年初集團(tuán)總部下達(dá)收入預(yù)算目標(biāo)和利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，分子公司根據(jù)收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行控制成本、費(fèi)用。對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)是只控制成本、費(fèi)用總額，操作簡(jiǎn)單;對(duì)于分子公司來(lái)說(shuō)，權(quán)力下放，有利于充分發(fā)揮分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。同時(shí)，集團(tuán)總部對(duì)于成本費(fèi)用的控制過(guò)于粗放，對(duì)分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不了解，可能會(huì)失控，或者分子公司的叛逃，感覺(jué)集團(tuán)總部對(duì)其來(lái)說(shuō)純粹是一個(gè)二傳手的統(tǒng)計(jì)功能。成本費(fèi)用只控制總額，未能隨業(yè)務(wù)量變化而變化，缺乏彈性，有時(shí)候還會(huì)造成實(shí)際發(fā)展情況與之嚴(yán)重脫節(jié)，但還是依據(jù)歷史的總額控制，未免會(huì)產(chǎn)生很大的矛盾。在計(jì)算上，集團(tuán)總部根據(jù)收入和利潤(rùn)目標(biāo)倒推成本費(fèi)用，對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)制定的要求較高，要求有合理的利潤(rùn)目標(biāo)制定的方法，并且要求分子公司在利潤(rùn)目標(biāo)上與集團(tuán)總部達(dá)成一致。
模式二：逐項(xiàng)控制、分項(xiàng)審核
分子公司向集團(tuán)總部上報(bào)各種計(jì)劃，如出差計(jì)劃、辦公用品計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃等，相應(yīng)形成各項(xiàng)預(yù)算，集團(tuán)總部逐項(xiàng)控制，分項(xiàng)審核。對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，按照費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行控制，可以對(duì)分子公司的管理活動(dòng)進(jìn)行源頭控制，可以對(duì)下屬分子公司的控制較為深入、細(xì)致，控制力度大。但與此同時(shí)操作成本高，要求集團(tuán)總部對(duì)子公司的計(jì)劃和活動(dòng)了解具體、深入，如果管不到位，瞎指揮，就會(huì)收到下屬公司的嚴(yán)重鄙視，屆時(shí)就臉面掃地，對(duì)于下一步的控制和審核留下陰影，另外對(duì)下屬公司控制過(guò)于嚴(yán)格，容易影響下屬企業(yè)的積極性。筆者曾經(jīng)在一家二級(jí)的央企子集團(tuán)作管理咨詢(xún)，對(duì)于下屬公司預(yù)算，直接是老總一支筆，我開(kāi)始認(rèn)為對(duì)于整體的資金預(yù)算和投資預(yù)算應(yīng)該是很好，各種情況一竿子插到底。但我后來(lái)調(diào)研了其在地方上的公司之后，發(fā)現(xiàn)并非如此，下屬公司老總很悠閑，認(rèn)為虧損與己無(wú)關(guān)，國(guó)家政策調(diào)整對(duì)于產(chǎn)業(yè)的影響也與己無(wú)關(guān)，并反問(wèn)我，著急又有什么用呢。看來(lái)對(duì)于預(yù)算的東西，權(quán)限管到什么程度，什么額度，有很大的學(xué)問(wèn)。
模式三：分類(lèi)管理、分類(lèi)控制
分類(lèi)管理、分類(lèi)控制將費(fèi)用分為變動(dòng)和固定兩大類(lèi)分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。變動(dòng)部分，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等，按照收入的一定比例確定費(fèi)用總額，從而控制費(fèi)用。不同的行業(yè)可以確定不同的費(fèi)用比例。比例的具體值可以根據(jù)各行業(yè)前三年的平均數(shù)來(lái)確定，也可以參照行業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。固定部分，如辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)等，按總額進(jìn)行控制?？傤~的參考因素，如前三年的平均數(shù)、行業(yè)的先進(jìn)數(shù)或平均數(shù)、集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)數(shù)等。企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用須單獨(dú)根據(jù)研發(fā)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批。對(duì)于下屬企業(yè)發(fā)生的非正常支出應(yīng)于發(fā)生時(shí)報(bào)總部進(jìn)行審批。按照費(fèi)用與收入的關(guān)系，將費(fèi)用分為變動(dòng)與固定兩部分進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用控制的彈性化，費(fèi)用控制不會(huì)過(guò)于粗放。對(duì)于固定部分，參照歷史數(shù)據(jù)，包含既定的不合理性。如果企業(yè)的規(guī)模發(fā)生重大變化，企業(yè)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)的組織機(jī)構(gòu)和人員都發(fā)生變化，原先屬于“固定”部分的費(fèi)用也不再“固定”，也將發(fā)生重大變化。
