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公司財務管理制度的核心是什么?
來源:法律編輯整理 時間: 2023-04-16 17:13:03 320 人看過

1、如何有效解讀財務報告。

有人把財務報告比作一種通用的商業(yè)語言,這些用財務術語寫成的報告,已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言,關系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么,有了財務報告,大家就有了討論的基礎,因為這是商界的通用語言。但是在國內,仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務報表,不了解財務指標的真正含義,這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

2、有效成本管理和控制的策略。

企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時,通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理,但是否能換一種思考的角度,以市場價為基準,在此基礎上找出突破口,使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力,又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計,使高品質和低價格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管,怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的。

3、如何完善預算管理方法,建立健全預算編制體系。

全面預算管理,是一個企業(yè)由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現(xiàn)形式眾多時,就需要進行均衡協(xié)調,使各項的投入產(chǎn)出保持相對平衡。所謂“凡事預則立,不預則廢”,有了全面完善的預算體系,就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基,使企業(yè)經(jīng)營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內部各部門之間的經(jīng)濟活動有機、合理地聯(lián)結在一起,從而提高分工協(xié)作的效率。同樣,預算的執(zhí)行結果還為績效評價提供了量化依據(jù),從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

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北京
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