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兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其它形式購(gòu)買(mǎi)取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購(gòu)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。區(qū)別如下：1、在兼并中，被合并企業(yè)作為法人實(shí)體不復(fù)存在，而在收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)可仍以法人實(shí)體存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換，而在收購(gòu)中，收購(gòu)企業(yè)是被收購(gòu)企業(yè)的新股東，以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)被收購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；3、兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯或半停滯之時(shí)，兼并后一般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重新組合其資產(chǎn)，而收購(gòu)一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)流動(dòng)比較平和。

兼并收購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則

自2000年以來(lái)，世界范圍內(nèi)兼并與收購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年花在兼并和收購(gòu)上的資金已超過(guò)5萬(wàn)億美元。迄今為止最大的一起惡意收購(gòu)案發(fā)生在歐洲．英國(guó)沃達(dá)豐集團(tuán)以1830億美元對(duì)德國(guó)漢內(nèi)斯曼進(jìn)行購(gòu)并，收購(gòu)目標(biāo)直指知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2004年12月8日聯(lián)想以17．5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，這在中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)界無(wú)疑算是一件大事，可在世界范圍內(nèi)這個(gè)并購(gòu)數(shù)額是微不足道的。聯(lián)想與IBM通過(guò)整合兩家的資源，希望將規(guī)模經(jīng)濟(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效利用形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在聯(lián)想集團(tuán)試圖突破其戰(zhàn)略、組織和文化的框架謀求更大的發(fā)展時(shí)，這個(gè)涉及技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略能力的綜合業(yè)務(wù)交易給聯(lián)想集團(tuán)提供了學(xué)習(xí)進(jìn)入世界市場(chǎng)的獨(dú)特機(jī)會(huì)。

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，尤其近年來(lái)，企業(yè)界兼并和收購(gòu)發(fā)生的顯著變化就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為并購(gòu)的核心目標(biāo)。在此之前的公司并購(gòu)也涉及到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，但現(xiàn)在希望通過(guò)并購(gòu)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的則更加突出。無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值和重要意義在兼并與收購(gòu)中受重視程度比以前更高，成為兼并背后的巨大推動(dòng)力量。此次聯(lián)想在收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)案例中，最想要的是IBMThinkpad品牌和有關(guān)PC技術(shù)。成功收購(gòu)之后，聯(lián)想將在5年內(nèi)有權(quán)根據(jù)協(xié)議使用IBM品牌，并完全獲得“Think”商標(biāo)和PC相關(guān)技術(shù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在公司業(yè)務(wù)并購(gòu)中日益突出的原因有三點(diǎn)：首先是知識(shí)和信息經(jīng)濟(jì)的興起，技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和品牌在公司發(fā)展中比以前更加關(guān)鍵，這直接推動(dòng)了席卷全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)導(dǎo)向的興起；第二，隨著WTO框架中TRIPS協(xié)議和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際保護(hù)公約的建立，各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度更加強(qiáng)化，商業(yè)目的上知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用更加具有戰(zhàn)略意義；第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為變現(xiàn)交易的重要標(biāo)的物，也就是說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更加值錢(qián)了，企業(yè)可以通過(guò)出讓一部分對(duì)自己來(lái)說(shuō)價(jià)值不大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以獲得大筆現(xiàn)金收入，現(xiàn)在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為變現(xiàn)、融資和投資的一種財(cái)產(chǎn)權(quán)。

在聯(lián)想并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)的案例中，2003年IBMPC業(yè)務(wù)凈虧損2．58億美元，繼續(xù)保留PC業(yè)務(wù)有關(guān)的品牌和專(zhuān)利技術(shù)已經(jīng)意義不大。如果把PC業(yè)務(wù)以及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)打包出賣(mài)，IBM不僅在這次交易中可以獲得一筆不菲的收入，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，IBM一躍成為其第二大股東。IBM公司把PC業(yè)務(wù)部門(mén)所持有的品牌和相關(guān)技術(shù)一次性變賣(mài)而實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值，融得了巨額資金，同時(shí)又甩掉了虧損的包袱，可以說(shuō)是一箭三雕。

現(xiàn)在企業(yè)的兼并與收購(gòu)不僅僅只是大型跨國(guó)公司的特權(quán)了，許多中小型企業(yè)也可以通過(guò)充分利用其有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行融資和變現(xiàn)，以期實(shí)現(xiàn)其收入的增加和競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。在許多情形下，中小企業(yè)需要以必要的融資，去獲得有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，以便擴(kuò)張業(yè)務(wù)或者改善業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)并購(gòu)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠使中小企業(yè)在相對(duì)較短的時(shí)間里成長(zhǎng)為具有巨大資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)體，例如美國(guó)微軟、SUN等公司通過(guò)兼并獲得技術(shù)而迅速由小變大。同時(shí)，大型跨國(guó)公司往往在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，通過(guò)剝離某些無(wú)形資產(chǎn)獲得更大價(jià)值的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的顯著改善。

兼并與收購(gòu)是一個(gè)非常精細(xì)、繁瑣的由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成的投融資過(guò)程。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面來(lái)說(shuō)，并購(gòu)工作環(huán)節(jié)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判、準(zhǔn)備獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易手段、購(gòu)并后知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記等多個(gè)方面。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職審查

在公司購(gòu)并之前，收購(gòu)方獲得完整、準(zhǔn)確的信息是絕對(duì)重要的。盡職審查就是收集信息并評(píng)估與這項(xiàng)業(yè)務(wù)交易有關(guān)的利益、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。這個(gè)審查過(guò)程要質(zhì)詢(xún)問(wèn)題、就有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)會(huì)見(jiàn)重要人員、取得和評(píng)估有關(guān)的文件和從獨(dú)立來(lái)源獲得信息。這是收購(gòu)活動(dòng)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要過(guò)程之一。

