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不一定，具體情況具體分析。

而且要看行業(yè)和公司具體的發(fā)展方向和規(guī)劃，以及人員結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)策略等等。

不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，既然被人收購(gòu)，就是收購(gòu)者覺(jué)得劃算，打算將其發(fā)展盈利的，還是比較有前途的，可以借用收購(gòu)者的優(yōu)勢(shì)。

一、公司并購(gòu)的程序

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)都要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。如下表：

1、前期準(zhǔn)備階段

企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫(huà)出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率，等等，據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)搜尋，捕捉并購(gòu)對(duì)象，并對(duì)可供選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步的比較。

2、方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、限定條件（最高支付成本、支付方式等）及目標(biāo)企業(yè)意圖，對(duì)各種資料進(jìn)行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設(shè)計(jì)出數(shù)種并購(gòu)方案，包括并購(gòu)范圍（資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶(hù)等）、并購(gòu)程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會(huì)計(jì)處理等。

3、談判簽約階段

通過(guò)分析、甄選、修改并購(gòu)方案，最后確定具體可行的并購(gòu)方案。并購(gòu)方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購(gòu)建議書(shū)或意向書(shū)，作為與對(duì)方談判的基礎(chǔ)；若并購(gòu)方案設(shè)計(jì)將買(mǎi)賣(mài)雙方利益拉得很近，則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段；反之，若并購(gòu)方案設(shè)計(jì)遠(yuǎn)離對(duì)方要求，則會(huì)被拒絕，并購(gòu)活動(dòng)又重新回到起點(diǎn)。

4、接管與整合階段

雙方簽約后，進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合。并購(gòu)后的整合是并購(gòu)程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購(gòu)是否成功的重要環(huán)節(jié)。

二、公司并購(gòu)的類(lèi)型有哪些

如果從行業(yè)角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行劃分，可分為以下三種類(lèi)型：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)以及混合并購(gòu)。如果按照企業(yè)并購(gòu)的付款形式進(jìn)行劃分，并購(gòu)一般又可分為以下幾種方式：

1、使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的資產(chǎn)。主要指的是使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的絕大部分資產(chǎn)、或全部資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。

2、使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股票。指的是并購(gòu)公司通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的形式，購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的大部分、或全部股票，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。

3、通過(guò)股票購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的資產(chǎn)。

4、向目標(biāo)公司的股東發(fā)行股票，以交換目標(biāo)公司的全部或者部分的股票。

5、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式進(jìn)行。

6、間接控股。

7、承債式并購(gòu)。

8、無(wú)償劃撥。