企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施如何操作
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-12 16:35:17
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(1)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等;其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案;最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。
(2)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證;同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決;自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性;靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題;適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進(jìn)行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。
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一、財務(wù)戰(zhàn)略必須與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。財務(wù)戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的支撐體系，因此，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與公司整體戰(zhàn)略相匹配，且財務(wù)總部負(fù)責(zé)人應(yīng)深度參與公司戰(zhàn)略體系的制定，以使公司戰(zhàn)略體系的制定符合企業(yè)實際。二、財務(wù)戰(zhàn)略體系中應(yīng)明確總部職能和明晰財務(wù)管理關(guān)鍵流程控制點及其責(zé)權(quán)體系?？偛慷ㄎ皇敲鞔_總部在集團整體價值創(chuàng)造中的作用，以及集團總部財務(wù)部門具體通過承擔(dān)哪些關(guān)鍵職能來實現(xiàn)集團整體價值和財務(wù)管控，以確保集團整體價值遠(yuǎn)大于集團內(nèi)各分子公司各自價值的簡單加總，而財務(wù)風(fēng)險和其他各類風(fēng)險又小于疊加效果?？偛控攧?wù)部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的對外投資和融資，對下屬公司實施監(jiān)管并為之提供集中服務(wù)。在經(jīng)營管理過程中，責(zé)權(quán)是通過流程體現(xiàn)出來的。因此，梳理優(yōu)化核心財務(wù)管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限就成為建立責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵，也是保障2023-06-01422人看過 -
一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合，三者的關(guān)系如同一棵樹，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)2023-04-24159人看過 -
債權(quán)人管理大師德魯克早就指出：企業(yè)唯一的目的就是創(chuàng)造顧客，營銷是企業(yè)最獨特的功能，也是企業(yè)區(qū)分于任何其他組織的地方。他還指出：營銷不限于專業(yè)活動，而是涵蓋了整個企業(yè)活動，因此，企業(yè)所有的部門都必須有營銷的思考，負(fù)擔(dān)起營銷的責(zé)任。惠普的創(chuàng)始人之一大衛(wèi)帕卡曾說：營銷之重，非營銷部門所能承擔(dān)。營銷成為企業(yè)的核心功能和唯一功能，營銷戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心。公司戰(zhàn)略應(yīng)首先從具體業(yè)務(wù)的營銷戰(zhàn)略開始，其次是組織企業(yè)內(nèi)部資源保障具體業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的要支持到具體業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而不是去展望發(fā)展藍(lán)圖、暢想美好未來。具體業(yè)務(wù)的成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有具體業(yè)務(wù)的成功，所有的一切都是空想。以競爭為導(dǎo)向沒有競爭，就不需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是在競爭中出現(xiàn)和發(fā)展起來的。以競爭為導(dǎo)向，不是以顧客為導(dǎo)向。以競爭為導(dǎo)向，就是要打敗競爭對手，從對手那里獲得生意。以顧客為導(dǎo)向就是發(fā)現(xiàn)和滿足顧客需求。我們這里強調(diào)以競爭為2023-04-24226人看過 -