在應(yīng)用實(shí)踐中，一般將預(yù)算中的變動(dòng)部分認(rèn)定為能給收入帶來(lái)直接影響的要素，如廣告費(fèi)，宣傳，直接帶來(lái)訂單，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷(xiāo)售收入或者利潤(rùn)間接的對(duì)接，如廣告費(fèi)用可以是銷(xiāo)售收入的15%，請(qǐng)客吃飯的招待費(fèi)可以是銷(xiāo)售收入的2%等。固定部分就是指不能直接為銷(xiāo)售收入帶來(lái)利益的，可以說(shuō)，即使沒(méi)有銷(xiāo)售收入，這個(gè)固定費(fèi)用也是要花掉的。
模式四：行業(yè)細(xì)分、比例核定
按照費(fèi)用總額占收入(或者利潤(rùn))的一定百分比來(lái)核定管理費(fèi)用。按照不同的行業(yè)分別確定費(fèi)用占收入(或者利潤(rùn))的比重。也可以將不同的行業(yè)分成幾大類(lèi)，進(jìn)行管理。參考值可以為歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)或行業(yè)平均數(shù)。若歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相差較大，每年在歷史基礎(chǔ)上上浮或下降幾個(gè)百分點(diǎn)，逐步達(dá)到目標(biāo)。也可以根據(jù)自我情況，重新設(shè)計(jì)一套，適應(yīng)發(fā)展。比例核定操作簡(jiǎn)單，成本較低,按照收入(或者利潤(rùn))確定費(fèi)用，符合成本效益原則。此種方法比較適合成熟、穩(wěn)定階段企業(yè);但對(duì)于企業(yè)處于初創(chuàng)或衰退期，比例是不固定的，核定周期較短，運(yùn)用起來(lái)就麻煩。
模式五：打包模式、核定利潤(rùn)
相當(dāng)于將企業(yè)承包給你經(jīng)營(yíng)管理者，預(yù)算不預(yù)算關(guān)系不大，但是你要上交利潤(rùn)。你自己是純粹的利潤(rùn)中心，與集團(tuán)總部掛鉤不大，只要到年終獎(jiǎng)利潤(rùn)上交了就OK了?；蛘吣阕龊妙A(yù)算之后，在集團(tuán)總部進(jìn)行備案，也就是備備而已。平時(shí)擁有絕對(duì)的資金自由支配。充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性，但犯錯(cuò)誤的概率也是直線(xiàn)上升。
-
集團(tuán)企業(yè)總部對(duì)于分子公司費(fèi)用控制方法
306人看過(guò)
-
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)反映在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制方面的問(wèn)題
130人看過(guò)
-
企業(yè)應(yīng)收賬款的有效控制需要注意的方面有哪些
255人看過(guò)
-
有效控制企業(yè)成本費(fèi)用的方法有哪些
235人看過(guò)
-
控制措施費(fèi)需要關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？
217人看過(guò)
-
中央企業(yè)內(nèi)部控制方面存在哪些問(wèn)題
332人看過(guò)
-
在新加坡上市的中國(guó)印染，在新加坡當(dāng)?shù)貢r(shí)間8日14點(diǎn)20分發(fā)布公告，請(qǐng)求公司股票暫停交易1400小時(shí)，具體原因待后續(xù)公告說(shuō)明。中國(guó)印染是被稱(chēng)為中國(guó)印染老大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)江龍控股)的旗下公司。目前江龍控股面臨破產(chǎn)清算的邊緣，這是繼飛躍縫紉機(jī)之后的浙江第二家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。江龍控股出事的最早消息是從老總出走開(kāi)始，董事長(zhǎng)陶壽龍的失蹤一度成為企業(yè)出事的風(fēng)向標(biāo)。在前天和昨天，位于紹興柯橋工業(yè)區(qū)的江龍總部擠滿(mǎn)了債權(quán)人，工作人員都已經(jīng)離去。公開(kāi)資料顯示，江龍控股是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售于一體的大型印染企業(yè)，旗下有浙江南方科技有限公司、浙江江龍紡織印染有限公司等多家企業(yè)，其中江龍印染于2006年在新加坡主板上市，其股票名稱(chēng)為中國(guó)印染。其子公司江龍印染2005年銷(xiāo)售額沖破6億元人民幣，凈利潤(rùn)達(dá)到7000萬(wàn)元。新加坡交易所的交易行情顯示，10月7日該股收盤(pán)價(jià)為0.15新加坡元，與該2023-04-24118人看過(guò) -
1?；诩瘓F(tuán)的多層次組織，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)和放大效應(yīng)。母公司、子公司和關(guān)聯(lián)公司都有各自相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且每一級(jí)都有自己相應(yīng)的財(cái)務(wù)體系**，在公司中，母公司占據(jù)著集團(tuán)的核心地位。通過(guò)自身的財(cái)務(wù)控制，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和控制，使子公司的各項(xiàng)活動(dòng)服從集團(tuán)的總體目標(biāo)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制體系的分級(jí)控制。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)分級(jí)控制的特點(diǎn)：一是由決策單元組成的控制系統(tǒng)為階梯結(jié)構(gòu)，除最高一級(jí)外，每一級(jí)都有多個(gè)單元并行運(yùn)行；第二，各級(jí)控制都有相應(yīng)的目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)體系；第三，信息處理自上而下優(yōu)先。上級(jí)控制的信息是下級(jí)的指令。每一級(jí)的遞階控制都必須吸收一定量的信息。控制功能越獨(dú)立，吸收的信息越多，控制效率越高。堅(jiān)持控制與激勵(lì)相結(jié)合。為了防范代理人即經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”，除了采取控制和監(jiān)督手段外，另一種有效的方法就是激勵(lì)，因此財(cái)務(wù)控制制度的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是一系列激勵(lì)2023-05-02431人看過(guò) -
