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有關(guān)**實(shí)業(yè)公司改制

集體企業(yè)改制事關(guān)和諧企業(yè)建設(shè)，事關(guān)實(shí)業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)全體員工的切身利益。**公司非常重視，要求實(shí)業(yè)公司認(rèn)真研究政策，用好政策，抓住這次難得的發(fā)展機(jī)遇，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，加快企業(yè)發(fā)展，要讓員工共享改革發(fā)展成果。

從嚴(yán)格意義上講，對(duì)于實(shí)業(yè)公司，這次改制實(shí)際上是一次業(yè)務(wù)優(yōu)化，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍的優(yōu)化。因?yàn)閷?shí)業(yè)公司的管理體制和事業(yè)形態(tài)非常明晰，作為**公司一個(gè)事業(yè)單元，長(zhǎng)期以來(lái)得到了**公司總部和各兄弟板塊的關(guān)心、支持和幫助，也正是這種體制才成就了實(shí)業(yè)公司今天的事業(yè)。所以改革之后，在**大旗下發(fā)展的格局不會(huì)變，東-風(fēng)支持的力度不會(huì)變，東-風(fēng)對(duì)員工的關(guān)心不會(huì)變。

我們這次改制就是要用好國(guó)家的政策機(jī)遇來(lái)加快公司發(fā)展，總的原則就是業(yè)務(wù)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、突出主業(yè)、明晰產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)總的原則指導(dǎo)下，制定出符合實(shí)業(yè)公司實(shí)際的優(yōu)化方案。為了把這個(gè)方案做得更精細(xì)、更準(zhǔn)確、更科學(xué)，**公司總部專門聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)，幫助我們制定方案。目前，他們正在實(shí)業(yè)公司做凈資產(chǎn)調(diào)查，隨后將為實(shí)業(yè)公司提出明確的業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，并與實(shí)業(yè)公司一起商討，廣泛征求意見(jiàn)，然后向**公司總部匯報(bào)，最終報(bào)國(guó)資委、人社部審批，審批后才能實(shí)施。

總體來(lái)說(shuō)，改制首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，明確實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位，結(jié)合我們目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，按照有所為、有所不為的原則，明確主業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。第二，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立與主業(yè)發(fā)展相適合的管理體系，按照高效率運(yùn)作、低成本運(yùn)營(yíng)的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求來(lái)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并按照業(yè)務(wù)性質(zhì)和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行企業(yè)重組。第三，要進(jìn)行員工隊(duì)伍優(yōu)化，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。由于歷史的原因，實(shí)業(yè)公司負(fù)擔(dān)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，很大程度上影響并制約了公司發(fā)展。這次優(yōu)化，一方面要根據(jù)崗位要求配置人員，實(shí)行定崗定員;另一方面，對(duì)于富余員工要根據(jù)國(guó)家關(guān)于大集體企業(yè)改制的相關(guān)政策，研究制定富余員工分流和安置方案，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。方案的總體原則是兼顧企業(yè)和員工二者利益，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，盡最大可能讓員工滿意。第四，關(guān)于業(yè)務(wù)優(yōu)化之后，合資企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，合作伙伴和合資企業(yè)員工都比較擔(dān)心。首先我要告訴大家，業(yè)務(wù)優(yōu)化后，**實(shí)業(yè)公司這個(gè)主體沒(méi)有變，**實(shí)業(yè)公司作為**公司的一個(gè)事業(yè)單元不會(huì)變，我們將永遠(yuǎn)高舉**大旗這一點(diǎn)也不會(huì)變。作為股東，**實(shí)業(yè)公司對(duì)所有合資公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更不會(huì)變。不論如何優(yōu)化，我們都會(huì)對(duì)合作伙伴高度負(fù)責(zé)，對(duì)合資公司高度負(fù)責(zé)，對(duì)合資公司員工高度負(fù)責(zé)，一如既往地支持和幫助合資公司與東-風(fēng)同發(fā)展、共成長(zhǎng)。優(yōu)化方案確定后，同樣適用于合資公司，所以合資公司員工與全資員工享受同等政策，請(qǐng)合資公司員工放心。第五，業(yè)務(wù)優(yōu)化只是一種方法，只是為發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)條件，不可能一改就靈，一改員工的工資就上升。能不能發(fā)展好關(guān)鍵在內(nèi)因，關(guān)鍵在我們自己。所以，一方面廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，積極理解改革、支持改革、參與改革;另一方面，要立足崗位做奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛(ài)崗，艱苦奮斗，始終把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，用自己的奉獻(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)，改革成果共分享。