目前，大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。面對市場競爭日益激烈的大環(huán)境，短期利益的成本管理模式已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。一、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低産品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在産品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等於低品質(zhì)，低成本不能來自於偷工減料，也不等於減少産品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的産品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變産品，以消除多馀的部分功能;可以改變制造過程，使得流程變得更爲(wèi)有效;在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，2023-06-09153人看過
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產(chǎn)品最近一段時間以來，天津市河北區(qū)質(zhì)監(jiān)局深入轄區(qū)內(nèi)中小科技型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，對欲申報天津市名牌的天津市中景百英化工有限公司給予扶持和幫助，全力推進(jìn)企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。該局積極向企業(yè)宣傳新修訂的《天津市名牌產(chǎn)品管理辦法》和名牌產(chǎn)品示范、品牌帶動、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略的政策要求，并與企業(yè)共同研討申報名牌產(chǎn)品的條件和程序，幫助企業(yè)改進(jìn)申報材料中的不足和缺陷。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，質(zhì)監(jiān)局此舉，不僅提高了企業(yè)對爭創(chuàng)天津名牌產(chǎn)品重要性的認(rèn)識，而且也利于樹立企業(yè)品牌形象，擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會知名度，助推企業(yè)做大、做強。（穆巍、姚延敏）2023-06-05113人看過 -
第二，是其財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略；第三，是其財務(wù)管理體系建立的實施戰(zhàn)略。第二個戰(zhàn)略部署決定了諾＊亞中國將采取與諾＊亞全球相同的財務(wù)管理概念和系統(tǒng)，第三個戰(zhàn)略的實施完美實現(xiàn)了這個想法，而這些將幫助它最終達(dá)到中國財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，它的中國財務(wù)戰(zhàn)略有什么值得借鑒之處呢？諾＊亞中國戰(zhàn)略的目標(biāo)是追求這個巨大的市場中的高份額和生產(chǎn)加工環(huán)境下的低成本，它的財務(wù)戰(zhàn)略核心是建立一套與其全球一致的財務(wù)管理體系，它的成功之處在于它的整個實施策略和步驟。集團財務(wù)戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實施步驟諾＊亞對中國區(qū)財務(wù)管理體系的建立，應(yīng)用了管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓的手法，傳授一種先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)遠(yuǎn)比總部進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理控制要好聽順耳的多，在一定程度上減少了實施過程中的抵觸障礙。1995年諾＊亞在中國的業(yè)務(wù)開始發(fā)展，成立了三家合資公司，生產(chǎn)手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，公司的發(fā)展很迅猛，十年時間銷售額從10億增長到今天的500億，人員由12023-11-25171人看過 -
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。其實關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識很高，運用得法的。有些因此留下千古佳話，比如：中國人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因為缺少能人的幫助而失敗。比如“無顏見江東父老”的楚霸王項羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我”的一代奸雄曹孟德?，F(xiàn)代的政治家、企業(yè)家、仍然面臨著如何招攬人才，使用人才的問題。對于一個企業(yè)，除了要借鑒古今中外用人的成敗經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、前瞻性的人力資源發(fā)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。因為不同的歷史年代，不同的國度和民族，有著各自2023-06-04397人看過 -
（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新特征及其對企業(yè)財務(wù)管理的影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷著深刻的變革，例如：全球化及日益激烈的競爭、新的組織機構(gòu)及需求、知識經(jīng)濟還有信息技術(shù)及其對企業(yè)流程的影響等等。所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的角度理解，以知識經(jīng)濟、信息化和全球化為特征的變革將在下列方面產(chǎn)生重大影響：1．知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，就會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；（4）由于媒體空間的無限擴展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使企業(yè)風(fēng)險進(jìn)2023-08-17200人看過
