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（1）股票期權(quán)是一種期權(quán)，它允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股票，公司為激勵(lì)對(duì)象提前購(gòu)買(mǎi)公司股票設(shè)定條件（通常稱為行權(quán)條件）。只有當(dāng)行權(quán)條件滿足時(shí)，激勵(lì)對(duì)象才有權(quán)購(gòu)買(mǎi)公司股份（行權(quán)），并將行權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)物股權(quán)。行權(quán)條件一般包括三個(gè)方面：一是公司的：如公司所能達(dá)到的預(yù)期業(yè)績(jī)；二是等待期：期權(quán)授予后的等待期（等待期一般為2-3年）；三是激勵(lì)對(duì)象本身：如通過(guò)考核且無(wú)違規(guī)行為（3）當(dāng)行權(quán)條件成熟時(shí)，激勵(lì)對(duì)象有選擇是否行權(quán)的自由。激勵(lì)對(duì)象取得的收益，反映在授予股票期權(quán)時(shí)確定的行權(quán)價(jià)格與行權(quán)后股票市場(chǎng)價(jià)格之間的差額。如果股票市場(chǎng)價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，且對(duì)公司股票有信心，則激勵(lì)對(duì)象將選擇行權(quán)，否則激勵(lì)對(duì)象將放棄行權(quán)，而股票期權(quán)將失效

（2）限制性股票

公司事先設(shè)定了要實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司將無(wú)償贈(zèng)送一定數(shù)量的公司股份或低價(jià)出售給激勵(lì)對(duì)象。授予的股份不能隨意出售，但受到一定的限制。一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)，授予激勵(lì)對(duì)象的股份不得出售。禁止期限根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象設(shè)定。例如，公司對(duì)董事、經(jīng)理的限制規(guī)定，禁止期長(zhǎng)于一般激勵(lì)對(duì)象的禁止期（3）股票增值權(quán)（SVR）是公司授予激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定期限內(nèi)享受股票價(jià)格上漲收益的權(quán)利，以及承擔(dān)股價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。具體來(lái)說(shuō)：

（1）公司向激勵(lì)對(duì)象授予一定數(shù)量的股票增值權(quán)，每一個(gè)股票增值權(quán)對(duì)應(yīng)于每一份股票

（2）公司授予股票增值權(quán)時(shí)，設(shè)定股票基準(zhǔn)價(jià)格。如果執(zhí)行日的股價(jià)高于基準(zhǔn)價(jià)，則兩者之間的價(jià)差為公司獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象的收入。激勵(lì)對(duì)象的總收益為股票執(zhí)行價(jià)格與股票基準(zhǔn)價(jià)格的差價(jià)乘以授予的股票增值證書(shū)數(shù)量。獎(jiǎng)勵(lì)通常從未分配利潤(rùn)中支付。執(zhí)行日股價(jià)低于基準(zhǔn)價(jià)的，予以處罰。例如，執(zhí)行價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差價(jià)的一半將從激勵(lì)對(duì)象的工資中分期扣除

（4）分紅權(quán)/虛擬股票虛擬股票與分紅權(quán)類(lèi)似。公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)，而不是真正的股票。激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，不能出售股份，離職時(shí)自動(dòng)失效

股權(quán)激勵(lì)的分類(lèi)是什么？上市公司和擬上市公司。由于大量的合規(guī)要求，股權(quán)激勵(lì)主要由證券公司和律師事務(wù)所制定和實(shí)施，主要由有財(cái)務(wù)和法律背景的人制定和推廣，其主要特點(diǎn)是合規(guī)的重點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。他們往往為了做股權(quán)激勵(lì)而做股權(quán)激勵(lì)

（2）經(jīng)營(yíng)性股權(quán)激勵(lì)

經(jīng)營(yíng)性股權(quán)激勵(lì)需要分析公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，針對(duì)不同內(nèi)部模塊在利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程中的作用，“經(jīng)營(yíng)性”股權(quán)激勵(lì)應(yīng)充分考慮公司的戰(zhàn)略，既要激發(fā)當(dāng)前的利潤(rùn)中心，又要培育公司未來(lái)的發(fā)展，“經(jīng)營(yíng)性”股權(quán)激勵(lì)不僅是對(duì)公司高層管理者的激勵(lì)，同時(shí)也要激勵(lì)公司的盈利單位，把握最基本的發(fā)展單位，這是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案“經(jīng)營(yíng)性”股權(quán)激勵(lì)明白股權(quán)激勵(lì)并不是純粹為了給員工錢(qián)，而根本目的是通過(guò)這一制度實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“經(jīng)營(yíng)性”股權(quán)激勵(lì)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)和一種理念。所有的“假放棄”和“不放棄”都是對(duì)這種藝術(shù)和理念的誤解，而股權(quán)激勵(lì)的“伎倆”是股權(quán)激勵(lì)最大的扭曲