精品无码成人片一区二区98,久久久久久久99精品免费观看

公司員工薪酬福利制度內容是什么？

來源：法律編輯整理時間： 2023-04-28 19:22:29 77 人看過

一、公司員工薪酬福利制度的基本內容

(一)薪酬結構

1、員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務、崗位、技能、學歷等

因素確定的相對固定的工作報酬。

3、浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的

工作報酬。

4、員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5、員工薪酬發(fā)放時，均應當認真核算;對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的，須在收

到勞動報酬之日起兩周內提出異議;收到報酬兩周內未提出異議的，視為員工認可

公司已經足額支付當月勞動報酬。

(二)薪酬系列

1、公司根據(jù)不同的職務性質，分別制定管理、技術、銷售三類薪酬系列。

2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財務、生產管理等工作的各級管理人員。

3、技術薪酬系列適用于從事產品研發(fā)、生產技術支持、售后服務技術支持以及系

統(tǒng)成套項目工作等相關人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

(三)薪酬計算方法

1、薪酬計算方式：

實發(fā)工資=應發(fā)工資—扣除項目

應發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

2、薪酬標準的確定：

（1）固定工資根據(jù)員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工

的薪級，確定對應員薪酬標準。參見《員工職務等級表》、《員工基本薪酬等級表》

（2）績效工資根據(jù)《員工績效工資標準表》確定績效標準，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，

每一層級的績效工資按考核結果確定個人績效系數(shù)，計算績效工資。

績效工資=績效工資標準x績效系數(shù)，具體內容詳見《績效考核辦法》。

聲明：該文章是網站編輯根據(jù)互聯(lián)網公開的相關知識進行歸納整理。如若侵權或錯誤，請通過反饋渠道提交信息，我們將及時處理。【點擊反饋】

擴展閱讀

律師服務

熱門律師推薦

律師普法

換一批

更多個人所得稅相關文章

法律綜合知識
薪酬制度下的福利對員工的激勵作用是什么？

一、薪酬制度下的福利對員工的激勵作用是什么？1、可以有效的改善員工的工作狀態(tài)公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業(yè)產生依賴性和歸屬感，通過這種對企業(yè)所產生的經濟依賴性，來滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細節(jié)及其根本意義，一定要做好宣導，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。2、有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性（1）良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個和諧的企業(yè)環(huán)境。（2）合理的對企業(yè)員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產中的操作規(guī)范性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。（3）正能量

2024-01-20

408人看過
獨生子女
建筑公司薪酬及福利分配管理制度

一、總則第一條為進一步規(guī)范和加強全局薪酬管理，理順分配關系，優(yōu)化分配方式，完善激勵機制，根據(jù)國家及上級單位有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本規(guī)定。二、管理目標以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。三、基本原則1、按勞分配，兼顧效率與公平;2、員工工資福利待遇與企業(yè)經濟效益和工作業(yè)績相掛鉤;3、員工工資標準與人力資源市場價位相適應;4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;5、工資分配制度與用人制度相配套;6、短期激勵與長期激勵相結合。四、適用范圍1、本規(guī)定適用于局及局屬單位直接建立勞動關系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。2、本規(guī)定適用于二級主要生產單位及其直管的生產性分公司，深圳現(xiàn)代監(jiān)理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫(yī)院及基礎設施事業(yè)部的薪酬管理規(guī)定另行制定。五、建筑公司薪酬及福

2023-04-28

285人看過
公司制度
在福利薪酬方面公司制度模板是怎么樣的

××公司員工福利薪酬制度第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:1、本薪(基本月薪)。2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據(jù)其職務輕重，按月支付加給。4、技

2023-04-21

476人看過
經理
薪酬福利保密制度是怎樣的

薪酬福利保密制度一、目的1、規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資資料不泄密。二、范圍1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過程;2、本辦法適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為;3、本辦法適用于薪資泄密行為的舉報、處理等過程。三、定義：1、薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調整、核算、發(fā)放、調閱的各部門負責人及人事、財務人員。四、權責1、〈薪資保密管理辦法〉制定——————————————————————-人事行政部2、〈薪資保密管理辦法〉審批————————————————————-總(副)經理3、〈薪資保密管理辦法〉執(zhí)行——————————————————————-全體職工4、〈薪資保密管理辦法〉監(jiān)督——————————————————————-總(副)經理及財務部五、具體內容1、薪資保密的整體要求：薪資操作過程的保密性;2、全體職工不打聽別人的薪資水平;3、全體職工不向別人