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國有企業(yè)改制參加改制小組，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)、職工規(guī)模及構(gòu)成等特點，策劃改制或重組方案。4、參加職代會從法律角度向職代會講解改制方案并釋疑;擬定職代會決議。5、協(xié)助改制方案報審協(xié)助企業(yè)改制或重組方案的報批工作。參加企改辦或歸口管理部門主持召開的企業(yè)高管、中層管理人員座談會、企業(yè)職工座談會和咨詢論證會，解答具體法律問題。6、不實資產(chǎn)核銷落實企業(yè)資產(chǎn)狀況，對無法收回的債權(quán)和投資，促使司法部門出具法律文書或者律師出具法律意見書。7、債務(wù)重組與處理代理企業(yè)征詢金融部門債權(quán)人及其他主要債權(quán)人意見，取得債權(quán)人支持，辦理債務(wù)更新、債務(wù)減免、折扣變現(xiàn)和新設(shè)抵押等。8、職工安置與身份置換審查企業(yè)勞動合同，擬訂職工安置和身份置換方案;初審經(jīng)濟補償金額、企業(yè)拖欠職工工資及各種福利，申請在企業(yè)凈資產(chǎn)中依法扣除;制作改制后企業(yè)新勞動合同并協(xié)助簽訂。9、資產(chǎn)處置擬制資產(chǎn)處置方案;協(xié)助企業(yè)提出資產(chǎn)處置申請;在全面2023-03-01261人看過 -
企業(yè)征地一、拆遷補償?shù)男问匠鞘懈脑旆课荼徊鸪?，給被拆除房屋的所有人造成了一定的財產(chǎn)損失。為保證被拆除房屋所有人的合法權(quán)益，拆遷人應(yīng)當(dāng)對被拆除房屋及其附屬物的所有人（包括代管人、國家授權(quán)的國有房屋及其附屬物的管理人）給予補償。補償?shù)膶ο蠹劝ㄗ匀蝗艘舶ǚㄈ?。根?jù)《城市房地產(chǎn)拆遷管理條例》的規(guī)定，房屋拆遷補償有三種形式，即產(chǎn)權(quán)調(diào)換、作價補償、產(chǎn)權(quán)調(diào)換與作價補償相結(jié)合。1、產(chǎn)權(quán)調(diào)換。拆遷人以易地建設(shè)或原地建設(shè)的房屋補償給被拆除房屋的所有人，使原所有人繼續(xù)保持其對房屋的所有權(quán)。這是一種實物補償形式。2、作價補償。拆遷人將被拆除房屋的價值，以貨幣結(jié)算方式補償給被拆除房屋的所有人。這是一種貨幣補償形式。3、產(chǎn)權(quán)調(diào)換和作價補償相結(jié)合。拆遷人按照被拆除房屋的建筑面積數(shù)量，以其中一定面積的房屋補償被拆除房屋的所有人，其余面積按照作價補償折合貨幣支付給被拆除房屋的所有人。這對那些被拆除房屋面積較多，又難以支付補償房2023-06-0285人看過 -
隨著我國市場經(jīng)濟機制的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始運用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略開拓占領(lǐng)市場，但也有個別企業(yè)裹足不前，有自己的商標(biāo)卻沒能充分發(fā)揮作用。如何充分運用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略來做大做強企業(yè)呢？根據(jù)近年來在商標(biāo)廣告監(jiān)管工作中對一些企業(yè)的調(diào)研，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)注意避免進(jìn)入以下四個誤區(qū)：一是商標(biāo)注冊不注冊不要緊。個別企業(yè)認(rèn)為自己只要有“牌子”就行，對注冊與否并不在意，結(jié)果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業(yè)使用“X燒”牌商標(biāo)長達(dá)20多年，卻一直未申請商標(biāo)注冊，直到被外地一家企業(yè)起訴其商標(biāo)侵權(quán)時才知道自己使用的商標(biāo)已被他人搶注。無奈之下，該企業(yè)只好花巨資買下自己使用多年的商標(biāo)。因此企業(yè)必須注意加強商標(biāo)法律法規(guī)和知識的學(xué)習(xí)，有專門的商標(biāo)管理機構(gòu)和人員，及時注冊商標(biāo)，才能打造自己的品牌。二是注冊了商標(biāo)就萬事大吉。有的企業(yè)以為商標(biāo)注冊后就沒事了，抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念，不搞宣傳、不2023-06-08494人看過 -
該段內(nèi)容描述了所有者共同決定的事項，包括制定和修改所有者大會議事規(guī)則、管理規(guī)則，選舉所有者委員會或更換成員，選擇和解雇房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，籌集和使用專業(yè)修理資金，改建、重建建筑物及其附屬設(shè)施，以及共享和共同管理權(quán)利的其他重大事項。是的。以下事項由所有者共同決定（1）制定和修改所有者大會議事的規(guī)則（2）制定和修改管理規(guī)則（3）選舉所有者委員會或更換所有者委員會成員（4）選擇和解雇房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)（5）籌集和使用專業(yè)修理資金（6）改建、重建建筑物及其附屬設(shè)施（7）共享和共同管理權(quán)利的其他重大事項。 共 同 決 定 事 項 ： 如 何 制 定 和 修 改 管 理 規(guī) 則 ？共同決定事項：如何制定和修改管理規(guī)則？企業(yè)的管理規(guī)則是保證企業(yè)運營和管理的重要依據(jù)。制定和修改管理規(guī)則是企業(yè)日常管理中必不可少的一環(huán)。那么，如何制定和修改管理規(guī)則呢？首先，制定管理規(guī)則需要遵循一定的程序。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的會議制度，2023-09-02136人看過