企業(yè)會(huì)計(jì)1、加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法1.1加強(qiáng)材料消耗控制(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門(mén),主管部門(mén)根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方能辦理。(2)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。建立大型材料檔案管理制度。對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí),測(cè)算各類(lèi)大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對(duì)原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對(duì)大型材料的合理使用意識(shí)。對(duì)材料按類(lèi)別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對(duì)材料庫(kù)存分類(lèi)核定最佳儲(chǔ)備量,減少庫(kù)存資金的占用。(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。2023-06-01260人看過(guò) -
內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制就是被審計(jì)單位，為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果，以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由治理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序。內(nèi)控制度包括的基本要素是：1．明確合理的職責(zé)分工制度。2．嚴(yán)格的審批檢查制度。3．健全的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理制度。4．嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度。5．有效的內(nèi)部審計(jì)制度。6．勝任的工作人員。內(nèi)控制度對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金管理的要求有哪些（一）錢(qián)賬分管制度出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。要注意現(xiàn)金總賬不能由出納登記而應(yīng)由會(huì)計(jì)登記；另外還可以讓出納登記一些和庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款不產(chǎn)生對(duì)應(yīng)關(guān)系的賬簿，比如累計(jì)折舊等明細(xì)賬。（二）庫(kù)存現(xiàn)金開(kāi)支審批制度現(xiàn)金開(kāi)支審批制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．明確本單位庫(kù)存現(xiàn)金開(kāi)支范圍2．明確各種報(bào)銷(xiāo)憑證，規(guī)定各種庫(kù)存現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和辦法3．確定各種現(xiàn)金支出的審批2023-08-15220人看過(guò)
-
土地使用權(quán)1、貨幣支付貨幣支付是受讓股權(quán)最常見(jiàn)、最簡(jiǎn)單的支付方式。唯一需要注意的是，當(dāng)計(jì)價(jià)本位幣與支付貨幣不一致時(shí)，需要注意匯率變動(dòng)可能給交易一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、股權(quán)支付股權(quán)支付是指并購(gòu)企業(yè)用股權(quán)向股權(quán)出讓方支付轉(zhuǎn)讓股權(quán)的對(duì)價(jià)，這種支付方式更具有重組的意義，出讓股權(quán)的目標(biāo)企業(yè)股東并沒(méi)有退出投資，只是將目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)讓與了并購(gòu)企業(yè)。3、債權(quán)支付債權(quán)支付是指并購(gòu)企業(yè)用債權(quán)資產(chǎn)向出讓股權(quán)的目標(biāo)企業(yè)股東支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。債權(quán)支付有兩種情況：一種是抵銷(xiāo)，另一種是債權(quán)作價(jià)支付。4、其他資產(chǎn)支付其他資產(chǎn)支付是指并購(gòu)企業(yè)用上述三種資產(chǎn)以外的資產(chǎn)向出讓股權(quán)的目標(biāo)企業(yè)股東支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。其他資產(chǎn)支付主要包括土地使用權(quán)支付、有形資產(chǎn)支付和知識(shí)產(chǎn)權(quán)支付。一、并購(gòu)重組要避免哪些問(wèn)題？1、并購(gòu)原因不明：因?yàn)椴①?gòu)所以并購(gòu)很多大型集團(tuán)企業(yè)有一個(gè)通病，“行動(dòng)跟著政策走”，政策的槍打到哪，行動(dòng)的腳步便走到哪，逐漸形成了“為政策指令2023-02-2583人看過(guò) -