盡職審查尋求決定：知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的存在、所有權(quán)和控制力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛在責(zé)任。知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值通常取決于知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)型及其范圍，包括時(shí)間限制、地理限制或者潛在協(xié)議限制等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值取決于其如何很好地適合業(yè)務(wù)目標(biāo)和其是否能夠有效地實(shí)施，在取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征、范圍、有效性、可實(shí)施性和局限性的信息基礎(chǔ)上可以評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查一般謀求收集被收購(gòu)業(yè)務(wù)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)及其所有權(quán)或控制權(quán)問(wèn)題、這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和侵犯其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛在責(zé)任等信息。進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職審查不僅僅要完成全面調(diào)查，而且審查員要理解收購(gòu)方的商業(yè)目標(biāo)，對(duì)所涉及信息的秘密和特權(quán)性質(zhì)要有敏感性。

每個(gè)交易都不一樣，因而盡職審查目標(biāo)和步驟也就不同。盡職審查范圍、要求和性質(zhì)受到收購(gòu)雙方有關(guān)文件、組織、注冊(cè)手續(xù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)位置、時(shí)間長(zhǎng)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及管理團(tuán)隊(duì)成熟度等公司狀況與政策的影響。收購(gòu)方組建的審查隊(duì)伍按照專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等分類(lèi)逐個(gè)對(duì)被收購(gòu)業(yè)務(wù)所包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行深入核查、分析和評(píng)估。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易談判

一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判充滿(mǎn)著玄機(jī)和變數(shù)，收購(gòu)方除了要防止“以次充好”、“以假當(dāng)真”、“偷梁換柱”等花了錢(qián)卻沒(méi)買(mǎi)到商定東西的花招外，還要掂量每項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能潛在的法律地位變化及其損益。并購(gòu)雙方要就知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易條件、交易結(jié)構(gòu)作長(zhǎng)時(shí)間的談判，最終才能達(dá)成收購(gòu)交易。交易一般采取轉(zhuǎn)讓、分享和教育交流三種方式，雙方需要根據(jù)具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式、雙方業(yè)務(wù)需要和權(quán)力層次進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的談判。

如果出售的不是一個(gè)獨(dú)立的公司，當(dāng)出賣(mài)方想要出賣(mài)的業(yè)務(wù)部分使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與沒(méi)有出賣(mài)業(yè)務(wù)部分使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有交叉時(shí)，雙方需要商談交易的結(jié)構(gòu)。雙方確認(rèn)轉(zhuǎn)到收購(gòu)方名下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利結(jié)構(gòu)，確認(rèn)仍然留在未被收購(gòu)業(yè)務(wù)部分繼續(xù)使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利結(jié)構(gòu)。

在聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的整個(gè)談判過(guò)程中，IBM在PC和筆記本產(chǎn)品上專(zhuān)利、品牌等問(wèn)題一度成為談判重點(diǎn)。這些專(zhuān)利和品牌，收購(gòu)?fù)瓿珊舐?lián)想能如何用、用到什么樣的程度，交易雙方爭(zhēng)論都很激烈。雙方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判范圍和交易價(jià)格花費(fèi)了大量時(shí)間，這塊談判可以想象得出是十分艱苦的。實(shí)際上在聯(lián)想收購(gòu)過(guò)程中，談判有一百種可能性就會(huì)終止，但是所幸的是，雙方都有非常強(qiáng)烈的成交愿望，希望看到這個(gè)交易能成功。可以假設(shè)雙方可能有一方走開(kāi)了，但最后又回來(lái)了，像這樣的事情會(huì)發(fā)生很多，談判中有很多變數(shù)，談判隨時(shí)都可能終止。艱苦曲折的談判進(jìn)程只有到一切細(xì)節(jié)敲定后才能告一段落。

購(gòu)并后知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合

一旦一項(xiàng)購(gòu)并業(yè)務(wù)及其所包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)簽署收購(gòu)協(xié)議，下一個(gè)重要步驟就是迅速地整合所獲得的有關(guān)品牌和技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這是成功并購(gòu)的重要因素。許多公司往往只有正確的并購(gòu)戰(zhàn)略，卻沒(méi)有成功地整合戰(zhàn)略。除非收購(gòu)方在功能上、財(cái)務(wù)上和管理上成功地整合，否則，收購(gòu)所創(chuàng)造的股東財(cái)富會(huì)非常小。整合工作做得不成功的極端結(jié)果就是不到位的整合會(huì)毀掉被收購(gòu)部門(mén)的優(yōu)質(zhì)文化、失去其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)致丟失市場(chǎng)份額。知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合就是要把收購(gòu)進(jìn)來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與以前擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效組合起來(lái)，產(chǎn)生提高其價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的綜合效果，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)來(lái)源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源能夠相互作用的綜合能力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記

被收購(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須在每個(gè)行政機(jī)關(guān)里都轉(zhuǎn)到新的公司名下，新公司才能實(shí)際擁有這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)變更的及時(shí)登記對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施至關(guān)重要。為了證實(shí)專(zhuān)利、商標(biāo)或版權(quán)的新所有者作為登記所有者，收購(gòu)方有必要為每個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所在管轄機(jī)關(guān)的審理準(zhǔn)備分開(kāi)的轉(zhuǎn)讓文件。

總之，從收購(gòu)方看，希望交易所買(mǎi)到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“物超其價(jià)”，沒(méi)有明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺損、貶值和法律風(fēng)險(xiǎn)，希望收購(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展具有積極的戰(zhàn)略意義。

《公司法》第一百七十二條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。