又是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的文件，因此項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對整個(gè)項(xiàng)目而言有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目越復(fù)雜，專業(yè)分工越細(xì)，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度安排。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的合理與否，將直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題之一。項(xiàng)目實(shí)施階段的基本目標(biāo)就是通過確定項(xiàng)目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財(cái)務(wù)影響，來保證投資者有充分的資金實(shí)施項(xiàng)目直至投產(chǎn)經(jīng)營。這就需要充分考慮發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的一系列相互聯(lián)系的投資活動(dòng)，以及它們可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響。實(shí)施計(jì)劃包括以下主要任務(wù)：1、確定項(xiàng)目實(shí)施類型及必須執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定。2、確定項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容及要求，以及工程和環(huán)節(jié)的邏輯順序。3、編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表，使所有工作任務(wù)

公司融資計(jì)劃。公司簡介為雙方合作打下良好的基礎(chǔ)；保護(hù)雙方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)各自利益最大化，確保項(xiàng)目正常進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)合作深度，合理規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，本文對該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析：當(dāng)項(xiàng)目不能啟動(dòng)時(shí)，投資者的投資資金和收益風(fēng)險(xiǎn)將獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本和額外的資金成本投資者不能有效監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營管理，導(dǎo)致新的債務(wù)和共同風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資者的信用不由融資人決定的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)被回購以控制整體經(jīng)營，融資方在回購過程中轉(zhuǎn)移利息會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，提前回購的資金成本風(fēng)險(xiǎn)：管理層應(yīng)評估和衡量資金進(jìn)入后該計(jì)劃能否完成投資模式監(jiān)控回購的進(jìn)度融資方的項(xiàng)目，并根據(jù)流程的需要，投資資金分批用于特殊用途投資方應(yīng)在審查融資方簽訂的合同后評估其支付和償還能力管理層審查融資方償還計(jì)劃的可行性，一旦確定，退出機(jī)制：股權(quán)融資退出，在建項(xiàng)目投資退出，完成項(xiàng)目投資退出的途徑之一是融資方按預(yù)定的期限以現(xiàn)金方式回購股權(quán)回報(bào)率加上資本按時(shí)到位；第二種方式是融資方按照投

企業(yè)招商引資是推動(dòng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。市委、市政府對此提出了高要求，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身地位和作用，扎實(shí)開展招商引資，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)全鎮(zhèn)的三個(gè)文明建設(shè)。 企業(yè)招商引資對于推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。同時(shí),也是企業(yè)自身求生存、促發(fā)展的內(nèi)在要求。市委、市政府也對企業(yè)招商引資工作提出了很高的要求,各企業(yè)要充分認(rèn)識自身的主體地位和主力軍作用,扎實(shí)開展招商引資工作,以進(jìn)一步加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)全鎮(zhèn)的三個(gè)文明建設(shè)。 招商引資策略與實(shí)施方案 《招商引資策略與實(shí)施方案》是指企業(yè)為吸引外部投資者，制定的一系列策略和具體實(shí)施方案。該計(jì)劃旨在通過市場調(diào)研、競爭分析、目標(biāo)定位等手段，確定最佳的招商引資策略。同時(shí)，還包括了招商資料準(zhǔn)備、宣傳推廣、洽談協(xié)議等具體實(shí)施步驟。 在招商引資策略方面，企業(yè)可以采取多種方式，如尋找合適的投資對象、開展市場推廣活動(dòng)、參加投資展會(huì)等，以吸

商業(yè)計(jì)劃書保密協(xié)議范本協(xié)議內(nèi)容包含甲乙雙方的身份信息；正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；商業(yè)秘密；秘密來源；保密義務(wù)；例外約定；返還信息；保密期限；爭議解決；其他約定；雙方簽章。商業(yè)計(jì)劃書保密協(xié)議范本協(xié)議內(nèi)容包含哪些的法律依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十三條用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)合同法》（2012修正）：第二章　勞動(dòng)合同的訂立　　第二十三條　【保密義務(wù)和競業(yè)限制】用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。\n對負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞

商業(yè)計(jì)劃書的形式和頁數(shù)：風(fēng)險(xiǎn)投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計(jì)劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計(jì)劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。用2-3頁P(yáng)PT講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。不要整頁P(yáng)PT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項(xiàng)目一目了然。這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而

所屬行業(yè)：傳媒產(chǎn)業(yè)戶外媒體項(xiàng)目網(wǎng)址：投資階段：種子期擬出讓股權(quán)比例：只有授權(quán)用戶才可以查看融資金額：6000萬人民幣項(xiàng)目計(jì)劃書：點(diǎn)擊下載只有授權(quán)用戶才可以下載查看·項(xiàng)目簡介在北京市部署12000臺(tái)以公共服務(wù)信息為載體的數(shù)字北京信息屏媒體終端;構(gòu)建一個(gè)游離在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)之外的新的媒體網(wǎng)絡(luò)終端。其中包括戶外6000個(gè)點(diǎn)位的LED數(shù)字信息屏以及3200臺(tái)戶內(nèi)數(shù)字信息屏。建設(shè)時(shí)間三年。2010年安裝室外LED600塊，室內(nèi)屏400塊目前已經(jīng)落實(shí)了市政府、市規(guī)委、市政管委、市路政、市管委等等單位的審批決議。在北京市部署12800臺(tái)以公共服務(wù)信息為載體的數(shù)字北京信息屏媒體終端;構(gòu)建一個(gè)游離在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)之外的新的媒體網(wǎng)絡(luò)終端。其中包括戶外9600個(gè)點(diǎn)位的LED數(shù)字信息屏以及3200臺(tái)戶內(nèi)數(shù)字信息屏。建設(shè)時(shí)間三年。2010年安裝室外LED600塊，室內(nèi)屏400塊目前已經(jīng)有177個(gè)室內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)在運(yùn)行中。戶外L

各位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同志：大家好！交通安全秩序需要我們大家共同維護(hù)，和諧社會(huì)需要我們大家共同創(chuàng)造。交通文明，人人有責(zé)。讓我們共同行動(dòng)起來，公司倡導(dǎo)安全駕駛、文明駕車，改變不良駕駛習(xí)慣和不道德行為習(xí)慣，嚴(yán)格遵守交通安全規(guī)則。從自己做起，從點(diǎn)滴做起，與人方便，與己方便。做一個(gè)文明的開車人，但我也希望各項(xiàng)管理干部同時(shí)做一個(gè)文明的乘坐車人。公司制度要素落實(shí)到位，著力建立安全駕車，公司長效制度是我們大家神圣職責(zé)。安全，關(guān)系到社會(huì)千家萬戶，關(guān)系到公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的生命安全。當(dāng)你看到川流不息的車輛在道路中行駛，其中路上發(fā)現(xiàn)了多少車禍，80％原因多數(shù)是因司機(jī)疲勞駕駛所造成。當(dāng)您在乘坐車時(shí)，享受著乘坐給您帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，您是否想起安全第一？安全就在我們的身邊。我們要時(shí)刻、處處想到安全，做到安全。我們要積極投身到安全科普的潮流之中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全常識，切實(shí)做到＂不傷害自己、不傷害他人、而不要被他人的車傷害＂。提高自身

乙方：(以下簡稱乙方)為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：第一條：甲方將電動(dòng)車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。第二條：目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行時(shí)間自xx年月日至年月日止。第三條：乙方管理考核部門：設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。第四條：責(zé)任目標(biāo)：電動(dòng)車生產(chǎn)三級目標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)力爭指標(biāo)奮斗目標(biāo)生產(chǎn)量指標(biāo)(含加工量)8萬量10萬量12萬量利潤指標(biāo)萬元萬元萬元質(zhì)量指標(biāo)合格率100%費(fèi)用指標(biāo)萬元萬元萬元按時(shí)交貨率安全指標(biāo)事故率2起內(nèi)(損失不超三千元)安全無事故安全無事故