新設(shè)合并企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的主要過(guò)程如下：1、企業(yè)股東會(huì)或董事會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)形成一致意見(jiàn)，做出決議；2、確定并購(gòu)對(duì)象；3、盡職調(diào)查并提出并購(gòu)的具體方案；4、報(bào)請(qǐng)資產(chǎn)管理部門(mén)審批；5、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估；6、確定成交價(jià)格，以評(píng)估價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)公開(kāi)掛牌，以協(xié)議、拍賣(mài)或招標(biāo)的方式，確定市場(chǎng)價(jià)格；7、簽署并購(gòu)協(xié)議，在并購(gòu)價(jià)格確定后，并購(gòu)雙方就并購(gòu)的主要事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，由并購(gòu)雙方的所有者正式簽定并購(gòu)協(xié)議；8、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的清算及法律手續(xù)；9、發(fā)布并購(gòu)公告。并購(gòu)?fù)瓿珊螅①?gòu)雙方通過(guò)有關(guān)媒體發(fā)布并購(gòu)公告。企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)支付方式中有哪些1、貨幣支付貨幣支付是受讓股權(quán)最常見(jiàn)、最簡(jiǎn)單的支付方式。唯一需要注意的是，當(dāng)計(jì)價(jià)本位幣與支付貨幣不一致時(shí)，需要注意匯率變動(dòng)可能給交易一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、股權(quán)支付股權(quán)支付是指并購(gòu)企業(yè)用股權(quán)向股權(quán)出讓方支付轉(zhuǎn)讓股權(quán)的對(duì)價(jià)，這種支付方式更具有重組的意義，出讓股權(quán)的目2023-08-12482人看過(guò) -
有限責(zé)任公司企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，但注冊(cè)資金應(yīng)在1億元人民幣以上;集團(tuán)成員單位均具有法人資格。受理審核時(shí)限申請(qǐng)辦理集團(tuán)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)登記和備案，凡材料齊全，符合法定形式，工商行政管理機(jī)關(guān)當(dāng)場(chǎng)作出登記決定，并在5個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他登記證明。(申請(qǐng)人以非固定形式提交行政許可申請(qǐng)的，受理審核時(shí)限按國(guó)家工商行政管理總局《企業(yè)登記程序性規(guī)定》執(zhí)行)企業(yè)集團(tuán)名稱(chēng)的構(gòu)成和有關(guān)要求1、企業(yè)集團(tuán)名稱(chēng)的構(gòu)成。企業(yè)集團(tuán)名稱(chēng)由“行政區(qū)劃+字號(hào)+行業(yè)+集團(tuán)”四部分依次組成。2、企業(yè)集團(tuán)及其成員名稱(chēng)的有關(guān)要求3、名稱(chēng)不冠以行政區(qū)劃的，應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn);4、企業(yè)集團(tuán)的名稱(chēng)可以有簡(jiǎn)稱(chēng);5、核心企業(yè)可以在企業(yè)名稱(chēng)中使用“集團(tuán)”或者“(集團(tuán))”字樣;6、子公司(集團(tuán)的成員企業(yè))可以冠以集團(tuán)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng);7、參股公司經(jīng)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)同意，可以2023-04-27223人看過(guò) -
眾所周知，企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為困難，成本控制逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，越來(lái)越多的中小企業(yè)主們意識(shí)到，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就應(yīng)積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，在成本控制方面普遍存在一些問(wèn)題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí);成本控制模式過(guò)于老化等。這些問(wèn)題的存在，讓很多中小企業(yè)主們深感成本控制“只見(jiàn)投入，不見(jiàn)效果”。業(yè)內(nèi)人士指出，要想解決以上問(wèn)題，必須有的放矢，樹(shù)立新的成本控制概念，把成本控制當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)接;建立合理有效的成本控制制度;加快成本管理手段的現(xiàn)代化，以包容開(kāi)放的心態(tài)看待和接受新的成本管控方式方法;制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo);2023-06-12285人看過(guò)
-