2023-04-28

472人看過

住房公積金
人事怎樣制訂薪酬福利制度

一、人事怎樣制訂薪酬福利制為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)企業(yè)經營活力，激勵經營層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用于企業(yè)集團下屬各企業(yè)經營層人員及技術、營銷等核心業(yè)務人員。薪酬分配的主要依據(jù)是：企業(yè)分類等級、經營業(yè)績、實際創(chuàng)造值。薪酬設計的性質在于：薪酬改革重在結構調整，結合適當?shù)目偭空{整，對既有工資體系進行重新設計。薪酬激勵主要依據(jù)以下基本原則：(一)市場競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，體現(xiàn)一定的市場競爭力;(二)動態(tài)化管理原則：薪酬基數(shù)及薪酬總額隨著企業(yè)經營狀況而動態(tài)化管理;(三)業(yè)績和價值雙導向原則：體現(xiàn)企業(yè)經營業(yè)績和實際創(chuàng)造值導向;(四)短期和長期結合原則：年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪和特殊獎勵;其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數(shù)：績效年薪基數(shù)=1：1;企業(yè)集團總經理辦公會領導下屬各企業(yè)核心人員的薪酬管

2023-04-28

308人看過
直系親屬
公司員工福利制度一覽！

員工福利有以下幾種：1、勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假；2、女職工生育享受不少于九十天的產假；3、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬；4、用人單位規(guī)定的其他福利。一、員工福利費包括以下幾種：1、職工醫(yī)藥費；2、職工的生活困難補助；3、職工及其供養(yǎng)直系親屬的死亡待遇；4、集體福利的補貼等。二、不屬于職工福利費的開支有：1、退休職工的費用；2、被辭退職工的補償金；3、職工勞動保護費；4、職工在病假、生育假、探親假期間領取到補助；5、職工的學習費等?？傊?，員工福利有享受帶薪年休假、生育享受不少于九十天的產假、法定休假支付不低于工資的百分之三百的工資報酬等福利。一般員工福利費還包括職工醫(yī)藥費、職工的生活困難補助等費用。企業(yè)員工福利有哪些1、社會保障養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險這四類險是我國勞動部門規(guī)定各類企業(yè)必須為員工提供的社會保險福利。有些效益較

2023-07-01

365人看過
法律綜合知識
公司薪酬福利制度都做了那些具體規(guī)定

公司薪酬福利制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條遵循原則1、合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。2、公平性：外部與內部具有相對公平性。3、競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。4、激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。5、經濟性：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。第四條管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經理。1、績效與薪酬管理委員會職責（1）負責薪酬管理制度及相關規(guī)定的審議；（2）負責薪酬調整方案的審議；（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。2、人力資源部職責（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負責薪酬管理制度、方案、

2024-01-15

338人看過
獨生子女
云南小學教師薪酬和福利制度

人民教師，這個職業(yè)，對于很多人來說，都是十分向往的，我們在進行計算薪酬和福利的時候，也是有一定的制度的，而且，每個地區(qū)每個學段的計算方法是有一定的差異的。那么，大家知道云南小學教師薪酬和福利制度是什么樣的嗎?一起來了解一下吧。云南小學教師薪酬和福利制度一、基本工資辦事員2800元;科員3000元;副科級3100元;正科級3300元;副處級3600元;正處級4000元;副廳級4400元;正廳級5000元;副部級5500元;正部級6000元。辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;正縣級十五周年按副廳對待;副廳級二十周年按正廳級對待;初次套改以累計年限對應的職務待遇確定基本工資。二、工齡工資每年60元，以虛年計算，按月發(fā)放。三年一調。三、獎勵工資每月300元，年度考核不合格者次年1月停發(fā)，直至考核合格的次年1月

2023-04-28

102人看過

法律綜合知識
國外公務員薪酬制度

改革方向以薪酬幅度取代固定薪級在薪酬幅度制下，每一薪酬幅度均設有最低薪點和最高薪點，公務員的薪酬可根據(jù)個人表現(xiàn)在薪酬幅度內自由移動。用以厘定薪酬水平和進行薪酬調整的制度和機制在不同程度上把薪酬水平和調整幅度的厘定職能下放予個別部門和機構。以較靈活措施(例如合并津貼并把其并入基本薪金)取代僵硬的中央統(tǒng)籌制度。大部分國家都摒棄了由中央以計算公式厘定薪酬的做法，不再強調公務員薪酬與私人機構的比較，而是注重以符合預算規(guī)范的財政負擔能力、實現(xiàn)績效目標、如何招聘、留用和激勵員工作為主要的考慮因素。推行績效獎勵制度通過不同形式的績效獎勵，致力加強公務員薪酬與表現(xiàn)的聯(lián)系。

