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一、投資項目界定

企業(yè)投資項目包括為：

●固定資產(廠房、設備)投資

●新產品中工業(yè)性試驗

●技術引進

●改建、擴建、技術改造

●科技研發(fā)

●對外短期投資(股票、債券)

●對外長期投資(土地、物業(yè)、實業(yè)、商貿)

●環(huán)保投資

●控股性合資、聯營

●企業(yè)兼并、收購

●資產經營投資

●公關、廣告、促銷、捐贈計劃

●營銷網絡建設或特許經營

●人力資源培訓計劃

●其他項目

●以上內容的綜合性項目

二、組織機構

1.母公司級

方案1：董事會成立專門投資委員會

負責對全公司投資項目的管理，該機構的常設的。

適用于董事會實體機構，公司權力集中在董事會的場合。

方案2：總經理領導下的投資項目決策會議

定期或不定期對投資項目進行審批。該會議機構是非常設的。

適用于公司權力在總經理的場合。這是國內企業(yè)的一般情況。

投資管理機構主要負責制定公司投資戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃并負責審批。

2.職能機構

企業(yè)內部一般設立投資或發(fā)展部。負責整個企業(yè)的投資項目考察、開發(fā)、遴選、可行性論證，組織評估、報批等日常管理活動。

投資部采用項目小組制。項目經理負責項目管理全過程。項目組應由技術、經濟、市場、產品、營銷、財務、建筑等有關人員組成。

3.子公司級

視情況可以設立投資部。一般限制子公司、孫公司的投資權限，以免投資失控、重復投資、重復建設、分散投資，從而不能實現總體戰(zhàn)略意圖或打亂計劃。

為分散投資風險和調動下屬公司投資積極性，投資項目可以安排到下屬企業(yè)，或吸引下屬企業(yè)共同投資。

三、投資體制

企業(yè)應形成投資項目開發(fā)、論證評估、投資決策、監(jiān)督實施、運作管理的五位一體的管理體制。

1.投資項目開發(fā)

由母公司或子公司投資部對收集各類投資項目信息遴選之后，成立專門項目小組負責項目開發(fā)。

2.論證評估

---投資部門項目小組進行項目可行性論證，設計優(yōu)化項目方案。

---邀請企業(yè)內外部專家對投資項目進行評估。

3.投資決策

由企業(yè)投資決策會議對備選項目進行決策，決定對投資項目的審查批準意見。

4.監(jiān)督實施

---成立項目實施籌備小組，實際操作投資項目。

---企業(yè)財務、審計等部門監(jiān)督投資項目建設過程，提高投資質量，控制投資總額。

5.運作管理

---一般投資項目以項目責任制形態(tài)運營。

---項目建成后，劃轉其他部門進行正常運作狀態(tài)下的管理。

四、投資權限

一般而言，企業(yè)總部上收投資決策權，統一投資審批?？赡苄问接校?/p>

方案1：絕對上收投資權

無論投資多大，凡需對外投資，一律經企業(yè)一級審批，下屬單位一律無權決定投資項目。

方案2：相對上收投資權

企業(yè)可以授權下屬單位有限額萬人民幣以下投資項目的審批自主權，限額以上均由企業(yè)總部審批，且下屬審批投資項目須報企業(yè)總部備案。

五、投資管理要點

1.關于對外投資比例

根據《公司法》規(guī)定，除投資公司、控股性公司外，一般公司對外投資累計不得超過其凈資產的50%以上。

因此，其策略有：

---重要控股、參股子公司收購為全資子公司或分公司。

---對非重要的子公司出讓股份。

---擴大公司注冊資本金(或凈資產規(guī)模)。

---企業(yè)注冊為投資控股型公司。

2.建立企業(yè)投資項目庫

---企業(yè)須建立權威的備選投資項目庫。

---項目庫中的投資項目不是原生態(tài)的項目，而是經投資部篩選、開發(fā)、方案組合，優(yōu)選加工之后策劃好的項目。一經決策，能夠上馬付諸實施。

---企業(yè)不能讓資金等項目。資金富余時手忙腳亂找項目，會導致項目成功率低;而應該讓項目等資金，引導資金，創(chuàng)造資金需求。

3.確定合理的投資結構

(1)投資在公司分布：

●多少放在全資子公司

●多少放在控股子公司

●多少放在關聯公司

(2)投資在產業(yè)分布：

●多少放在現有主體產業(yè)

●多少放在潛在主導產業(yè)

●多少放在風險投資

(3)投資在區(qū)域分布：

●多少放在公司總部

●多少放在各地區(qū)(總部)

●多少放在海外

4.投資效益評估

國家頒有工業(yè)項目和固定資產投資的一整套可行性分析、評估程序和參數。

(1)傳統的投資項目評估側重在財務指標上：

●投資收益率=年平均盈利/投資額

●投資回收期=投資額/年平均盈利

●凈現值法

●折現系數法

(2)評述：

---常規(guī)項目評估可按這些規(guī)范化的評估程序進行。

---鑒于前面所列項目超越常規(guī)范圍，且由于宏觀經濟環(huán)境和政策易變性，投資項目評估傳統方法在我國常常失效。因此投資項目評估應進行多目標下的衡量，尤其不唯經濟效益，應看到項目之外的長遠和附加價值。如：

●對新經濟生長點項目，應該容忍其有前景的近期虧損

●對營銷投資，可能要以市場占有最大換取利潤最大

●對政府行為導向的公益性、基礎性項目，以社會效益換經濟效益，從而獲得政府在項目之外的其他優(yōu)惠補償政策

因此，企業(yè)投資更應熟知項目內損失、項目外彌補、醉翁之意不在酒的大智慧秘訣。企業(yè)家在項目投資上要有點政治家的眼光和魄力。