因此，成本控制也被許多集團(tuán)企業(yè)列為重中之重。對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，在成本方面，集團(tuán)公司似乎希望更嚴(yán)格地控制成本。其實(shí)，成本控制的初衷并非如此，在管理成本與成本控制的博弈中，減少不必要的開(kāi)支。一般來(lái)說(shuō)，用好成本的指揮棒可以起到積極的作用。對(duì)于中國(guó)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是經(jīng)驗(yàn)原則，這是不科學(xué)但最有效的；二是成本效益原則，平衡成本與效益，達(dá)到最佳的成本效益，這涉及到規(guī)模效應(yīng)；三是戰(zhàn)略布局原則。如果屬于戰(zhàn)略性行業(yè)，必然要在前期為費(fèi)用鋪路。即使成為沉沒(méi)成本，也可以說(shuō)在營(yíng)銷(xiāo)上會(huì)更加昂貴。如果是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)不打算繼續(xù)發(fā)展，則成本控制可以相對(duì)嚴(yán)格，不允許出現(xiàn)異常費(fèi)用；最后，還有可實(shí)現(xiàn)性原則。任何規(guī)則和操作都是以實(shí)現(xiàn)為前提的。費(fèi)用控制必須具有可操作性。那么，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有什么樣的成本控制模式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理成本與費(fèi)用控制效果的平衡呢。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)總部子公司成本控制有六種模式：年初總量控制、年2023-05-02429人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)第一，由集團(tuán)訴訟的成員推選代表人，作為代表人須是集團(tuán)中的成員。代表人可由他所代表的集團(tuán)成員推選產(chǎn)生，也可由人民法院與參加登記的權(quán)利人商定，或由有關(guān)行政單位負(fù)責(zé)人作為代表人進(jìn)行。代表人的訴訟行為對(duì)集團(tuán)全體成員發(fā)生效力。第二，人民法院審理集團(tuán)訴訟案件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要，發(fā)布公告，公告應(yīng)說(shuō)明引起損害發(fā)生的事件或行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及可能造成的后果，通知可能受到損害的人在公告期限內(nèi)到人民法院登記。這主要是提醒有利害關(guān)系的個(gè)人或組織到法院去登記，以防遺漏與本案有利害關(guān)系的當(dāng)事人。當(dāng)事人只有在法院公告規(guī)定的期限內(nèi)到法院登記的，方可成為該訴訟集團(tuán)成員，如果沒(méi)有登記，即使是本案利害關(guān)系人，應(yīng)視為對(duì)該項(xiàng)訴權(quán)的放棄。第三，法院的判決不僅對(duì)參加訴訟的代表人有拘束力，而且對(duì)那些沒(méi)有參加訴訟的集團(tuán)成員也具有法律效力。集團(tuán)訴訟特點(diǎn)1、原告方人數(shù)眾多。即同案原告人數(shù)須為5人以上。所謂5人以上，指的是具有獨(dú)立原告資2023-08-1775人看過(guò) -
外商投資企業(yè)一、全面取消企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局近日印發(fā)了《關(guān)于做好取消企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記等4項(xiàng)行政許可等事項(xiàng)銜接工作的通知》，明確企業(yè)不需要再辦理企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記和申請(qǐng)《企業(yè)集團(tuán)登記證》。今年7月28日，國(guó)務(wù)院決定取消企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記、設(shè)立分公司備案、外商投資合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)備案和營(yíng)業(yè)執(zhí)照作廢聲明等涉及企業(yè)登記注冊(cè)的事項(xiàng)，要求強(qiáng)化信息公示和協(xié)同共享，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。取消企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記前，成立企業(yè)集團(tuán)需要具備3個(gè)基本條件：集團(tuán)母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，母公司和其子公司(至少5家)的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上，集團(tuán)成員單位均具有法人資格。取消企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記后，企業(yè)不需要再辦理企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記和申請(qǐng)《企業(yè)集團(tuán)登記證》。工商和市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的注冊(cè)資本和數(shù)量不做審查。取消企業(yè)集團(tuán)核準(zhǔn)登記后，各地監(jiān)管部門(mén)將通過(guò)強(qiáng)化集團(tuán)母公司的信息公示，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)2023-05-09315人看過(guò) -
