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在施工階段，實施以動態(tài)控制為主，預(yù)防為輔的管理方法：一是建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。監(jiān)理一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，完善的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗體系和綜合施工質(zhì)量水平評價體系，督促施工單位落實到位。質(zhì)量監(jiān)控提前預(yù)防，施工作業(yè)提前指導(dǎo)項目管理培訓(xùn)；嚴格檢查和控制工程所需的原材料和半成品的質(zhì)量，確保隱蔽工程的簽字驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。動態(tài)控制，事件認真檢查。加強管理，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目監(jiān)理。工程師通過現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量，并根據(jù)測量的數(shù)據(jù)來評估質(zhì)量等級

施工階段安全監(jiān)理的主要方法有哪些

1、日常巡查

監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應(yīng)檢查安全防護情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查

（1）安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項目監(jiān)理日志及相應(yīng)檢查記錄表；

（2）項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加；

（3）項目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于1次。一般指針對施工現(xiàn)場存在安全問題較突出的方面，由安全監(jiān)理人員組織施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)人、專職安全員等參加的專項檢查，以達到消除安全事故隱患的目的。

（4）對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。

3、監(jiān)理例會

在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會議的主要內(nèi)容之一，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十四條

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十五條

工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。