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要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析，你需要了解三方面的基本情況：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭行為和業(yè)績。首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指行業(yè)的集中度，這個行業(yè)是高度集中的還是分散的;這個行業(yè)有哪些主要競爭者，它們在規(guī)模、能力、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品和所提供的服務(wù)以及產(chǎn)權(quán)方面都有哪些特點?其次，你需要了解這個行業(yè)的競爭行為是怎樣的，這些競爭者在激烈競爭還是相互合作?你的競爭對手是誰?他們在哪些方面與你相比有競爭優(yōu)勢?第三，你需要了解這個行業(yè)和業(yè)內(nèi)主要廠商的財務(wù)狀況怎么樣。他們在賺錢嗎?行業(yè)利潤是怎樣轉(zhuǎn)移和分配的?你的行業(yè)戰(zhàn)略必須遵循三個原則：削減成本、產(chǎn)品差異化和服務(wù)的差異化。在分析你所在的行業(yè)和比較你與競爭對手的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，你必須決定你要追尋的戰(zhàn)略是什么。關(guān)鍵在于理解行業(yè)發(fā)展的趨勢，包括市場上可能發(fā)生的變化，以及這種變化有可能給你的公司帶來怎樣的機會和威脅。同樣重要的是，你需要真正了解自身的競爭優(yōu)勢，并了解競爭對手有哪些優(yōu)勢;需要知道你2023-06-12260人看過 -
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#保證
詞條
保證是合同雙方當(dāng)事人以外的第三方向合同關(guān)系中的債權(quán)方保證合同關(guān)系中的債務(wù)方全部或部分履行合同債務(wù)的擔(dān)保方式。保證人在被擔(dān)保的當(dāng)事人不履行合同時，承擔(dān)連帶賠償?shù)呢?zé)任。... 更多>
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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理海南在線咨詢 2023-09-10一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計 -
并購戰(zhàn)略的實施策略是什么？新疆在線咨詢 2022-08-05最后在介紹一下著名管理學(xué)家杜拉克關(guān)于企業(yè)購并決策的五項基本原則： 1、購并企業(yè)必須能為被購并企業(yè)作貢獻(xiàn) 購并企業(yè)只有徹底考慮了他能夠為被購并的企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)，而不是被購并企業(yè)能為購并企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)時，購并才可能會成功。對購并企業(yè)的貢獻(xiàn)可以是多種多樣的，包括技術(shù)、管理和銷售能力，而不僅僅是資金。 2、企業(yè)要想通過并購來成功的開展多種經(jīng)營 需要由一個團結(jié)的核心，有共同的語言，從而將他們合成一個整體 -
企業(yè)的戰(zhàn)略行動與董事會有何關(guān)系貴州在線咨詢 2022-10-29企怠償糙鍛孬蹬茬拳長嘩業(yè)戰(zhàn)略管理者首先需要在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響下，正確理解和有效地管理承諾、選擇和行動之間的關(guān)系。在動態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)間的競爭互動博弈水平越來越高，應(yīng)變速度和創(chuàng)新已經(jīng)代替規(guī)模成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須堅信：①只有承諾堅定的企業(yè)才有可能在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化條件下做到選擇科學(xué)。只有選擇科學(xué)了，戰(zhàn)略行動的快速和創(chuàng)新才有意義;②承諾堅定是建立和發(fā)揮核心專 -
戰(zhàn)略合作與合作的區(qū)別湖南在線咨詢 2023-03-09戰(zhàn)略合作是出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實現(xiàn)深度的合作。首先要考慮怎么建立雙方共同利益，包括長短期的，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。 合作協(xié)議，只是一個簡單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。 戰(zhàn)略合作是合作雙方或更多方的一種取長補短、相輔相成的一種經(jīng)營模式。 -
企業(yè)債務(wù)重組如何操作？上海在線咨詢 2022-06-17一、以資產(chǎn)清償債務(wù)，債務(wù)人轉(zhuǎn)讓其資產(chǎn)給債權(quán)人以清償債務(wù)的債務(wù)重組方式。 二、債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，債務(wù)人將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，同時債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)的債務(wù)重組方式。 三、修改其他債務(wù)條件，減少債務(wù)本金、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等。 四、以上三種方式組合。