2023-06-06

292人看過
競爭
如何科學制定薪酬與福利管理制度？

一、確定企業(yè)薪酬的原則與策略這是企業(yè)文化的一部分內容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導作用。在此基礎上，確定企業(yè)的有關分配政策與策略，如分配的原則、拉開差距的標準、薪酬各組成部分的比例等。二、職位分析職位分析是確定薪酬制度的基礎。結合企業(yè)的經營目標，企業(yè)管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，規(guī)范職位體系，編制企業(yè)的組織結構系統(tǒng)圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。三、職位評價職位評價重在解決薪酬的內部公平性問題。它有兩個目的：1、比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；2、為進行薪酬調查，建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據(jù)。職位評價的方法有許多種，

2023-04-28

308人看過
住房公積金
職工薪酬制度

職工薪酬，是指公司為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出，包括職工工資、獎金、津貼和補貼；職工福利費；養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險等社會保險費；住房公積金；工會經費和職工教育經費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關系給予的補償；其他與獲得職工提供的服務相關支出。1、以股份為基礎的薪酬公司授予某些職工權益工具，按授予職工權益工具的公允價值計量。授予后立即可行權的，在授予日按照權益工具的公允價值計入相關成本或費用，相應增加資本公積。在完成等待期內的服務或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權的，在等待期內的每個資產負債表日，以對可行權權益工具數(shù)量的最佳估計為基礎，按照權益工具授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關成本或費用和資本公積。在可行權日之后不再對已確認的相關成本或費用和所有者權益總額進行調整。公司為獲取某些職工的服務而承擔的以股份或其他權益工具為基礎確定對職工負債的，按照公司承

2023-04-21

257人看過
直系親屬
我國公務員福利制度的主要內容包括：

1、為滿足公務員共同需要、減輕公務員的家務勞動、方便生活并使公務員獲得優(yōu)惠服務而建立的集體福利設施．如食堂、托兒所、幼兒園、浴室、理發(fā)室、療養(yǎng)院等。2、為滿足公務員文化生活需要提高其身體、文化素質而建立的文體福利設施。如文化宮、俱樂部、圖書館、游藝廳、體育場、游泳池等。3、為滿足公務員的不同需要，減輕其生活負擔，而設立的福利補貼。如上下班交通補貼、防署降溫費、洗理費、房租補貼、生活用品價格補貼以及生活困難補助等。公務員的生活困難補助，分為定期補助和臨時補助二種定期補助是對生活費用低于一般不平，不能維持正常生活的公務員，確定補助金額，按月發(fā)給；臨時補助是對公務員發(fā)生一些特殊困難而自己又無力解決的，如因疾病、死亡、天災、人禍等造成生活困難的，給予臨時性的補助，補助對象只限于本人或所供養(yǎng)的直系親屬。另外，國家公務員還可享受公費醫(yī)療待遇、病假待遇、產假待遇和年休假待遇等。公務員福利經費來源，按工資

2023-08-17

231人看過

經理
企業(yè)薪酬福利管理制度的構成因素

由于勞動者的素質越來越高，民主參與觀念逐漸形成，而且生活品質觀念也普遍萌芽，而傳統(tǒng)的薪酬設計理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求，這就要求企業(yè)經營者了解這些變化，轉變觀念，從而改善管理。面對未來競爭激烈且快速變遷的經營環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設計理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求，如何強化薪酬的激勵功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點。二、怎樣才能有效地激勵員工呢?1、為員工安排的職務必須與其性格相匹配每個人都有自己的性格特質。比如，有的人安靜而被動，另一些人則進取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風險規(guī)避者。員工的個性各不相同，他們從事的工作也應當有所

2023-03-26

117人看過
勞動者
薪酬福利是否屬于應付職工福利

辭退福利屬于職工薪酬的內容。應通過應付職工薪酬科目進行核算。用人單位辭退勞動者應當向勞動者支付經濟補償?shù)?，在辦結工作交接時支付。經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。一、請問工廠強制辭退員工怎樣賠償要具體看工廠辭退員工的理由，如果屬于應當補償原因按照以下規(guī)則補償：1、經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。2、勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。二、辭退臨時工的補償標準有什么辭退臨時工的補償標準：經濟補償按照勞動者在本單位工作的年限和每滿一年支付一個月工資的標準支付給勞動者。六個月以

2023-04-11

57人看過