一、費(fèi)用內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)1．公司沒(méi)有建立相應(yīng)的費(fèi)用流程，建立費(fèi)用核算政策，導(dǎo)致費(fèi)用核算混亂；2．公司沒(méi)有建立基本的費(fèi)用預(yù)算管理體系，費(fèi)用支出不符合預(yù)算的要求；3．公司沒(méi)有將不相容的崗位分離，各個(gè)崗位沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督、制約；4．沒(méi)有將費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)期間的相應(yīng)會(huì)計(jì)科目；5．費(fèi)用的核算不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法的規(guī)定；6．費(fèi)用在報(bào)表的列報(bào)和披露符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。二、費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響1．費(fèi)用涉及的業(yè)務(wù)：費(fèi)用預(yù)算、動(dòng)支申請(qǐng)、費(fèi)用審批、費(fèi)用發(fā)生、成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等；2．涉及的報(bào)表認(rèn)定：存在或發(fā)生、權(quán)利和義務(wù)、完整性、估價(jià)或分?jǐn)?、表達(dá)與披露；3．涉及的會(huì)計(jì)科目：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、原材料、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。三、費(fèi)用支出控制的主要控制點(diǎn)1．公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算制度，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)符合單位的發(fā)展目標(biāo)和成本效益原則；2．各部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)費(fèi)用2023-11-25234人看過(guò)
-
競(jìng)爭(zhēng)該段內(nèi)容講述了民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和合作方面需要注意的變化和趨勢(shì)。從追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀念,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)間的合作也由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。同時(shí),員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。民營(yíng)企業(yè)需要注意，從追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀念。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 已 從 要 素 競(jìng) 爭(zhēng) 轉(zhuǎn) 向 運(yùn) 營(yíng) 能 力 競(jìng) 爭(zhēng) ， 民 營(yíng) 企 業(yè) 應(yīng) 如 何 應(yīng) 對(duì) ？隨著市場(chǎng)的變化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了運(yùn)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)。這意味著,企業(yè)需要更加注重提高自身的運(yùn)營(yíng)能力和效率,以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中2023-09-0152人看過(guò) -
集團(tuán)公司一、審批項(xiàng)目企業(yè)集團(tuán)的注銷(xiāo)登記二、設(shè)定依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》第二條：在中國(guó)境內(nèi)組建企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定辦理登記。未經(jīng)登記不得以企業(yè)集團(tuán)名義從事活動(dòng)。國(guó)家工商行政管理局和地方各級(jí)工商行政管理局是企業(yè)集團(tuán)的登記主管機(jī)關(guān)。三、審批機(jī)關(guān)浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)辦理母公司住所在浦東新區(qū)的集團(tuán)公司的注銷(xiāo)登記，上海市工商行政管理局負(fù)責(zé)除浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局登記以外的集團(tuán)公司的注銷(xiāo)登記。四、申請(qǐng)條件依法登記的企業(yè)集團(tuán)五、提交材料目錄1、母公司法定代表人簽署的《企業(yè)集團(tuán)注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)》;2、母公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》;3、企業(yè)集團(tuán)登記證。六、辦理流程1、申請(qǐng)人到登記機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取或者從上海工商網(wǎng)站下載企業(yè)集團(tuán)注銷(xiāo)登記申請(qǐng)表格;2、申請(qǐng)人向登記機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)提交企業(yè)集團(tuán)注銷(xiāo)登記所需的全套申請(qǐng)材料，領(lǐng)取收件憑據(jù);3、登記機(jī)關(guān)在收件后5日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予注銷(xiāo)登記的決定;需要對(duì)申請(qǐng)文件、材料核2023-05-29171人看過(guò)
子公司是由母公司投入全部或部分股份的法人企業(yè)，子公司在法律上獨(dú)立于母公司，并擁有獨(dú)立而完整的公司管理組織體系，有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、公司名稱(chēng)、董事會(huì)等，能夠依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。... 更多>
-
2024-01-18 -
2023-12-02 -
2023-11-25 -
2023-11-18 -
2023-11-13
-
企業(yè)控股集團(tuán)如何設(shè)立福建在線(xiàn)咨詢(xún) 2021-12-21符合條件的，按以按照正常的公司登記程序完成。管理機(jī)關(guān)受理后5－15個(gè)工作日內(nèi)完成15個(gè)工作日內(nèi)完成?！豆痉ā芬?guī)定，成立控股公司的條件如下：1、控股公司局批準(zhǔn)的控股公司的名稱(chēng)（如中國(guó)Ｘ）Ｘ控股有限公司）：1、控股公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元以上（母公司為公司制企業(yè)；核心企業(yè)注冊(cè)資本在1億元以上的，可以是非公司法人，下同）；2、擁有5家控股子公司；3、母公司（控股公司）和子公司（控股公司）的注冊(cè)資本總 -
業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源在集團(tuán)哪些方面新疆在線(xiàn)咨詢(xún) 2023-03-29業(yè)主委員會(huì)有工資嗎？ 《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》第3章第42條：業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工資經(jīng)費(fèi)由全體業(yè)主承擔(dān)。工資經(jīng)費(fèi)可以由業(yè)主分?jǐn)?，也可以從物業(yè)共有部分經(jīng)營(yíng)所得收益中列支。工作經(jīng)費(fèi)的收支情況，應(yīng)當(dāng)定期在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告，接受業(yè)主監(jiān)督。工作經(jīng)費(fèi)籌集、管理和使用的具體辦法由業(yè)主大會(huì)決定?！?017年成立業(yè)主委員會(huì)條件業(yè)主委員會(huì)成立程序】 由此可知，業(yè)主委員會(huì)委員沒(méi)有薪金但是可以獲得補(bǔ)貼或者補(bǔ)助 -
企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些基本過(guò)程江蘇在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-08-08企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫(huà)出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，制定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，如所屬的行業(yè)、規(guī)模大小、市場(chǎng)占有率等。據(jù)此 在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)搜尋捕捉并購(gòu)對(duì)象，或通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)布并購(gòu)意向，征集企業(yè)出售方，再對(duì)各個(gè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步比較，篩選出一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)候選目標(biāo)，并進(jìn) 一步就目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、技術(shù)、管理和人員等關(guān)鍵信息深入調(diào)查。 -
什么是集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)江西在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-01-21企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。 集團(tuán)應(yīng)具備條件 1、企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司； 2、母公司（核心企業(yè)）和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上； 3、企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或 -
哪些企業(yè)可以成立集團(tuán)？廣東在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-07-24一般三個(gè)子公司可以成立集團(tuán)。成立集團(tuán)根據(jù)不同的地區(qū)是有不同規(guī)定的，分以下情況： 全國(guó)級(jí)集團(tuán)公司成立條件： 1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家控股子公司。 2、母公司與其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上。 3、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。
